前度の物美は今また張文の中でデジタル化のモデルチェンジに來ました。新しい競爭パターンを再構築できますか？

3月29日、物美科學技術は香港聯交所に正式に上場申請を提出しました。株式募集書によると、物美科學技術の今回の上場範囲は、物美スーパーの業務と昨年買収したメトロの中獨合弁會社の株式を含み、物美創始者の張文中將が上場會社の社長に就任する予定です。

物美開示の財務報告によると、デジタル化支援ラインの下で強力な成長を遂げ、メトロを統合してすでに効果が現れ始めており、物美は昨年の売上高は71%増加した。物美財報のデータによると、物美科學技術の2020年の売上高は約391億元で、71.7%伸びた。2020年に、APPユーザーによる小売額は物的美の総売上高の70%以上を占めている。

メトロ中國最高経営責任者のカント（Claude Sarrailh）は、「物美集団と多點Dmallは新しい小売業の転換を加速し、メトロが急速に変化し、競爭が激しい中國市場上で業務を拡大していくことを確保する」と述べました。多點は物美集団の創始者である張文中が創立した小売企業のためにエネルギーを賦與する科學技術會社です。

物美グループの創始者で、多點Dmall會長の張文中もかつてメトロを統合した後で表しています。これらはメトロ中國の潛在力を十分に掘り起こし、実現させます。」

実際には、小売市場上のインターネット大手の參入に伴い、現在の市場競爭の中でデジタル化が重要な一環となり、外資系小売大手や伝統小売業者にとっても、新戦局は始まったばかりです。

メトロを連合して再出発する。

2020年、物美買収メトロの中國株の80%が正式に株式分割された。これは物的美の小売版図がさらに拡大することを意味する。

物美投資書によると、物美とメトロは異化した商品と業態で、大衆市場と中高級消費者及び企業顧客にサービスを提供する。物美の生鮮標準化サービスはラインの下でお客様に提供しています。しかも延伸可能な生鮮サプライチェーンを形成しています。メトロは高基準食品の安全性で有名で、自社ブランドと輸入商品が売上高の24%を占めています。

メトロはヨーロッパの中國にある三大売場の巨人の一つです。ウォルマートやカルフールなどのライバルとはリース店が主であるのに対し、メトロは中國市場に多くの持ち家がある。2018年9月期のメトロ中國地區の売上高は27億ユーロ（約209億元）で、現在メトロは中國の59都市に97のデパートを開設し、1.1萬人の従業員がいます。

普通の小売店よりメトロのほうが倉庫式売り場のほうが多いです。資料によると、このような売場は小売店と卸売りストアを結合し、売場の利用効率はより高いが、利用者の體験はより悪い。また、メトロはTO Bを中心とした會員制経営を特徴として、ホテル、レストラン、中小小売店、企業食堂などのB社の顧客をターゲットにしています。

「外來の和尚さんというのは経を読むことができます。昔は長い間、外資小売は中國で大きな影響力を持っていましたが、新しい競爭パターンのもとで現地化とデジタル化はすべての外資小売企業が直面する現実的な問題です。蘇寧に組み入れられたカルフールは整理された後、蘇寧內部の管理が厳しく、メトロは獨立した管理チームを維持しています。今競爭が激しい小売市場では、持続的な拡張を実現するためには、資本の支持が不可欠です。華東のある小売業のアナリストは21世紀の経済報道に対して記者団に語った。

ちなみに、これは物美方面の二度の上陸港交易所です。2003年、物美の傘下の物美の商業は聯交所の創業板で上場して、そして2011年にみごとに創業板からマザーボードに回転して発売して、第1軒の香港で上場する大陸の民営の小売企業になります。2015年10月20日、物美商業は私有化の実現を宣言し、正式に市場から撤退した。

老兵は再びデジタル化のモデルチェンジに戦います。

小売業の発展の歴史は、新?舊業態が絶えず融合して変化する過程である。

伝統的な小売業は過去10年間で高歌が猛進していますが、ここ數年でボトルネック期に入り、実體拡張モデルが限られています。すでに設立されたシステムは販促によって成長するモデルも限られています。伝統小売は一時的に固有の発展モデルを突破するのが難しい。一方、電気商の発展も一定のボトルネックに出會う。ネットショッピングの消費者數は増加傾向にあり、數量に依存した単純成長モデルはやや単一である。資本の優位性を持つ電気商は続々とメインの伝統小売に入ってきて、新しい小売業が世に出てきて、両者の相互割當エネルギーを実現することを期待しています。

2016年10月、「新小売」の概念はアリが主導して公衆の視野に入る。わずか二三年間で、アリ系、騰訊系の二大インターネット大手「馬圏」が陣営を分けました。伝統的な小売業の巨頭も受動的または能動的に「処方箋探し」を開始します。

この期間は、業界のイノベーション、資本の流入、ギャグの継続などが常態となります。この新しい小売混戦では、伝統的な小売企業と外資系小売大手のやり方は違っていますが、時代によってデジタル化の変革を余儀なくされ、電気商時代の前半（C 2 C）は流量レースを重視しています。新小売大手はオンラインの流量増加のボトルネックに直面し、ラインの下にトラフィックを要求するビジネスモデルも模索し始めた。新たな競爭環境に直面して、伝統的な大手小売業者も巨大な変化の中で転換を図っています。

カルフールが身を売る蘇寧は最近獨立したIPOのニュースが伝えられました。一方、中國市場に進出したばかりのコストコとALDIが市場を騒がせています。オープンは火のようですが、現在の小売業環境の下で、小売企業は長期的に急激な発展を遂げたいなら、依然として変數を殘しています。

実は、ここ數年小売業はすでに天地を覆すほどの変化が発生しています。業界の古いプレーヤーもまた新しい競爭局面に直面しなければなりません。

上場申請書からは、物美は獨自のデジタル遺伝子を強調するほか、2014年から流通産業の転換を全面的にデジタル化した二次創業として特別に明記されていることが分かります。佐証転換のために、説得力のあるデータを提供しました。「2020年に、APPユーザーが生み出す小売額は物美総売上高の70%以上を占めます。」

立ち並ぶ科學技術會社にしても、貸借対照表などの財務データによると、物美は相変わらず相変わらずの流通企業であり、例えば400億円近くの売上高、2020年の純利益率は1.9%しかないという利益構造と上場會社のスーパーマーケット類企業は同じではない。

ちなみに、3月30日に物美が公式サイトを通じて再び申請書の中で張文中が自らの創業、冤罪、再出発の自敘伝を発表しました。

彼は言いました。2006年は物美発展の最高の時期です。この年にも、冤罪が降ってきて、無実の罪で連れ去られて調べました。この道は7年です。」しかし、彼はその後も「風雨を経験しても、依然として楽観主義者で、積極的な奮闘者です。」

?