海博：伝統エネルギー會社はどうやって純ゼロ排出転換を実現しますか？

世界の原油価格の大幅変動、「炭素中和」の転換が目前に迫っています。伝統的な石油會社にとって、外部環境はこれほど厳しいものではありません。

2020年、世界は米國以外の主要経済體で、それぞれの炭素排出削減、炭素中和の目標と戦略を発表した。このうち、ヨーロッパは2050年に炭素中和を達成し、中國の目標は2030年に炭素達峰を実現し、2060年に炭素中和を実現することである。

化石エネルギーを高排出する企業として石油大手が社會や投資家の追及に直面し、新たな転換サイクルでこれまでの栄光が続くかどうかが問われています。

さらに悪いことに、新冠の流行に伴って、世界の原油価格は現象級の暴落が現れました。大量の石油資産が減損に直面し、さらには放棄のリスクに直面することを意味します。石油大手は世界のエネルギー転換のペースを追いながら、減記を余儀なくされた。

私たちの石油の総生産量はここ數年、毎年2%のスピードで減少しています。シェルグローバル下流業務執行役員の海博氏は記者団に対し、「従來の上流業務はシェルにとっては絶対必要であり、シェルに投資するために必要なキャッシュフローを提供し続けることができる」と強調した。

世界トップの電力會社になる

過去1世紀以上の間、石油業界のビジネスモデルは変化していませんでした。石油大手が世界でガス田を買い付け、それをもとに世界に石油と天然ガスを販売しています。しかし、現在の狀況の下で、このビジネスモデルは末路に向かっています。ますます多くの國際石油會社が百年以上の伝統に手を振って別れを告げています。

シェルは、石油の年間生産量は1%から2%減少し、10年後には石油生産量は10%から22%の間に下がると発表しました。この戦略が2050年まで続けば、シェルの石油生産量は35%から81%まで大幅に減少します。

シェルだけでなく、今後は年ごとにガスの生産量を削減すると発表した。その2つのヨーロッパのパートナーであるトタルとBPはシェルよりも急進的だった。BPは石油の生産量を40%削減することを約束しており、2020年までに低炭素の支出を毎年50億ドルに引き上げる。

対照的に、シェルの將來の投資戦略は、より安定している。海博は記者に対し、シェルは短期的に年間190億から220億ドルの支出を維持すると明らかにした。いったん會社の貸借対照率が650億ドル（現在は754億ドル、負債率32%）に引き下げられたら、株主分派を保証する上で、資本的支出がさらに増加します。

「新規資本支出は、將來の成長業務に多くの部分を投入する。時間が経つにつれて、もっと多くの資本が將來の成長分野に投入されます。海博さんは。短期的には、シェルの再生可能エネルギーへの投資は20億-30億ドルに達し、従來の上流業務への投資は80億ドルに達した。

再生可能エネルギーに対する投資は伝統プロジェクトをはるかに下回っており、海博氏は「従來の上流業務と一部のモデルチェンジに比べて事業を支えるプロジェクト再生可能エネルギープロジェクトは軽資本タイプのプロジェクトであり、資本投入に対する需要はそれほど大きくない」と説明している。もっと必要なのは資本支出だけではなく、運営支出です。

異なったプロジェクトの投資収益率については、化學工業と化學工業製品の分野で、シェルが達成したい內部リターン率は10%-15%で、消費者市場のマーケティング業務に直面するのは15%-25%で、再生可能エネルギーとエネルギーソリューションの分野では相対的に低い要求がありますが、10%以上を達成する必要があります。

モデルチェンジの重點については、シェルCEOの範伯登氏などが、將來的には世界最大の電力會社になるとの見方を示しています。シェルは2030年までに約560兆キロワット時の電力を販売する予定で、現在の販売電力の2倍になる。

海博は記者に対し、この目標を達成するために、シェルの全世界の電気自動車の充電ネットワークは現在の6萬余りの充電臺から2025年の50萬個ぐらいまで増加し、7倍以上増加していると伝えました。

最大の難點はお客様の炭素削減を推進することです。

シェルに設定された炭素の中和速度は明らかな加速狀態を示しています。

2016年と比較して、2023年のシェルの純炭素排出強度は6%-8%、2030年は20%となり、2035年には45%となり、2050年には100%となります。

ちなみに、シェルの遠景目標では、植林などの「炭素補償」を利用して、會社の炭素排出を中和する方法が言及されています。しかし、この方法の難點は、同じ方式を採用すると発表した會社が増えています。EUでも木を植えて炭素補償の重要な手段としています。シェルの努力は実際の操作では「蜃気樓」になりやすいです。

これは地球で毎年二酸化炭素を吸収する能力に加え、地球上に木を植えることができる土地が余っているため、すべての會社や國に「炭素補償」を行う木が植えられなくなっているからです。このような方法は素晴らしいように見えますが、特に時間が経つにつれて、可能性はますます低くなるかもしれません。

現在、シェルはその遠景戦略の中で何の問題があるかに気づかないようで、これらの「炭素中和」計畫に存在する可能性のあるパラドックスを指摘する國家や組織もない。「炭素補償」のルート以外にも、シェルは炭素捕獲と密封技術を使って、その炭素排出の総量を減らすことを試みている。

ちなみに、シェルは全世界の國際石油大手の中で、「範疇三」の排出をその炭素排出削減計畫に組み入れる企業を明確に打ち出しています。

現在の國際石油會社の炭素排出範囲の共通定義によると、範疇の一と二は石油會社自身の産業チェーン上に形成された排出量である。範疇三は石油會社が販売している（自分で生産するかどうかに関わらず）全製品の全チェーン炭素排出を指す。カテゴリー3の炭素排出は、シェル全體の炭素排出の90%を占める。

「炭素排出を推進する過程で、最大の難點は実際に最大の機會であり、シェルが何をしたいのか、そしてどうやって行うのかにあるのではない」海博さんは「社會全體をどう動かすかではなく、幅広いお客さんと一緒に脫炭素化を推進することができます」と話しています。

彼は、純ゼロ排出の未來を実現するには、シェルの消費者もこれから彼らのエネルギー消費習慣を変えなければならないと考えています。「シェルにとって、將來の仕事はもっと多くのお客さんを出発點にして、スタートラインとして私たちの業務を逆回しにしてくれます。」海博氏は、2050年までにシェルは、まだ相殺されていない炭素排出の顧客にサービスを提供しないと述べた。

?