デジタル化でブランド競爭力をつけ、真夏に火をつけた清涼服

近年、住民の所得水準が引き続き向上するにつれて、衣裳支出の消費支出に占める比重はさらに高まっている。消費者のアパレル需要は依然として上昇しており、方向性を見つければ、アパレル産業は依然として大きな成長空間を持っている。

　　まず、デジタル化のチャンスをつかむことが重要です。伝統的なルートと比べて、デジタル化ルートは生産者と消費者を互いに「見る」ことができ、生産者はユーザーの評価、伝言などのデータを通じて消費者の需要と痛みを知ることができ、それによって的確に製品開発を行い、伝統的な生産における「ブラインド賭博」の爆発金、在庫蓄積などのリスクを回避することができる。同時に、デジタル技術は深いユーザーの洞察を通じて、より効率的で正確に市場消費者を細分化し、新製品の発売の周期とコストを減らし、投入の敷居を下げることができる。

　　注目すべきは、デジタル技術は従來のアパレル企業の生産効率が低く、製品の品質が制御しにくく、顧客の個性化注文に対応する能力が不足しているなどの問題を大きく変えたことだ。時流を感知することも、時流を創造することも、デジタル経済は良い助けになる。消費者の個性化、ハイエンドアパレルに対する需要に基づいて、國內ではすでに多くのデジタル化されたアパレルカスタマイズ企業が現れている。デジタル技術と実體企業の深い融合に伴い、紡績アパレル産業は大きく強化し、モデルチェンジとグレードアップを実現し、ブランドの影響力と競爭力は絶えず強化されるだろう。

　　次に、國産品は自強であるべきだ。過去數年、國際ブランドは中國市場で重要な位置を占めてきた。國際的なブランドに比べて、我が國のアパレル業界は依然として設計レベルが低く、ブランドの知名度が高くないという問題に直面している。一般的に言えば、アパレル業の運営には主に3つの一環がある：研究開発設計、加工生産とブランドルートの運営。そのうち、研究開発設計利益は35%、ブランドルート運営利益は55%、加工生産企業の利益は10%にすぎない。生産段階だけに參加し、市場分配の主導権は他人の手に握られ、企業が手に入れたリターンは最も少ない。現在、新型コロナウイルスの感染拡大、國際物流などの影響を受けて、多くのアパレル加工企業は、自社ブランドを立ち上げ、デジタル化を利用することの重要性を認識している。

　　將來、中國ブランドが製品設計、機能実現、製品品質などの面で絶えず進歩するにつれて、國産ブランドは必ず急速に臺頭し、産業チェーンの中で差別化競爭優位を形成することができる。