道の國産のチップの“魂”を探します：芯原の株はIPから完全なサービスの生態(tài)に向かって授権します

【編集者のことば】

2021年は「14?5」の開局年で、黨設(shè)立100周年に當(dāng)たり、強國の戦略、自主的創(chuàng)造戦略のキーポイントの年でもあります。

世界が複雑に変化し、中國の復(fù)興を防ぐのは難しい。このような歴史的な大きな変革期、チャンス期において、21世紀(jì)の経済報道は獨占的に通年のテーマ「偉大な道への道：大國の革新100強」シリーズの報道を通して、全國戦略業(yè)界の重點企業(yè)と優(yōu)秀な企業(yè)家を選別し、報道し、中國のために絶えず新しいピークに登り続ける壯麗な征途に助力する。

今回発売されたのはコア株と中興通迅インタビューです。ご注目ください。

半導(dǎo)體業(yè)界では，上流に行けば行くほど，メーカーの數(shù)が少なくなる。中國企業(yè)の上流分野における姿は今のところ多くない。

第三者機関IPnetの統(tǒng)計によると、2020年世界トップ10（売上高で計算する）の半導(dǎo)體IP授権サービスプロバイダの中で、中國大陸からの企業(yè)はコア元の株式（688521.1 SH）しかなく、世界第7位となり、2020年にコーデックボードに上場しました。

コア元株式の創(chuàng)始者、會長兼総裁の戴偉民は、會社の業(yè)務(wù)発展の過程を「家を建てる」と表現(xiàn)しています。コアの業(yè)務(wù)発展は、「レンガを焼く」標(biāo)準(zhǔn)的なセルバンクから、「キッチンやトイレ」などの機能モジュールである半導(dǎo)體IP認(rèn)証を提供するまで、「家を建てる」――つまりチップ設(shè)計サービスに拡張する過程である。

「30年前にフロントに電気を積んで、製造代行方式を通じて、Capex（固定コスト）問題を解決して、いくつかのFables（チップ設(shè)計）會社を作りました。今日解決したのはOpex（運営コスト）の問題です。「軽い設(shè)計」モードを作ることによって、チップデザイン系の會社の設(shè)計作業(yè)をより軽量化することができます。戴偉民は21世紀(jì)の経済報道記者に、コアの目標(biāo)は次のライト設(shè)計時代をリードすることだと説明しました。

良い家を建てて、芯原の次のステップは“ソフトウエア”です。2020年にシステムプラットフォームソリューション事業(yè)部を新設(shè)し、このソフトの定義をすべて抱擁する時代となった。

しかし、戴偉民は記者に対し、コアのモデルは具體的な製品には觸れないと強調(diào)しました。現(xiàn)在、會社のIPライセンス業(yè)務(wù)と量産業(yè)務(wù)は徐々に規(guī)模効果が現(xiàn)れ、他の業(yè)務(wù)も急速に規(guī)模効果のある発展段階に向かっています。

「レンガを焼く」から「家を建てる」まで

半導(dǎo)體IPライセンスといえば、知名度が高いのはArm社かもしれません。IPnetの統(tǒng)計によると、2020年のArmのIP會社における市場シェアは41%に達(dá)し、第一位となった。

Armの成功はIPチップ會社のビジネスモデルが可能であることを証明しました。戴偉民は記者に分析した。しかし、コアはArmと完全に一致した開発路線を採らず、半導(dǎo)體IPライセンスとチップ設(shè)計の2つの業(yè)務(wù)線を並行した発展モデルを選択した。半導(dǎo)體の設(shè)計がますます複雑化するにつれて、チップの設(shè)計類業(yè)務(wù)はコアの業(yè)績に大きく貢獻(xiàn)しています。

これによって、コアは多くのIP授権會社の中にも違いがあります。戴偉民の紹介によると、芯原はIPとチップデザインの二つの業(yè)務(wù)ラインを並行して選択し、業(yè)界の需要に順応し、企業(yè)の長期的な発展を促進(jìn)するためである。

「チップのデザインを家を建てるというなら、基本的な部品の倉庫から始めます。つまりレンガを焼くことから始めて、だんだんIPを作るようになりました。キッチンやリビングルームを作るようになりました。レンガがないと臺所やリビングがないと家を建てることができません。だから私達(dá)が選んだこの道は業(yè)界の需要に沿って発展してきたのです。彼は、會社が一定の段階に発展した時、IP授権とワンストップチップカスタマイズ業(yè)務(wù)の両者に強い協(xié)同効果があることを発見したと指摘しました。お客さんが臺所とリビング以外に家を建ててくれることもあります。二つの業(yè)務(wù)の取引先は互いに転化できます。」

今、この融合の需要はますます明らかになりました。戴偉民は21世紀(jì)の経済報道記者に例えて、短動畫は近年興ったコースの一つです。多くのサービスプロバイダー/キャリアは自分でチップ設(shè)計方案を完成することを望んでいます。しかし、ビデオ処理、デコードの設(shè)計は難しいです。大きな設(shè)計挑戦があります。お客様のニーズに後押しされて、芯原はお客様のチップ設(shè)計環(huán)節(jié)に參與して、完全な解決案をお客様に提供します。

私たちは何でも配置するのではなく、お客様が全體的な解決策を必要としていますので、一部を欠けば効果が足りなくなります。彼は説明しました。例えば臺所だけを売っても、家全體が生態(tài)系を整えてこそ、より良いユーザー體験ができます。コアはIPからチップカスタマイズサービスを提供するまで、完全なシステム解決方案を提供するまで、順風(fēng)である。

二つの業(yè)務(wù)の相乗効果は既に十分に明らかである。戴偉民氏によると、2020年、多くの業(yè)務(wù)提攜による?yún)毪蠒缛wの業(yè)績の約2/3を占め、単一業(yè)務(wù)による?yún)毪霞s3分の1にとどまった。

「違いは、IPでチップを作ることを研究しながらIPを研究しています。これは會社の研究開発成果の価値の最大化を促進(jìn)することもできます。」彼は記者に続名した。

このようなモードは、チップ設(shè)計プラットフォームすなわちサービスと呼ばれる。従來のチップ設(shè)計サービス會社の経営モデルと違って、コアが自主的に所有している各種プロセッサIP、デジタルハイブリッドIP、無線周波數(shù)IPはSiPaaSモードの核心である。

「このモデルのメリットは、納品後の販売が不要で、現(xiàn)場でのサポートが不要で、在庫がないことです。いろいろな業(yè)務(wù)に対応できます。」戴偉民は総括しました。

産業(yè)チェーンを伸ばす

本當(dāng)に芯原をよく知られていないので、急に知られるようになりました。設(shè)立後の三年目に買収の動きが始まったからです。

イノベーションは自主的なイノベーションと導(dǎo)入-消化-吸収-再イノベーションの2種類が含まれていますが、世界ではそんなに多くのオリジナルがなく、時には巨人の肩に立つので、買収が重要です。戴偉民は記者に語った。

これらの買収合併の背後には、半導(dǎo)體業(yè)界の発展に基づいた率先した配置がある一方、國內(nèi)産業(yè)の生態(tài)需要に対する配慮もある。

2001年に成立したコアコアは、2004年に大衆(zhòng)華電子を買収合併し、これをきっかけにワンストップチップカスタマイズサービス能力を備え始めた。2006年にコアが再度LSI Logic社のZSP部門を買収し、DSP（デジタル信號処理）分野のIPを新たにすると、國內(nèi)の通信機器メーカーにベースバンドチップサポートを提供するコアの一環(huán)となる。

戴偉民氏は記者団に対し、華電子の買収を検討したのは、當(dāng)時、同社は中國市場で初めてSoCを作った會社であったためで、「その後、IPライセンスからチップデザインの能力アップグレードを完了し、このチームは大きな役割を果たした。そして今でも、原始チームの主要スタッフは芯原に殘っています。」

その段階で、本土市場はまだ完全にSoCの一環(huán)に介入する重要性を意識していません。

ZSP部門の買収はLSI Logic社の當(dāng)時の業(yè)務(wù)の中核がデジタル信號プロセッサであることを考慮したもので、これは5大デジタルIPのうち、CPUとGPU以外の大きな市場がある。國內(nèi)のヘッド通信機器事業(yè)者はLSI Logic社のこれらの能力を必要としているが、ZSP部門は戦略調(diào)整のために売卻され、産業(yè)界の注目を集めている。

「ZSP部門の買収は、レンガを作ることからキッチンにアップグレードすることにも重要な役割を果たします。」戴偉民の分析によると、その時の競爭は非常に激しく、投資者の支持のもとで、芯原はこの部分の業(yè)務(wù)を成功裏に獲得しました。

「會社が大きくすることばかりを考えているという意味ではなく、會社自身の能力の向上につながる」戴偉民氏は、「今日に至ると、會社が新たな業(yè)務(wù)部門（システムプラットフォームソリューション事業(yè)部）を設(shè)立することを選択したのも、同様の論理的配慮に基づくものだ」と説明した。

「今日はソフトウェア定義のすべての時代です。家を建てた後はソフトウェア、つまりソフトを作るのが自然な過程です」戴偉民氏は、IPをするにはソフトウェアサービスが必要で、チップの設(shè)計メーカーが直接ソフトウェアに介入することは少ないと分析しています。しかし、IP授権會社とシステム會社、雲(yún)會社が共同言語を持っていないと、仕事が進(jìn)められません。

これは會社の取引先から構(gòu)成されています。2020年のコアの下流顧客のうち、1/3はシステムメーカー、インターネット會社とクラウドサービスプロバイダーから來ており、チップデザインの會社ではなく、前者の體量はまだ成長しており、これは會社のソフトウェア能力に対する要求がますます高くなることを意味している。

業(yè)界の中核競爭力は変わりつつあります。今の競爭力はソフトウェアとアーキテクチャに集中するかもしれません。なぜチップ會社が下流から上流に行くようになったのですか？下流産業(yè)はインターネット會社のような需要も変化しています。第三者の汎用チップを使って自分でチップをカスタマイズすると、芯原の役割も変化しています。」21世紀(jì)の経済報道記者によると、チップをカスタマイズする下流システムメーカーの提攜先になると、より強い顧客の粘りを得ることができるという。コアは下流の産業(yè)環(huán)節(jié)とより緊密に連結(jié)する必要があります。例えばチップ會社からシステム會社、インターネットと短いビデオ會社のレベルまで。同時にインターネット系の會社は上流の固定化サービスをますます必要としています。これはコアが業(yè)界の構(gòu)造に大きな変化が現(xiàn)れているのを見て、産業(yè)チェーンの能力を継続的に伸ばしている理由です。

Chipletを探索する

半導(dǎo)體のプロセスがますます精密になるにつれて，モルの法則は元の反復(fù)速度を支えることができない段階に向かってきた。これによる難問を解決するには、すべての産業(yè)チェーンが考えている次の方向です。

Chiplet（芯粒）はこれにより各産業(yè)チェーンの突破の力點となっている。戴偉民は分析して、実はすべての構(gòu)造は一定の段階まで発展して、いずれも発展のボトルネックに直面します。いくつかの伝統(tǒng)的な部品は時代遅れになっていませんが、他のいくつかの製造工程に対する要求が高い部品のコストが日増しに高まっています。では、すべての部品に一つの工程で組み合わせるように要求しなくてもいいですか？

業(yè)界では、AMDがインテルのペースに早く追いつけるのは、前者が率先してChipletの著地を?qū)g現(xiàn)したからだと考えています。

「もともと大きなチップを作った人がチップを作ることを提唱し始めた時、これはとても重要な信號です。12 nm、5 nmなどの異なるプロセスを採用したチップヌードを一つのチップにパッケージ化できることを発見しました。例えば、GPU、CPUなどを5 nmのプロセスで製造し、他の部分は12 nmのプロセスを採用してパッケージ化し、このようなChipletの実現(xiàn)は産業(yè)に新たな発展構(gòu)想を提供しました。戴偉民は説明しました。

彼は何回も強調(diào)しました。Chipletは下流の電子産業(yè)チェーンのより効率的な反復(fù)を助けます。例えば、自動車電子は自動車の規(guī)定認(rèn)証などの敷居を考慮して、毎年部品の交換を望んでいません。機能があれば、反復(fù)を増やす必要がある場合、Chipletを採用する方が、増減配置をより柔軟に行うことができます。

特に中國大陸全體の半導(dǎo)體産業(yè)にとって、Chipletの応用を広めるのは大いに役に立ちます。現(xiàn)在、中國大陸産業(yè)チェーンはまだ最先端のプロセスを採用できませんが、産業(yè)環(huán)節(jié)をパッケージ化する技術(shù)力は主流臺隊に近い時、Chipletもよりよく國內(nèi)の半導(dǎo)體産業(yè)の発展を推進(jìn)します。

「Chipletはできると証明しました。難しくないです。急速に普及していないのは、Chipletは統(tǒng)一されたインターフェース基準(zhǔn)が必要だからです。異なるChiplet間のドッキングには時間がかかりますが、これは技術(shù)的な問題ではありません。このような発展の傾向はすでに業(yè)界共通の認(rèn)識となっているため、コアはすでにChipletの配置に投入し始めている。戴偉民は指摘する。

戴偉民は21世紀(jì)の経済報道記者に対して、全體的に見て、コアの一部の業(yè)務(wù)はすでに規(guī)模効果が現(xiàn)れています。2020年通年の営業(yè)収入は15.06億元に達(dá)しました。この中で、知的財産権の授権使用料の収入は46.94%伸びました。チップの量産業(yè)務(wù)収入の伸びも22.49%に達(dá)した。

「ここ數(shù)年、能力が向上し、コアの業(yè)務(wù)が先進(jìn)的なプロセス、大顧客の占める比率が向上してきました。製品の量産改善狀況がより良くなり、量産部分の業(yè)務(wù)がより速く成長することが予想されます。」彼はチップワンストップサービス業(yè)務(wù)の粗利益率が低く見えると強調(diào)しましたが、芯原はワンストップチップオーダーサービスを提供する過程で、前期は顧客からチップ設(shè)計を委託されて、相応の収入カバーチップ設(shè)計コストを取得できます。チップ製品を販売する必要がないし、在庫のリスクもないし、端末技術(shù)のサポートも必要ではないので、コア元のチップ量産サービスから生じた粗利益はより大幅に純利益に貢獻(xiàn)できます。チップ量産サービスの規(guī)模が絶えず増加している時に、コアの経営モデルの規(guī)模化の優(yōu)位性がもっと反映されます。だから、コアが高毛利のIPライセンス業(yè)務(wù)だけに頼っているかどうかは心配しなくても大丈夫です。

プラットフォーム會社が一定の段階に発展する時に、規(guī)模効果を競うことを始めなければならなくて、効果が現(xiàn)れた後に、競爭障壁は高めて、コストは下げて、後から入る者は更にとの競爭ができにくいです。そして、芯原はすでにこの段階の道を歩いています。

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