逐鹿中國版clubhouse：オーディオ社交創(chuàng)業(yè)のローカ化挑戦

対話にしたがって、Capital Coffeeなどの製品が次々と発売されます。中國版Clubhouseはどのような機會と挑戦に直面しますか？

今年の2月初め、テスラの創(chuàng)業(yè)者であるマルスクの「ネットレッドバンド」効果の影響で、米國のオーディオコミュニケーションソフトClubhouseは急速に圏外の影響力を獲得し、ネット上の注目を集めました。

Clubhouseの人気は國內(nèi)のインターネット従業(yè)員の創(chuàng)業(yè)意欲にも火をつけました。ある業(yè)界関係者は21世紀(jì)の経済報道に対して、現(xiàn)在國內(nèi)の百個以上のチームは中國版Clubhouse製品の研究開発レイアウトを行っています。

記者の知るところによると、國內(nèi)で初めて登場したのは中國版Clubhouseの製品です。映客創(chuàng)始者の奉祐生氏によると、會社は春節(jié)前にClubhouseという商品を検討したことがあり、所屬チームは數(shù)日間連続で殘業(yè)し、大みそかにラインアップした。

2月20日の夜、奉祐生と金沙江創(chuàng)投パートナーのジュリー、昆侖萬維創(chuàng)始者の周亜輝らが対話バーAPPで行った対談によって、この製品は急速に多くのユーザーの注目を集めている。しかし、22日には、対話バーがアンドロイドとアップルストアで降りました。これに対して、対話バーの関係者は21世紀(jì)の経済報道に対し、次のフレームは主にチームがいくつかの製品機能の調(diào)整を行っていますので、ダウンロードした製品のユーザーはまだ正常に使用できます。

一方、36クリプトングループ傘下のクジラ準(zhǔn)（すでに発売されている本體36クリプトン內(nèi)ではない）が発売したCapital Coffeeは、2月21日にテスト版を開始する。商品と対話しましょう。Clubhouseは招待制で、オンラインになってから多くの創(chuàng)業(yè)者と投資者の流入を引きつけました。

対話にしたがって、Capital Coffeeなどの製品が次々と発売されます。中國版Clubhouseはどのような機會と挑戦に直面しますか？

オーディオ起業(yè)家の価値を再評価されます。

今年2月の初めに人気を集めたClubhouseは昨年3月に誕生しました。Paul Davisonと元GoogleのRohan Sethが共同開発し、2020年4月にオープンしました。招待制でコールドスタートしましたが、一年足らずで200萬人のユーザーを持っています。また、最近の融資完了後、Clubhouseの見積もりも10億ドルに達(dá)しました。

実はClubhouseの人気は完全にMauskの“商品を持ちます”に帰することができなくて、彼はただこの製品の圏外の過程を加速しました。

艾媒諮問CEO兼首席アナリストの張毅氏は21世紀(jì)の経済報道に対し、製品形態(tài)の観點から、従來のインターネット製品は主に文字、畫像、ビデオを通じて情報を伝達(dá)していたが、ユーザーにとって、受信情報は目をはじめ、耳を補助するものであると分析している。しかし、製品や技術(shù)の発展に伴って、ユーザーが接觸する攜帯電話のスクリーンなどの電子スクリーンはますます大きくなり、時間が長くなり、視覚的な楽しみはすでに一定の限界に達(dá)し、目の疲れも増しています。音聲は情報媒體のオーディオ起業(yè)として、新たな発展の機會を迎えました。Clubhouseの熱さも一定の程度に関連しています。

「文字、畫像、ビデオと比較して、音聲の広告収入が比較的に困難になります。これはオーディオ創(chuàng)業(yè)がこれまで重視されていなかった主な原因の一つです。」創(chuàng)世パートナーCCV創(chuàng)始責(zé)任者の周炕対21世紀(jì)経済報道によると。

彼は、しかしオーディオ製品は他の製品にはない利點がありますが、それは屬性に伴う、弱い注目度、強い需要の屬性に屬する製品です。ユーザーが絵、文字、ビデオ製品を使う時、ずっと目を見ている必要があります。しかし、オーディオ製品を使う時、ユーザーはそんなに高い集中度を維持する必要がなくて、フィットネス、運転、家事をすることができて、もっと高い時間の自由度を維持します。

これにより、オーディオ創(chuàng)業(yè)コースでは、國內(nèi)市場でもYY音聲、レイシ、ヒマラヤなどの製品が発売されました。同じオーディオ社交コースに所屬するYY音聲チャットルームと比べて、Clubhouseはどのような違いと魅力がありますか？

これに対し、Clubhouseは従來の音聲チャット製品との最大の違いは、ユーザーの発話権の違いにあると説明した。もとは音聲チャットルームの製品の中で、あるいは1位の大きいカレーから観點を分かち合って、他の人は厳粛に授業(yè)を受けて、あるいは1山の人のあれこれと話して、高品質(zhì)の討論を生みにくいです。Clubhouseの変化は、コアのKOLによってしばしば議論され、聴衆(zhòng)が興味があれば、手を挙げて議論に參加する機會があります。これは會話の質(zhì)を保証してくれますし、聴衆(zhòng)の參加度も高いです。

「私もClubhouseの中で、友達(dá)がお互いに注目する仕組みが好きです。友達(dá)が參加している話題は私も傍聴できます。これまで觸れたことのない分野にとっても、情報を得るための新たな手段です」彼は言った。

中國版Clubhouseの競爭戦が始まりました。

Clubhouseが米國でネット上に出回ると、中國版の類似商品も春節(jié)後に続々と現(xiàn)れ、クジラが準(zhǔn)発売したCapital Coffeeはその中の一つです。

Capital Coffeeプロジェクトの責(zé)任者の柴源さんは21世紀(jì)の経済報道に対して、自分が最初にマルスクがClubhouseで演説すると聞きました。マルスクのファンとして、招待狀を探してからダウンロードしてClubhouseを使うようになりました。

マススク演説の當(dāng)日は、人數(shù)が多いので、柴源さんはマススクの演説室に割り込むことができませんでした。しかし、Clubhouseの他の部屋をぶらぶらしているうちに、彼は久しぶりに友達(dá)を見つけました。みんなはプラットフォームで熱心に話しています。柴源も徐々にこのソフトに中毒し、一日最大8時間以上は上にいます。

Clubhouseを使用しながら、柴源は國內(nèi)で類似の製品を作って著地する可能性を考えています。「Clubhouseを遊んでいた中國人は科學(xué)技術(shù)圏、投資圏を作った人が多かったです。私たちは良いクールスタートのブランドバックを持っています。関連の中國版の製品を作ってみてもいいと思います。」彼は言った。

クジラ準(zhǔn)研究開発チームは2月12日の元日から製品を作り、最終試験版Capital Coffeeは2月21日にラインアップします。

製品の未來のビジネスモデルについては、柴源氏は、現(xiàn)在の製品はまだ発展の初期段階にあり、チームは機能の充実と製品運営にもっと力を入れたいと思っています。長期的な発展を見ると、鯨準(zhǔn)APPは昨年2000社近くの創(chuàng)業(yè)企業(yè)にサービスを提供し、投資者とのドッキングを支援して融資を行った。これらの既存の業(yè)務(wù)はCapital Coffeeで接ぎ木できます。創(chuàng)業(yè)企業(yè)、投資機関にもっと多くの付加価値サービスを提供します。

Capital Coffeeと上述の対話以外に、國內(nèi)には多くのチームが関連製品の研究開発を行っています。ある業(yè)界関係者は記者に対し、マイクロブログ、テンセント、クイックドライバーのような社交界の大手、レイシ、ヒマラヤのようなオーディオ分野に垂直な會社はいずれも類似の試みを行うと分析しています。起業(yè)家にとっては、資金や資源の蓄積がないため、走るのが大変です。

コミュニティの雰囲気、運営レベル、現(xiàn)地化能力に重きを置く

現(xiàn)在市場では確かに中國版Clubhouseの製品が現(xiàn)れています。製品のデザインレベルは似たり寄ったりで、Clubhouseをそのまま使うということもあります。周炕說。

彼のビューでは、製品の設(shè)計は最も重要ではない、最も重要なのは、チームがどのようにユーザーを?qū)Гⅳ丹蓼钉蓼圣欹佶毪违姗`ザーが効果的で面白いコミュニケーションを続けることができます。成否が最終的に決まるのは、シードされたユーザーの段階から形成されたコミュニティの雰囲気です。これは微妙なものです。

例えば、周炕チームはかつてソーシャルアプリを投資して調(diào)べましたが、當(dāng)時多くの人は知らない人がすでにとても大きいと思っていました。探険する機會はありませんでした。しかし、コミュニティの雰囲気から言えば、両者は大きな違いがあります。探偵は女性の視角の制品で、女性のユーザーの使用體験にもっと関心を持っています。見知らぬ人は男性の視角の制品です。

Clubhouseも米國で突然爆発したのではありません。製品が徹底的に輪を出した後に、新しく來たユーザーは基本的にもとからある規(guī)則を守って、製品の調(diào)子に対して多すぎる衝撃を生むことはできません。」周炕補說。

また、同社は既存の資源を使ってオーディオ社交製品を作ることで、大量の流量を迅速に得ることができるという利點があると述べた。しかし、これは必ずできるというわけではなく、成敗が決まるのはやはりコミュニティの雰囲気の精密化運営です。だから創(chuàng)業(yè)會社も大きなチャンスがあります。創(chuàng)世パートナーチームも関連の創(chuàng)業(yè)チームに注目しています。

ジュリー氏は、Clubhouseはより知識を共有する傾向があり、知乎のようなモデルであると考えている。このようなモードは文字でも通じるし、音聲チャットでも通じるが、必ず內(nèi)容が沈殿し、録畫放送の再生をしなければならない。この製品の核心はやはり運営能力であり、ユーザーを殘しておくことができる。核心の鍵は、より良い品質(zhì)內(nèi)容を殘して、必要なユーザーに渡すことです。

周亜輝氏は、Clubhouseは過去5年間のシリコンバレーの最も革新的な社交製品であり、この製品はまさにIoT時代に向かっていると考えています。Clubhouse、対話しましょうという製品は、後続の映像応用によって非常に幅広い価値があり、教育、醫(yī)療、および様々な垂直領(lǐng)域で學(xué)習(xí)と交流のコミュニティ関係を再構(gòu)築することができます。

また、周亜輝は、將來Clubhouseは米國で成功商品になると判斷し、推測値はツイッターを上回る可能性もある。中國版Clubhouseが國內(nèi)で遭遇した最大の挑戦は、中國人が一般的に表現(xiàn)が苦手で、中國人の表現(xiàn)欲を刺激できるかどうかが、Clubhouse製品のような存在が中國にあるかどうかのポイントです。

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