小豆株式黨員の先鋒何旭麗:賦能一線、管理をより価値のあるものにする

2000年、何旭麗が入社小豆株式大學(xué)を卒業(yè)して初めての仕事を始めたのも、今まで唯一の仕事だった。小豆スーツ工場からスタートして、會(huì)社の品質(zhì)管理職まで、會(huì)社の企業(yè)管理部部長まで、小豆株式の21年の仕事の生涯は、何旭麗の豊富な管理経験と果敢な洗練された気質(zhì)を達(dá)成しました。

企業(yè)管理部は小豆株式の総合的な管理部門として、企業(yè)管理、法務(wù)、品質(zhì)監(jiān)督などの多くの業(yè)務(wù)プレートをカバーし、會(huì)社のコスト管理、リスク管理制御、品質(zhì)監(jiān)督などの多くの重任を擔(dān)っている。職責(zé)の重さは、何旭麗にもっと多くの困難を迎える局面に直面させなければならない。「責(zé)任を知り、責(zé)任を負(fù)い、責(zé)任を負(fù)う」という六つの字は、何旭麗が心に刻み、「事にあっても困難を恐れず、引き下がらない」という仕事の準(zhǔn)則を認(rèn)め、著実に問題を解決する答えを少しずつ探している。

「難しくて、楽しくて」記者の前に座っていた何旭麗は、長年の仕事の感じをこの5つの字に濃縮した。

「仕事がどんなに難しくても、私たちの目標(biāo)は一つしかありません。何とかして仕事をすることです。何事も初めは難しいですが、仕事の過程は幸せで楽しんでいます」。ここ數(shù)年來、何旭麗は會(huì)社の関連部門を率いて卓越した業(yè)績管理モデルを全面的に推進(jìn)し、厳しい企業(yè)基準(zhǔn)を確立し、積極的に第一線の業(yè)務(wù)発展を賦能し、製品の品質(zhì)、ブランドの評(píng)判のために護(hù)衛(wèi)し、小豆の株式のために品質(zhì)の強(qiáng)い企業(yè)戦略を推進(jìn)するために基礎(chǔ)を固めた。今年行われた小豆「慶百年報(bào)黨恩爭先鋒」活動(dòng)で、何旭麗は「黨員先鋒」と光栄に評(píng)価された。

?

卓越したパフォーマンスを推進(jìn)するには、「著実にしなければならない」

2008年、小豆グループが卓越した業(yè)績管理を全面的に導(dǎo)入し、推進(jìn)した時(shí)、小豆株式も同時(shí)期に導(dǎo)入され、このモデルを企業(yè)発展を推進(jìn)する基礎(chǔ)的な戦略の支えとし、良質(zhì)な製品を磨き、金の看板を磨いた。何旭麗が率いる企業(yè)管理チームは、小豆の株式がこの管理モデルを推進(jìn)する主力軍だ。

卓越した業(yè)績管理の推進(jìn)の目的は、良い管理方式方法を?qū)g際の仕事に運(yùn)用し、仕事と結(jié)合することであるが、「卓越した業(yè)績管理基準(zhǔn)については、一人一人の理解が異なり、理解が深く、理解が淺い人もいるので、仕事に運(yùn)用する効果は異なる」。どのようにみんなの認(rèn)知の偏差を補(bǔ)いますか?近道はなく、絶えず學(xué)習(xí)-理解-実踐、再學(xué)習(xí)-再理解-再実踐を繰り返すしかない。

鉄を打つには自分で硬くしなければならない。卓越した業(yè)績管理を明らかにするために、何旭麗は何度もグループ組織が展開した関連課程の育成訓(xùn)練に參加し、卓越した業(yè)績管理準(zhǔn)則を整理し、整理し、準(zhǔn)則の枠を具象化し、各部門の各課室の関連仕事と結(jié)びつけ、幹事の中で卓越した業(yè)績管理を理解し、運(yùn)用することを確保した。小豆株式は毎年卓越した業(yè)績自己評(píng)価活動(dòng)を展開し、基準(zhǔn)に基づいて項(xiàng)目ごとに自己評(píng)価し、項(xiàng)目ごとに検査し、項(xiàng)目ごとに改善する。

長年の実踐を経て、卓越した業(yè)績管理モデルは小豆の株式で生産の第一線、マーケティングの第一線に落ちた。卓越した管理過程は、顧客満足度、核心競爭力の著しい向上をもたらした。仕事の効率を高めると同時(shí)に、各仕事は規(guī)範(fàn)化、システム化、標(biāo)準(zhǔn)化の管理軌道に向かった。

企業(yè)基準(zhǔn)、ブランドの「含金量」を向上させる

「標(biāo)準(zhǔn)を得た者は天下を得た」。標(biāo)準(zhǔn)的な役割は製品生産の根拠だけでなく、企業(yè)が市場の発言権を握る「利器」でもある。何旭麗は製品の品質(zhì)の実行基準(zhǔn)に対して高度な敏感さと認(rèn)知を持っています:“ブランドのハイエンド化の発展、きっと製品が先行します”、製品の品質(zhì)はもっと高い基準(zhǔn)に頼る必要があります。

ブランドのハイエンド化の発展需要をめぐって、ここ數(shù)年來、何旭麗は何度も國家標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)などの制定に參加し、ニットTシャツ、ニットスーツ、ニットズボン、ニットシャツ、縫い目のないダウンジャケットなど多くの種類をカバーしている。同時(shí)に、これらの基準(zhǔn)の制定に參加することによって、企業(yè)基準(zhǔn)のさらなる建設(shè)のために基礎(chǔ)を築く。

「國家基準(zhǔn)、業(yè)界基準(zhǔn)などの基礎(chǔ)の上で、自分の製品開発狀況、製品戦略、消費(fèi)者體験フィードバックなどに基づいて企業(yè)基準(zhǔn)の中で相応の向上を行う」。そのため、企業(yè)基準(zhǔn)の制定は、製品開発を指導(dǎo)する一方で、消費(fèi)者のブランド製品に対する需要と期待を代表し、消費(fèi)者をめぐる基準(zhǔn)が高ければ高いほど、消費(fèi)者の體験感がよくなる。一方、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)も第一線業(yè)務(wù)のためにエネルギーを向上させ、製品のハイエンド化でブランドのハイエンド化を推進(jìn)している。

昨年、小豆の株式はニットカジュアルパンツの企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)リーダー証明書を獲得し、今年、同社は再びこの基準(zhǔn)を団體標(biāo)的にアップグレードし、「江蘇精品」の栄譽(yù)証明書を一挙に獲得した。「これからも、企業(yè)のより多くの製品をめぐって基準(zhǔn)をさらに向上させ、業(yè)界のリーダーになるように努力します。」

「座商変行商」、新業(yè)務(wù)に力を入れる

この2年間、疫病の影響を受けて、消費(fèi)行為の習(xí)慣はますますオンラインに偏っている。このような背景の下で、小豆株式はチェーン店の発展戦略を適時(shí)に調(diào)整し、ハイエンド化戦略の転換をめぐって、小豆男裝ブランド店の経営品質(zhì)の向上を加速している。その中で、店の新規(guī)業(yè)務(wù)を迅速に推進(jìn)する任務(wù)は、何旭麗の肩にかかっている。

どのような業(yè)務(wù)を進(jìn)めることができますか?また、新しい業(yè)務(wù)を通じてオフラインの店舗をより活発にするにはどうすればいいのでしょうか。「『等靠』はいけない」、一線の問題はやはり一線で答えを探さなければならない。

業(yè)務(wù)プレートの運(yùn)営をより深く理解し、問題を的確に解決するために、何旭麗はチームを率いて一連の調(diào)査研究を続けた。一方、チームは各チェーン會(huì)社の新規(guī)業(yè)務(wù)を重點(diǎn)的に追跡し、業(yè)務(wù)の方向性を全面的に把握し、確立した。一方、店長店員とコミュニケーションをとり、店の経営の難點(diǎn)やニーズを十分に理解しています。

どの會(huì)社や店が降りてきて、何旭麗の心の中にはさらに底があり、チームもすぐにフラッシュ、団體購入、內(nèi)購入會(huì)などの新しい業(yè)務(wù)內(nèi)容を確立した。「難しいことを簡単にし、簡単なことを繰り返し、繰り返したことをまじめにすればするほど、考えが広がり、問題を解決する方法が見つかる」。

店が絶えず仕事を展開するにつれて、何旭麗チームもタイムリーで、持続的にフォローしている。「積極性を引き出して、『勉強(qiáng)より追い抜く』という仕事の雰囲気を作り、すべての人が良い雰囲気で仕事をするようにすれば、みんなの積極性が高くなり、販売にも大きな役割を果たすことができます」。

何旭麗と企業(yè)管理チームの管理指導(dǎo)の下で、新規(guī)業(yè)務(wù)は店で開花した:例えばフラッシュ店、小豆男裝の複數(shù)の店で新しいユーザーを引きつけ、販売を増やすなどの面で強(qiáng)い。例えば、企業(yè)內(nèi)購會(huì)、制品が企業(yè)に入って、街をぶらつく必要がなくて、価格の優(yōu)遇、品質(zhì)の優(yōu)れた制品を買うことができて、このような內(nèi)購會(huì)は、企業(yè)と従業(yè)員の中でとても人気があって、店にも大きな収益をもたらします。もう一つの新規(guī)業(yè)務(wù)「団體購入」は、店舗にとって販売増加量が最も速い業(yè)務(wù)モデルである。今年1月から11月にかけて、會(huì)社の新規(guī)業(yè)務(wù)は6466萬元増加した。

仕事でも生活の中でも、何旭麗は率先して模範(fàn)を垂れ、共産黨員の責(zé)任擔(dān)當(dāng)と先鋒模範(fàn)の役割を十分に発揮することを求めている。この同僚たちの目には仕事上の「能力者」、生活中の「熱心な人」が、「黨員の先鋒」の栄譽(yù)を獲得した後、「同僚たちが『これは企業(yè)管理部が協(xié)調(diào)して解決してくれた』という言葉を聞くたびに、私たちは一番楽しかった。指導(dǎo)者と同僚たちの認(rèn)可は、私たちの企業(yè)管理チームの仕事に対する最大の勵(lì)ましと支持である。部門責(zé)任者として、黨員として、もっとよくやってこそ、この信頼を裏切らない」と率直に言った。