注目：メットスボンバーの時価総額は338億円を蒸発させます。

ここ數年來、我が國の経済は急速な発展の中にあって、人民の収入のレベルも高まって、生活水準は絶えず高まって、それに応じて、人々は生活の質を求め始めて、いっそう服裝を重視するようになりました。だから、ここ數年のファッション業界とファッション産業の発展は非常に繁栄しています。しかし、この業界の繁栄は競爭とストレスをもたらしています。

國內の服裝の業界は百家爭鳴と言えて、例えば海瀾之家、森馬、七匹狼、波司登、美特斯邦威などのブランドはすべてとても有名です。しかし、eコマースの臺頭と新しいアパレルブランドが國內市場に進出するにつれて、アパレル業界の多くの大手は時代の発展のペースに追いつけず、次第に公衆の視野から消えていった。よく観察すれば、多くの服屋が開けられなくなりました。彼らは大部分が都心やデパートなどから離れて店を開きます。特に第二線都市です。このような大きな変化があったのは、線の下の消費環境の変化によるものです。

もちろん、いくつかのアパレル大手が苦境に陥った原因は、電子商取引の衝撃だけではなく、多くのアパレルブランドが自らの歩みを止め、革新の根本的な原因に欠けているからです。かつて多くの人に服ブランドと呼ばれていた企業が、家賃の支払いを滯納していたことが発覚し、社長は高消費を制限され、市価は338億元を蒸発させた。わずか數年で何百億円もの資金を使い果たしたというから、みんなは不思議に思われます。そのため、多くのネットユーザーがこのかつて中國**にあった服のブランドは家賃さえ買えないと聞きました。倒れますか？その服の巨頭はメトスボンバーです。

85後、90後の若者のブランド観は「あなたが持っているなら、私は無感です。」消費意欲を刺激する一番の駆動力は「參加」です。90年代以降の世代との距離を縮めるために、メットスウィングは多くのスターをブランドに起用し、効果もいいです。若者はこのブランドが大好きです。メトスボンバーは周成建によって創立されました。周成が家を建てるのはとても貧しいです。家庭の負擔を軽減するために、周成は學校をやめて裁縫を學んで家族を養う。周成建は県城に帰ってから、服裝工場を開設しました。しかし、経営不振などの原因で、アパレル工場は大金を稼ぐことができなかっただけでなく、借金もたくさんありました。仕方なく、周成建は溫州発展を選択した。この間、周成は服裝のラベルを作ったことがあります。そのため、服裝の分野でも多くの関連経験を蓄積しました。

1995年、周成建は再び創業し、ミッド?ビーバーを創設した。メトスボンバーは最初からこのような仮想サプライチェーン管理モデルを選択して、自分を「ノーブランド工場」にしました。周成建は仕事に勵み、メトスボンビは急速に成長した。メトスボンバーは2008年の上場以來、かなり繁栄した発展段階を経験しました。市場価値は一時389.44億元に達し、店舗數は5220社に達し、國內のアパレル大手となった。

2012年、海外のファストファッションブランドの影響と伝統的なネットワークチャネルの顧客の流出により、メトスボンバーの業績は下降し始めた。2016年、周成建の娘の胡佳は會社を引き継いだ。損失の傾向を転換するために、胡佳さんはいろいろな試みをしました。有名人による推薦を依頼して、「邦購」という電子商取引のプラットフォームを発売し、在庫を調べてください。會社の2016年年報と2017年第1四半期報によると、胡佳氏はミッテル邦威の処方箋に対して「回帰」であり、胡佳氏の當面の急務は改造社員であり、新しい取締役會と高級管理チームを設立することである。胡佳のチームはもっと若くて、家庭をもっと重視しています。

しかし、メトスボンバーの四半期業績は、主要な財務指標があまねく下落していることを示しており、この若者に疑問を抱かせている。2019年、メトスボンバーの損失は深刻で、一度は8.25億元に達しました。最盛期に比べ、その時価は338億元を蒸発させた。ミットマスボンバーと胡佳にとって、2020年はもっと厳しい年になります。6月24日、上海市黃浦區人民裁判所は上海美特斯邦威ファッションアクセサリー有限公司に対して消費制限令を出しました。関連規定によって、美特斯邦威、胡佳の高消費と非必要消費行為を禁止します。また、2020年8月25日現在、関連データによると、メトスボンバーの時価総額は56億元前後にとどまる。

かつてこのように光り輝いたファッション大手が今の姿に転落したのは、明らかに恥辱である。今から見れば、一つの企業は何をするにしても、表面だけがよくすれば、市場に「鼻を引っ張って歩く」ことができます。本質的な革新がなく、長期的な発展を実現するのは難しいです。

今はまだ市場から撤退していません。再起は可能です。時代と共に発展し、絶えず新機軸を打ち出しています。現在、國內のアパレル業界の現狀は製品同質化が深刻で、マーケティング手法が千篇一律で、企業は革新に欠けています。また、國際快速消ブランドの衝撃もあり、アパレル業界の転換が目前に迫っています。ミットスウェーデンの未來は苦境を抜け出して輝かしいものになるかどうか分かりません。これについてどう思いますか？