新たな発展パターンを構(gòu)築するために基礎(chǔ)を築き、紹興紡績(jī)業(yè)は勢(shì)いに応じて変化します。

現(xiàn)在、中國(guó)が計(jì)畫している「雙循環(huán)」の発展戦略が注目され、両會(huì)の話題になっています。社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家を全面的に建設(shè)する新しい征途において、國(guó)內(nèi)の大循環(huán)を主體とし、國(guó)內(nèi)の國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)の新たな発展パターンの構(gòu)築を加速することは、黨中央が積極的に當(dāng)面の情勢(shì)に対応して作り出した重要な戦略的方策であり、「14、5」及びこれからもっと長(zhǎng)い間、我が國(guó)の経済発展の基軸である。紡績(jī)業(yè)界にとって、「十四五」の新発展段階において、どのように「二重循環(huán)」の発展の新しい構(gòu)造の戦略チャンスをつかむかは、業(yè)界企業(yè)の高品質(zhì)発展の鍵である。

世界的に有名な紡績(jī)クラスターとして、現(xiàn)在の厳しい內(nèi)外挑戦に直面して、新たな発展パターンの構(gòu)築を加速させることを契機(jī)として、時(shí)代の流れに追隨し、內(nèi)需拡大開(kāi)放に立腳し、供給側(cè)の構(gòu)造的改革を加速し、國(guó)內(nèi)の國(guó)際「空白」市場(chǎng)の占領(lǐng)を加速させ、逆境に乗じて先鋭機(jī)の乗っ取りを加速させる。多くの柯橋紡織企業(yè)は市場(chǎng)需要を?qū)Г趣筏啤⒆陨恧挝恢酶钉堡肆⒛_して、外部の変化に対して正確で積極的な反応をして、危機(jī)の中で道を切り開(kāi)き、昇華を焼きます。

「雙循環(huán)」の新しい構(gòu)造の下で、柯橋紡織企業(yè)はどのような挑戦とチャンスに直面しますか？戦略的チャンスをつかむためにはどうやってチャンスをつかむべきですか？最近、多くの企業(yè)を訪問(wèn)して、企業(yè)の責(zé)任者の新しい構(gòu)造に対する理解、會(huì)社の未來(lái)の配置、市場(chǎng)の動(dòng)向に対する見(jiàn)方に耳を傾けています。どうやって多方面から企業(yè)が産業(yè)チェーンのサプライチェーンにおいて自主的にコントロールできる能力を強(qiáng)化することに力を入れていますか？

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に力を入れて企業(yè)の靭性を高める。

內(nèi)需は我が國(guó)の経済発展の中で重要な地位を持って、“14、5”の新発展の段階に入って、內(nèi)需を拡大して我が國(guó)の経済発展の戦略の基點(diǎn)になります。紡績(jī)城柯橋は世界最大の織物集散センターとして、絶えずに革新と変化を求めています。2020年の厳しい國(guó)內(nèi)外情勢(shì)の下で、多くの企業(yè)が國(guó)家政策の展開(kāi)に追隨し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に力を入れ、売上高は著実に伸び、2021年のさらなる発展と壯大のために確固たる基礎(chǔ)を築いている。

浙江恵達(dá)紡織服裝有限公司は対外貿(mào)易を主として、工貿(mào)一體のデニム生地の専門サプライヤーです。長(zhǎng)年來(lái)、會(huì)社はずっと品質(zhì)で安全で、製品はヨーロッパ、アメリカ州、東南アジアなど多くの國(guó)と地域に輸出しています。純粋な対外貿(mào)易企業(yè)として、會(huì)社の研究開(kāi)発能力が高く、製品の品質(zhì)が安定しています。これまで取引先に欠けたことがないです。でも、これは挑戦であり、チャンスでもあります。疫病の影響で、快適なエリアからどうやって出ていくか、経営の考え方を変えて、企業(yè)の対応力を強(qiáng)化するかを考え始めましょう。會(huì)社の社長(zhǎng)の王麗紅さんは言いました。

このため、恵達(dá)紡績(jī)はB 2 CからC 2 Bへの転換を求め、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を積極的に開(kāi)拓し、抗菌、芳香、快適なファブリックなど一連の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に適応した新製品を開(kāi)発しました。事実は証明して、短い滯在はもっと良い前に行くためです。この年、恵達(dá)紡績(jī)は大量の國(guó)內(nèi)販売の顧客を蓄積し、サービスレベルをさらに高め、研究開(kāi)発レベルを高め、困難な時(shí)を過(guò)ごし、リスクに対する抵抗力を強(qiáng)め、將來(lái)の長(zhǎng)期的な発展のために良い基礎(chǔ)を打ち立てました。

新しい構(gòu)造の下で、柯橋の多くの企業(yè)は恵達(dá)紡織のような外國(guó)貿(mào)易の國(guó)內(nèi)販売型企業(yè)に変わって普通でない道を歩いて、外部の環(huán)境の不確定なリスクの能力を防ぎます。同時(shí)に、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に定著している企業(yè)があります。更に紅塵に乗って、自主ブランドの育成と市場(chǎng)占有率を加速して、外部環(huán)境の変化の中で自己発展の法則を探して、內(nèi)部の動(dòng)力を形成します。紹興瑞採(cǎi)紡績(jī)品有限公司はその中の代表的な企業(yè)です。これまで國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に専念し、著実に発展してきました。

瑞採(cǎi)紡織総経理の楊敬翔は、四十?dāng)?shù)年前の改革開(kāi)放のように、長(zhǎng)い間人々に迷惑をかけてきたいくつかの思想的障壁を打ち破り、要素の交流と成長(zhǎng)の活力の解放をもたらしたと考えています。民族ブランドは経済內(nèi)循環(huán)の重要な基礎(chǔ)を築き上げるので、瑞採(cǎi)紡績(jī)は布地企業(yè)としても絶えずブランド化建設(shè)を昇格させ、また紡織服裝サプライチェーンの中の積極的な役割を発揮し、下流の服裝ブランドと手を攜えて民族ブランドの上昇を促進(jìn)します。

開(kāi)放の拡大を堅(jiān)持し、二つの市場(chǎng)を上手に使う。

國(guó)內(nèi)の國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)は內(nèi)需の潛在力を発揮することによって、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)と國(guó)際市場(chǎng)をよりよく連攜させ、國(guó)際國(guó)內(nèi)の二つの市場(chǎng)、二つの資源を利用して、より強(qiáng)く、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)します。紡績(jī)城の柯橋にとって、世界の年の4分の1の布地はここで成約して、全國(guó)の半分近くの紡績(jī)企業(yè)と生産と販売の関係を創(chuàng)立して、多くの紡織企業(yè)は國(guó)際國(guó)內(nèi)の2つの市場(chǎng)に対して互いに利益があって、協(xié)力して前進(jìn)します。

紹興永俊紡織品有限公司は2005年に設(shè)立され、各種のシフォン生地を主に扱い、2018年から産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)し、「ケイ俊シルクタオル」ブランドを設(shè)立しました。永俊紡績(jī)はかつて対外貿(mào)易を主とし、國(guó)內(nèi)販売を補(bǔ)助としていましたが、2020年に電気商家の投入を増やすことにより、國(guó)內(nèi)販売と外國(guó)貿(mào)易を同時(shí)に発展させ、マフラーの販売総額は數(shù)倍になり、外部環(huán)境が困難な狀況下で企業(yè)力の発展の活力を維持します。

永俊紡織総経理の施建海さんによると、2020年の會(huì)社の生地とスカーフ製品の販売総額は大體前の年と同じですが、オンラインの下で二重ルートと國(guó)際國(guó)內(nèi)の二つの市場(chǎng)の同期配置を通じて、會(huì)社の新顧客は5%ぐらい増加しました。昨年、私たちは農(nóng)夫山泉、スターバックスと協(xié)力してスカーフのプレゼントを注文しました。今年はムスリムの頭巾を捕らえて、國(guó)境を越えた融合と文化の出力を通じて、ケイさんに新しい內(nèi)包を與えて、自分のブランドを作ります。施建海は言った。

永俊紡織は実踐で國(guó)際國(guó)內(nèi)の二つの市場(chǎng)が互いに補(bǔ)完し合うのであって、対立しているのではないと教えています。施建海によると、長(zhǎng)年の蓄積を通じて、歐米、ロシア、中東など世界各地にお客さんがいて、Zara、Gap、ウォルマートなどの國(guó)際ブランドと協(xié)力して、ずっと対外貿(mào)易を主としています。

恵達(dá)紡織総経理の王麗紅さんはこれに深く賛同しています。去年の國(guó)內(nèi)販売は會(huì)社を支えて難関を乗り切りました。今年の対外貿(mào)易はスタートを迎えました。1月の初めに60萬(wàn)メートルの國(guó)際注文を受けました。今會(huì)社の経営は順調(diào)に回復(fù)しています。王麗紅は言った。

新たな発展段階に入り、內(nèi)需拡大戦略を堅(jiān)持し、全面的に改革を深化させ、體制の各種障害を打破するとともに、開(kāi)放の拡大を堅(jiān)持し、より高いレベルの開(kāi)放型経済新體制を構(gòu)築し、國(guó)內(nèi)の國(guó)際市場(chǎng)の相互接続を促進(jìn)し、國(guó)內(nèi)の強(qiáng)大な市場(chǎng)に頼って世界の商品と資源要素を誘致し、わが國(guó)の新たな國(guó)際協(xié)力と競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を構(gòu)築する。経済成長(zhǎng)の內(nèi)需と外需、消費(fèi)需要と投資需要を協(xié)調(diào)して牽引する良好な局面を創(chuàng)造する。

確かに、短期的に見(jiàn)れば、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売は企業(yè)が難関を乗り切る緊急措置であり、長(zhǎng)期的に見(jiàn)ても、企業(yè)內(nèi)の対外貿(mào)易の効果的な貫通を促進(jìn)し、國(guó)內(nèi)の國(guó)際雙循環(huán)を十分に利用して、國(guó)際協(xié)力と競(jìng)爭(zhēng)の新たな優(yōu)位に參與する長(zhǎng)期的な道を育成します。この道をよく知っている柯橋紡織業(yè)界は逆境の中で新天地を突破しました。牛年の「開(kāi)門紅」の基礎(chǔ)を打ち立てました。

製品のイノベーション供給と創(chuàng)造ニーズを強(qiáng)化する。

本當(dāng)に心を込めて需要を発見(jiàn)した企業(yè)は永遠(yuǎn)に市場(chǎng)に欠けていません。二重循環(huán)の新しい構(gòu)造の下で、多くのコー橋紡績(jī)企業(yè)は供給側(cè)構(gòu)造改革を主線として、供給品質(zhì)とレベルを高めるとともに、需要側(cè)の管理を非常に重視し、需要牽引供給、供給創(chuàng)造ニーズのより高いレベルのダイナミックバランスを形成するよう努力しています。

瑞採(cǎi)紡織の主な営業(yè)シャツ、ワンピースなどの各類の若い淑女は布地を詰めて、ずっと堅(jiān)実に人を基本にして、ユーザーの思惟、消費(fèi)者の痛い點(diǎn)、かゆい點(diǎn)を解決することに著目して、細(xì)かいところから製品の人に対する配慮を體現(xiàn)して、細(xì)分の領(lǐng)域で絶対的な競(jìng)爭(zhēng)力をやり遂げることに力を盡くします。「斷片化の時(shí)代、製品の持続的な革新力は消費(fèi)者と共通の気持ちから生まれ、場(chǎng)面に応じて設(shè)計(jì)生地の色、材質(zhì)、デザイン、機(jī)能を応用して、よくよりよく消費(fèi)者の個(gè)性化、人間化の需要を満たすことができます。」楊敬翔は言った。

國(guó)內(nèi)の超大規(guī)模市場(chǎng)の優(yōu)位性を発揮するには、大量の消費(fèi)需要を持つだけでなく、強(qiáng)力なサプライチェーンをサポートする必要があります。記者の取材の過(guò)程で、あるブランドのデザイナーが電話である布地の特性と機(jī)能を聞きました。また、シーン化の応用もデザイナーの要求によって、楊敬翔はもう一つの適當(dāng)な布地を紹介しました。デザイナーと良い共通認(rèn)識(shí)を得ました。楊敬翔は記者に対して、會(huì)社は毎年100種類の新商品を開(kāi)発しています。市場(chǎng)上の十萬(wàn)余りの異なる布地を研究して、実験データをまとめて、再設(shè)計(jì)の霊感をまとめて、繊維の組み合わせ、成分の割合から調(diào)整して、市場(chǎng)の需要に合う、生命力のある製品を開(kāi)発しました。

高品質(zhì)の供給は新しい需要を創(chuàng)造して、瑞采紡織の強(qiáng)大な応用型の研究と開(kāi)発の革新の能力は會(huì)社のために更に多くの取引先と市場(chǎng)を勝ち取りました。永俊紡績(jī)にも似たような経験と成功の経験があります。ご存知のように、シフォン生地はほとんどポリエステルをメインとしています。また、綿、太極石、グラフェン、竹繊維などと織り交ぜて、シフォンにはポリエステルの垂感堅(jiān)牢性、手入れしやすいなどの特性があります。綿、シルク、竹繊維などの製品の天然肌性があります。太極石、グラフェンの抗菌機(jī)能性があります。

新たな発展段階に立腳し、新たな発展理念を貫き、新たな発展パターンに溶け込む。柯橋で努力した「全市をリードして、全省を競(jìng)走します」という新しい征途の中で、柯橋の多くの紡績(jī)企業(yè)も自分の責(zé)任と責(zé)任を発揮しています。