日本のアパレル大手ファーストリテイリンググループの新會計報告書

世界的なファストファッションの市場上では、ユニクロの親會社で、日本のアパレル大手ファーストリテイリング（Fast Retailing）は、常に目を見張る存在です。創(chuàng)始者の柳井正の伝奇的な発明家の過程と厳格でまじめな経営の理念はかつて新興の創(chuàng)業(yè)者達に規(guī)準としてあがめられました。上昇後の急激な拡大のペースは、今すぐに服の小売ヘッド企業(yè)の地位を確立しました。

今、ファーストリテイリングは依然として業(yè)界のトップの座にありますが、その狀況はあまりよくないです。この點は二級市場上で詳しく體現(xiàn)されています。今年2月には、ファーストリテイリング株価が一時10.5萬円に上昇し、その後も下落が続いています。10月15日の終値で、株価は7.278萬円/株を申し込み、高いところは3割近く下落しました。同時に、ファーストリテイリングの激しい変動により、柳井は日本のトップという肩書を失いました。彼に取って代わって、センサーメーカーのキーン士創(chuàng)業(yè)者の滝崎武光です。

「柳井さんが日本の首位を失った」という悪いニュースと比べて、最近の素早い売り上げが発表された2021年度の報告書は慰めになるように見えます。発表したデータから見ると、世界各地での業(yè)務(wù)が整然と動いており、特に大中華圏市場は、この地域がほぼ迅の前年度の業(yè)績を牽引する鍵となっている。

しかし、これは素早い販売がこのまま枕を高くして安心できるという意味ではなく、一水隔てる中國市場上で、素早い販売――あるいはその主力ブランド、ユニクロ――まだ長い道のりがあります。頭角を現(xiàn)した新たなライバル、繰り返しの消費動向は、変化ごとに細かく考える価値があります。一歩間違えば、ファーストリテイリングはZara、H&Mの二の舞を踏む可能性があります。

　成長の下に，憂慮は依然として存在する。

この財政報告から、迅売が去年の疫病に殘した傷跡は急速に回復(fù)していることが分かります。

データによると、2021年度通期のグループ総売上は2.329兆円で、2020年度の2.088兆円から同6.2%伸びた。営業(yè)利益は2490億円で、2020年度の1493億円に比べて66.7%も大幅に伸びた。また、純利益は2020年度に比べて94.3%増の1756.84億円を?qū)g現(xiàn)した。

ブランド別に見ると、ファーストリテイリングに最も多く貢獻したのは相変わらず大黒柱のユニクロで、その中でも海外のUNIQLO（ユニクロ）事業(yè)セグメントが一番儲かる。財務(wù)報告によると、ユニクロの海外市場の通期収入は9301億円で、同10.2%伸びた。営業(yè)***は1112億円で、同1214%増。ネットチャネルでは、売上高が同20%増、収入の比重も20%前後に増加した。

財務(wù)諸表では、ファーストリテイリンググループが2021年度に記録した大幅な成長の原因は、ユニクロの海外事業(yè)の強い回復(fù)、特に疫病の影響が軽い大中華地區(qū)にあるということです。データによると、大中華市場がユニクロに貢獻した収入は2020年の4559億円から2021年度の5322億円に上り、同16.7%増となった。

また、北米とヨーロッパの事業(yè)も明らかに回復(fù)し、2020年度の1834億円から2021年度の1954億円に上昇し、同6.5%増となりました。経済新聞では、この地域の成長原因を疫病制限措置の減速に帰結(jié)させた。また、オンラインチャネルとロシア市場の優(yōu)れた業(yè)績もその成長ペースを大きく牽引した。

東南アジア、南アジア、オーストラリアのユニクロ業(yè)務(wù)はそんなに幸運ではありません。マレーシア、タイ、フィリピンは疫病の影響を受けて、全體の大地區(qū)の業(yè)績は伸びていないだけではなく、むしろ1%だけ減って、2024億円までです。しかし、ファーストリテイリング紙によると、シンガポール、インドネシア、インド、オーストラリアは依然として収益と経営利益の大幅な伸びを記録しており、もしかすると、この地域もユニクロの海外事業(yè)の回復(fù)を推進する重要な力になるかもしれません。

寫真は迅販売集団の財政報告から來ています。

動力の強い海外事業(yè)に比べて、ユニクロの本土での回復(fù)傾向は明らかではない。

金報を見ると、日本のUNIQLO（ユニクロ）事業(yè)部は2021年度に8426億円を計上し、前年同期比4.4%増となった。営業(yè)***は1.232億円で、同17.7%増。ネットチャネルの売上高は1269億円で、前年同期比17.9%増の15.1%だった。ファーストリテイリング本土事業(yè)も売上高の半分を占めていますが、伸び幅などのデータ面では海外事業(yè)に比べて全體として大きな差があります。

　店を開けて、沈んで、ユニクロは中國市場を死守します。

今のところ、日本の服裝市場の消費力は依然として強いです。データ分析機構(gòu)Sttistaの統(tǒng)計報告によると、現(xiàn)在の日本の服飾の年間消費は183億ドルに達しており、今後3年間、日本の服裝市場の平均成長率は51%で、2024年までには467億ドルを超え、一人當たりの年間消費も1265ドルに達するという。

しかし、一方で、日本の社會消費線の下で買い物する伝統(tǒng)は昔からありました。オンラインチャネルは近年すでに上昇していますが、短期的に見れば、伝統(tǒng)的なラインの下でのルートと肩を並べるのは難しいです。だからこそ、ラインの下でのルートを主に依存するファーストリテイリンググループは本土市場の成長の緩やかな難題に直面します。同時に、日本の若い世代の消費観念、審美観の変化、およびairCloss、Laxus、leeapなどのファッションレンタルサイトの臺頭は、迅の販売をはじめとする伝統(tǒng)的なアパレル小売企業(yè)を衝撃しています。

これは柳井正が提案した経営方針の一つであり、この法則を貫徹するために、彼が主導(dǎo)した快速販売はここ數(shù)年、海外市場により多くの力を注いできた。結(jié)果は私達が見たように、中國市場は主力ブランドのユニクロの承諾の地になりました。ここでは、ファーストリテイリングは日本國內(nèi)の線の下の伝統(tǒng)的な妨害には出會わず、むしろ中國の盛んに発展している電気商の業(yè)態(tài)からインスピレーションを受けました。コードベースのマーケティングと消費ニーズに対する正確な洞察によって、ユニクロは速いファッションブランド集団から中國市場から撤退した大潮の下で一定の優(yōu)位性を保つことができます。

今、ファーストリテイリングは最も簡単な戦術(shù)で店をオープンして、優(yōu)位を最後まで維持したいようです。今年のユニクロの新製品発表會で、ユニクロ大中華區(qū)CMO呉品慧は、今後は中國で毎年80-100店舗の開店スピードを維持し、同時に店舗を三四線都市に沈めていくと発表しました。まもなく11月には、ユニクロは北京に世界的な旗艦店を新設(shè)する計畫もあり、満期満期となりました。これはすでに中國大陸で3番目のグローバル旗艦店となりました。

しかし、ユニクロの優(yōu)位は本當に無期限に維持し続けることができますか？

時代の移り変わり、経済発展につれて、今の中國市場はユニクロが中國に進出した時のように攻略しやすくなりました。高度な文化的自信を持っているZ世代が消費舞臺に立ち、民族文化を備えた國內(nèi)製品が彼らの心の中になりました。また、近年、世界のアパレル産業(yè)チェーンが徐々に移転している現(xiàn)狀は國內(nèi)の新消費ブランドのアップグレードを迫られています。技術(shù)、生地に力を入れて、海外ブランドとの差がますます小さくなりました。

生放送で商品などを直接消費者向けのマーケティングモデルが登場し、新ブランドの臺頭がより容易になりました。ここ數(shù)年、異軍突起のMJstyle、URが一番いい例です。また、いくつかの有名なブランドは、いくつかのマーケティングの機會を借りて、人気があります。新舊ブランドたちがユニクロと同じ高さで競爭する時、後者の自慢の優(yōu)位はどこにありますか？

本當の競爭力は何ですか？

周知のように、ユニクロが日本で消費者の人気を持続するのは、その安い価格によって大きく左右されますが、中國市場では関稅、管理コスト及び消費水準の差のため、価格と位置づけは中位以上にあります。さらに雪に霜を加えるのは、ユニクロの主なリラクゼーションの日系の風が次第に溫度を下げています。その代わりに、女性の団風、Brandy Girlなどのスタイルがあります。

価格の優(yōu)位性とファッションスタイルが発揮しにくい狀況の中で、ユニクロは中國市場の最大の優(yōu)位は長年にわたって殘した膨大なルートを配置することです。このほか、Zara、H&Mが中國市場を敗退した後、消費者が速いファッションブランドに対する誤解を考慮したのかもしれません。これまでの數(shù)枚の財務(wù)報告では、「生地の革新を続けている科學(xué)技術(shù)會社」と自稱していました。

これらの取り組みはある程度ユニクロの競爭圧力を緩和することができますが、引き続き中國市場で高成長を維持し、現(xiàn)地化の新しいブランドを創(chuàng)建し、「集団軍作戦」の道を歩むのも迅売れ行きの解決の道です。

現(xiàn)地化ブランドを買収したり新築したりして、業(yè)績の伸びを?qū)g現(xiàn)するのは、常に速く売れている戦略です。本年度を例にとると、北米市場では、ファーストリテイリングは、より接地用の濕ったブランドTheroryによって損失額の縮小を?qū)g現(xiàn)しています。しかし、中國市場では相対的に現(xiàn)地化したサブブランドが不足しています。GU、Compror des Cotoniers、Theroryなどのサブブランドはもちろん中國に入りましたが、それらはGAP、Forever 21などの舶來の速いファッションブランドに比べて、獨自の優(yōu)位を打ち出していません。

現(xiàn)在、中國市場の國潮経済の発展は當時、もし素早く販売する機會があれば、東方元素と結(jié)合した新しいブランドを発売し、価格などの面で國內(nèi)市場の新ブランドと違って、ユニクロの単一ブランドの獨木が支えにくい欠陥を補い、新たな成長の道を切り開くチャンスがあります。

全體的に言って、迅は中國市場上で一回徹底的に深い変革を必要とします。今、ユニクロは正面の方式で中國で熱い捜索の回數(shù)に登ります。これも側(cè)面から反映しています。中國市場がユニクロに殘した時間と空間はもう多くないです。投資家たちはその答えを期待しています。