アパレルブランド企業の3つの発展経路を検討する（その2）

こんにちは、私は世界アパレル靴帽子ネットニュースセンターの奧です。またお會いできて嬉しいです。前回奧さんが皆さんに共有した、アパレルブランド企業の3つの発展経路について検討したことを覚えていますか。前回、企業の短期的な発展は流量配當によって企業の基礎的な生存條件を獲得し、資本の蓄積であることをお話ししました。

ある企業が短期的な不均衡を埋められた後、コースには人がうようよと立っていたが、その時は流量で稼ぐのではなかった。例えば、あなたはアパレル店を開いて、商売はとても盛んになりました。そして、多くの人が衣料品店を開いてお金を稼ぐのを見て、店に來て、大量の人が押し寄せてくると、衣料品の街になりました。この時ボーナスが下がって、供給が需要より大きくなったら、どうしますか。あなたの衣料品店が他の人と何が違うのかを見てみましょう。あなたが開発した衣料品は隣の何軒かのデザインよりも良いのではないでしょうか。新しいもので、品質のあるデザインが良いのではないでしょうか。だからこの時、もう流量でお金を稼ぐことはできません。サプライチェーンの能力を高める方法を考えなければなりません。例を挙げます。検索電子商取引をしているアパレル會社があり、彼らは電子商取引を検索するのが上手だ。しかしある日、彼は趣味の電子商取引をすると言ったが、結局できなかった。どうして？検索電子商取引と興味電子商取引の論理が異なるからだ。タオバオを主とする検索電子商取引が注目しているのは、キーワードの最適化、詳細ページの設計、カスタマーサービスの流れと話術の最適化などだ。興味のある電子商取引は內容を重視している。検索電子商取引をしている人の多くは、コンテンツをする能力がなく、いったいどんなコンテンツが人を引きつけ、どのようにユーザーの注意力をつかむのか、それは彼が苦手なので、検索電子商取引から興味電子商取引に移行すると、問題に遭遇することがあります。しかし、彼は検索電子商取引をするのはかなりよく、年間數億の収入を得ることができる。これは、背後に比較的成熟したサプライチェーンがあることを示しています。彼はどの工場がどんな服を作ることができて、どこがもっと安い生地を見つけることができて、どこが最新の服を見つけることができますかを知っています。これらの能力は、まさに興味のある電子商取引をしている多くのキャスターたちが持っていないものだ。この時、彼はサプライチェーンの能力でお金を稼ぐことができます。いくつかのキャスターにサービスして、最新の服を見つけて、品質が良くて安い生地を見つけるのを助けます。ボーナスの後、キャスターは落ち始めますが、サプライチェーンはできません。これが中期的に供給を見るということです。電子商取引業界だけでなく、他の業界も同様で、最初は需給不均衡による配當金をつかみ、流量のお金を稼いだかもしれません。中期になると、アンバランスが埋められ、あなたは流量でお金を稼ぐことができません。この時は、品質がよく、価格が安い商品を提供できるかどうかにかかっています。過去にはショートビデオプラットフォームに大量の人が殺到しており、トラフィックをつかむためにベースラインがない人もいるかもしれません。例えば、誰かの動畫の火を見て、撮ってみても、流量を得ることができるので、本當に優秀な人がたくさん入ってくるのを妨げてしまいます。現在、ショートビデオプラットフォームは投機的な人たちに打撃を與え、流量の遊び方をする人たちに打撃を與え続けている。獨占禁止法などから國が介入していることは、將來、流量配當がますます小さくなり、サプライチェーンの能力が徐々にコア能力に変わることを意味している。

さて、今日は奧さんがここまでお話しして、バラの手に殘り香を殘して、奧さんは中國の、民族の、自分のアパレルブランドが早く臺頭して世界に奉仕することを望んでいます！ありがとうございます！今度は奧さんがアパレルブランドの長期的な発展戦略について、その方面から力を入れなければならないことを共有してあげます。ありがとうございます。また今度！