45年の対外輸出、中國アパレル業(yè)界に與える影響

1927年に寧波慈渓人陳漢泉と人が合弁で「永新服裝會社」を設(shè)立し、帽子、男女のラシャ服及びコートを経営し、「永新」ブランドの商標(biāo)を登録使用した。これを中國の近代アパレル産業(yè)が形成したシンボルとすれば、今では中國のアパレル産業(yè)は百年近くの発展過程を経てきた。その中で、國の異なる発展段階、社會イデオロギー、経済発展レベル、文化理念、消費要求などの客観的な要素は、中國のアパレル業(yè)の百年の過程における異なる道の選択に影響を與えないものはない。1978年以降の中國アパレルの「対外貿(mào)易」45年は、現(xiàn)代中國アパレル業(yè)に深い影響と再構(gòu)築を與えたに違いない。

新中國成立初期から1978年まで、我が國のアパレル業(yè)の規(guī)模は非常に小さく、當(dāng)時の各地のアパレル企業(yè)は性質(zhì)によって主に3つに分類された：1つは元軽工業(yè)部が管轄する集団所有制アパレル企業(yè)で、1軽、2軽傘下を含む、これらの企業(yè)は比較的多く、各大都市に分布し、例えば：石家荘市新華服裝工場（1954年設(shè)立）、石家荘市勝利服裝工場（1956年設(shè)立）など。第二類は元商業(yè)部が管轄する全國民所有制アパレル企業(yè)で、主に京津上海地區(qū)に分布し、例えば、元「北京大華シャツ工場」（1954年設(shè)立）、元「上海第一シャツ縫製生産協(xié)同組合」（1951年設(shè)立）などである。第三類は元國防部所屬の「被服工場」（現(xiàn)際華集団）であり、このような企業(yè)は各地に分布している。

當(dāng)時の計畫経済の下で、これらの企業(yè)の注文や製品は完全に上級主管部門が発注または指定した。

中國アパレルの第1単品輸出貿(mào)易は1956年4月、上海市アパレル生産協(xié)同組合連合社と上海市アパレル會社が共同で、當(dāng)時の中央人民政府商業(yè)部からソ連への最初のモワダと長毛のコート5萬著の輸出任務(wù)を受けた。業(yè)界內(nèi)の2000人のスーツ業(yè)技術(shù)労働者（アパレル生産協(xié)同組合社員を含む）を組織し、300人工場1カ所、100人工場4カ所、100人以下工場40カ所を設(shè)置し、集中生産を行った。同年9月初め、品質(zhì)によって量によって期日通りに納品し、上級部門から表彰された。これにより、新中國アパレル輸出の幕が開けた。

中國のアパレルの大規(guī)模な対外輸出とアパレル産業(yè)の規(guī)模化が臺頭したのは、「改革の春風(fēng)」に由來している。

1978年5月、當(dāng)時の広東順徳県対外貿(mào)易輸出入會社と香港大進（國際）貿(mào)易有限會社が協(xié)定を締結(jié)し、順徳容奇に製衣工場を設(shè)立した。工場建設(shè)初期の名稱は「順徳県容奇鎮(zhèn)製衣工場」、その後1980年に「大進製衣工場」に改稱した。大進製衣は正式に生産を開始してから1979年5月までわずか8カ月で、実際の外貨収入は99萬香港ドル余り、ドルに換算して21萬ドル余りを?qū)g現(xiàn)した。

この順徳容奇大進製衣工場は中國初の「三來一補」（來料加工、來料加工、來品組立と補償貿(mào)易）企業(yè)となり、外資の中國進出の先駆けとなり、中國アパレルの対外輸出貿(mào)易の開始を示した。

2023年6月の「順徳大進製衣工場」ロケ

1978年から2023年、45年にかけて、現(xiàn)代中國のアパレル業(yè)界は輸出貿(mào)易によってスタートし、輸出貿(mào)易によって強大になり、輸出貿(mào)易によって急速に発展し、また輸出貿(mào)易によって質(zhì)の高い発展に転じた。

輸出は、アパレル業(yè)界規(guī)模の形成を促している

1980年代に入り、中國は製造加工企業(yè)（代加工）として、世界のアパレル産業(yè)チェーンに參入した。外向型経済の牽引の下で、17年間、1995年までに、すでに44000社余りのアパレル生産企業(yè)、357萬人の従業(yè)員、年間64億枚のアパレルを生産し、年間166億ドルの外貨を獲得した中國のアパレル業(yè)界が形成された。「八五」期間中、中國服裝工業(yè)は生産年平均25%増、輸出外貨獲得年平均30%増の高速を?qū)g現(xiàn)し、輸出服裝の生産が服裝総生産量に占める割合は51%以上に達し、歴史上中國服裝工業(yè)の発展が最も速い時期となった。國の対外貿(mào)易稅還付政策の奨勵の下で、対外貿(mào)易の注文に十分な激勵の下で、1991年から1995年まで、5年間各地のアパレル企業(yè)が雨後のタケノコのように現(xiàn)れた。

外向型経済の直接的な推進の下で、40年以上の試練を経て、現(xiàn)在、中國のアパレル業(yè)界はすでに世界最大規(guī)模で、最も完備した産業(yè)體系を構(gòu)築している。2007年の中國アパレル輸出額は千億ドルを超え、2014年までの中國アパレル輸出額は1866億ドルの最高位に達した。統(tǒng)計によると、現(xiàn)在、全國のアパレル業(yè)界の工業(yè)企業(yè)は17萬社に達し、規(guī)模以上の企業(yè)は13643社、従業(yè)員數(shù)は826萬人、さらに流通分野の従業(yè)員は794萬人、業(yè)界の雇用解決は1620萬人に達した。アパレルの年間生産量は約712億著で、國內(nèi)販売市場規(guī)模は4兆5000億元に達し、年間輸出は1500億ドル前後で、鳴り物入りのアパレル大國と言える。

輸出は、中國のアパレルの巨大な産業(yè)チェーンとサプライチェーンの形成を促した。

輸出して、中國の服裝の安いラベルに持ってきます

2000年までに、対外貿(mào)易體制の束縛に加え、多くの郷?鎮(zhèn)企業(yè)が臺頭し、業(yè)界內(nèi)で対外貿(mào)易注文に対する無秩序な競爭が生じ、アパレル輸出製品の価格が極めて低かった。

「八五」期間（1991-1995年）、中國アパレルの対外貿(mào)易は急速に増加し、貿(mào)易額は世界のトップになった。1991年から1995年の5年間、中國の衣料品輸出貿(mào)易額は919億ドルで、そのうち1994年の衣料品輸出総額は230億ドル以上、総數(shù)は60億件だったが、平均輸出単価は3.2-3.8ドルの間だった（1994年のドル対人民元レートは1：8.7、平均単価3.8ドルで計算すると33.06元換算）。

1996年4月26日、瀋陽で開催された「全國服裝業(yè)界工作會議」で、當(dāng)時の中國服裝協(xié)會理事長で中國服裝総公司社長の董炳根氏は會議で服裝業(yè)界の「九五」計畫について言及し、2000年までに我が國の服裝生産量は100億著、服裝輸出額は300億ドル、輸出単価は5ドルに引き上げる目標(biāo)を掲げた。

2001年に中國がWTOに加盟し、我が國は世界で紡績服裝製品の輸出金額が4倍を超えて増加し、我が國はすでに世界最大の服裝生産と輸出國となった。2023年の中國稅関データによると、2023年10月末現(xiàn)在、我が國は累計1475億8600萬ドルの服裝及び服裝付屬品の輸出を完了し、「八五」期間の年間輸出額の10倍になった。衣料品の輸出件數(shù)は264億1000萬點で、「八五」期間の年間輸出件數(shù)の44倍だった。一方、衣料品の輸出平均単価はわずか4.62ドル（2023年10月の対人民元レートは1：7.1779、4.62元は33.16元）だった。

つまり、私たちは30年近くかけて、衣料品の輸出平均単価を0.1元、つまり33.06元から33.16元に引き上げ、29年前に掲げた「輸出単価を5ドルに引き上げる」という目標(biāo)を達成していない。

國際アパレル市場では、「安価」が中國アパレルのラベルとなっている。

輸出は、中國のアパレル業(yè)界の転換をもたらした

　　●産業(yè)チームの質(zhì)素転換。アパレル業(yè)は中國の伝統(tǒng)的な業(yè)界であり、中國の対外依存度が最も高く、國際化を?qū)g現(xiàn)する最も早い産業(yè)の一つでもある。外國人のアパレル輸出企業(yè)に対する品質(zhì)要求を満たし、國際規(guī)範(fàn)に合致する企業(yè)システムを構(gòu)築するために、我が國の多くのアパレル輸出企業(yè)は改革開放の初めから國際基準に基づいて企業(yè)を形作る過程を始めた。その時の「ISO 9000認証」はアパレル企業(yè)が対外貿(mào)易注文を受けた証明書と通行証である。

中國のアパレルは國際標(biāo)準化組織「ISO 9000認証」を最初に通過した産業(yè)であり、國際標(biāo)準に基づいて管理を?qū)g施し、製品を製造する業(yè)界でもある。中國のアパレル業(yè)界もそのため、國際貿(mào)易基準に合致する現(xiàn)代企業(yè)の管理人材と産業(yè)技術(shù)労働者を大量に育成し、その後も多くのアパレル企業(yè)の昇格に影響を與え、牽引した。

また、輸出注文による製造工程の詳細に対する要求を満たすため、80年代半ば、多くの企業(yè)が當(dāng)時の政府の強力な支持のもと、日本の先進的な縫製設(shè)備と自動化パイプラインの導(dǎo)入を開始し、技術(shù)改造を加速させ、中國のアパレル業(yè)の製造レベルは短期的に質(zhì)の向上を獲得し、これも21世紀に入ってから中國のアパレル業(yè)界が大きく前進するために堅固な基礎(chǔ)を築いた。

　　●産業(yè)発展戦略の転換。1995年、當(dāng)時の國際ローエンドのアパレル市場の競爭は激しく、國內(nèi)の多くの企業(yè)は対外貿(mào)易の注文を爭うために互いに価格を競い合い、企業(yè)は極めて低い価格で注文を受け、ただ輸出稅還付でわずかな利益を得たいだけで、多くのアパレル生産企業(yè)は苦境に陥った。一方、人民の生活水準が高まるにつれて、消費者の服裝の質(zhì)に対する要求もますます高くなり、ブランド品を追求し、すでにかなりの一部の消費者が服を購入する傾向になり、1985-1995年の間に、「杉杉」、「大維」、「ヤゴール」、「雪蓮」、「夢ニサ」などのブランドが國內(nèi)市場で成功し、大規(guī)模企業(yè)を大いに刺激した。國內(nèi)アパレル企業(yè)に國內(nèi)市場ブランドのリード下にある巨大な利益空間を見せ、最初のブランド市場の形成を推進した。

この背景の下で、1995年2月に開催された「中國アパレル発展戦略座談會」で、中國アパレル工業(yè)総公司の董炳根総経理は、今年から我が國のアパレル業(yè)界はブランド戦略を?qū)g施し、量的勝利を質(zhì)的勝利に変え、アパレル業(yè)界の新たな飛躍を?qū)g現(xiàn)することを明らかにした。「ブランド作り」をめぐるトップダウンの動きが始まった。

企業(yè)行為から業(yè)界集団行動まで、30年の実踐、ブランドを通じて、今では中國のアパレル業(yè)界の強大な支えとなっている。

　　●中國製ブランドを成し遂げた。45年の対外貿(mào)易の歴史は、中國のアパレル業(yè)界の加工に専念する製造ブランドを成し遂げた。

【申洲國際】1990年3月28日、寧波中外合弁企業(yè)「申洲製織有限公司」が操業(yè)を開始し、8カ月間の生産額は1500萬元、外貨獲得額は250萬ドルで、寧波最大の外貨獲得農(nóng)家となった。三十三年後の今日、申洲國際は、生地の研究開発からアパレル加工製造までの総合型大手グループ會社となり、世界の従業(yè)員は9萬人に増え、國際的に有名なスポーツブランドやカジュアルブランド製品の主要なサプライヤーとなっている。

【即発集団】青島即墨枠発生産協(xié)同組合（即発集団の前身）。1950年代にかつら加工業(yè)者によって組織されたこの手生産協(xié)同組合は、1982年から日本のためにニット下著を生産加工し始め、対外貿(mào)易の牽引により、2、10年足らずで18の合弁企業(yè)を設(shè)立し、1997年、同社は初めて「即発集団株式會社」の名稱を採用した。現(xiàn)在、即発グループは紡績、織布、染色、プリント、アパレル加工、包裝補助材料の一貫したニットアパレル産業(yè)チェーンを形成し、年間生産量は1億5000萬枚に達し、世界20カ國以上に輸出されている。2000年に設(shè)立されたニット工業(yè)団地は、即墨市の千軒以上のニット産業(yè)クラスターを牽引した。2002年12月、即墨市は中國紡績工業(yè)協(xié)會によって「中國ニット名城」に選ばれた。全國最大のニット衣料輸出生産拠點。

【晨風(fēng)グループ】1967年に設(shè)立された晨風(fēng)グループは、シルクアパレルの生産加工からスタートし、「企業(yè)グループ化、生産規(guī)模化、経営國際化、産學(xué)研一體化」の発展戦略を堅持し、53年にわたるアパレル業(yè)界への傾倒とたゆまぬ努力を経て、現(xiàn)在、金壇、昆山、宿遷、泗洪、泗陽の5大アパレル生産基地、常熟、宿遷両大麻、綿類紡績生産基地、西文、社頭の二大補助材料生産工場。スーツ以外のアパレル製品の品揃えのフルカバーを?qū)g現(xiàn)した。製品は主に日本、アメリカ、イギリス、フランス、ドイツ、イタリアなどの國に輸出されている。

輸出は、私たちに産業(yè)に対する思考をもたらします

●伝統(tǒng)的な輸出の優(yōu)位性がなくなった。中國稅関のデータによると、2023年11月の當(dāng)月の服裝及び服裝付屬品の輸出額は125.5億ドルで、前年同期比2.8%減少し、減少幅は10月より5.9ポイント縮小した。これは中國の服裝輸出が2023年に7カ月連続で前年同期比減少したことでもある。

2018年3月、トランプ米大統(tǒng)領(lǐng)が中國から輸入した商品に関稅を課すよう米通商代表に指示したことを受け、米中貿(mào)易紛爭が始まった。2019年5月13日、米國貿(mào)易代表弁公室（USTR）は約3250億ドルの中國製品に25%の関稅を課す予定のリスト（リスト4と略稱）を発表した。我が國の紡績業(yè)界の対米輸出比重の大きいアパレル（HS 61、62章）と大部分の家庭用紡績品（HS 63、94章）及び一部の紡績機械製品（HS 84章）に関連し、我が業(yè)界の対米年間輸出額が400億ドルを超える製品に関連している。

その後の3年間の新型コロナウイルスの発生、「サプライチェーンのリスク解消」及び地政學(xué)的要素の影響、同時に、各種コストの重畳に伴い、要素資源はもはや我々の優(yōu)位ではなく、ローエンド生産能力の移転は必然となり、中國の40年間続いた國際アパレル市場における輸出優(yōu)位性は過去となり、まだリードしているように見える輸出データがありますが。この時期、東南アジア、南アジア、アフリカなど多くの地域の紡績服裝産業(yè)は労働力コストの優(yōu)位性に頼っていずれも比較的速い発展を?qū)g現(xiàn)し、世界の紡績サプライチェーン製造端の新たな力となった。

●「五つの一」を用いて対外貿(mào)易企業(yè)の転換を支援する。2001年以前、我が國の服裝輸出は國有対外貿(mào)易輸出入會社を主とし、次に三資企業(yè)であった。対外貿(mào)易経営権の開放に伴い、民間企業(yè)は我が國のアパレル輸出の新たな力と主力軍となった。2005年の民間企業(yè)のアパレル輸出額は202.2億ドルで、2019年までに1069.2億ドルに達し、我が國のアパレル輸出の69.7%を占めている。民間企業(yè)のアパレル生産と輸出における競爭優(yōu)位性は、我が國のアパレル輸出貿(mào)易の増加を牽引し、これらの良質(zhì)な生産能力を備えた企業(yè)の大部分は広東、浙江、江蘇及び山東沿海地區(qū)に集中している。

2001-2020年、我が國の服裝輸出貿(mào)易方式は、一般貿(mào)易を主とし、最初の加工貿(mào)易（三來一補）は輸出の比重6.8%にすぎなかったが、それでも、私たちの服裝輸出の平均単価は5ドルにも満たなかった。つまり、ここ20年の輸出品は、ローエンドは依然として私たちが打破していないボトルネックです。

退勢した輸出側(cè)は挽回することはできないが、中國の強力なサプライチェーンとインフラストラクチャの優(yōu)位性（道路交通とインターネット）は対外貿(mào)易企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップに無限の可能性と空間を提供している。

「5つ1つ」方案、すなわち「1つの政策、1つの同盟、1つのプラットフォーム、1つのルート、1つのブランド」は、間違いなくシステムが現(xiàn)在の対外貿(mào)易企業(yè)を苦境から脫出させるための有益な試みである。

「一つの政策」は、関連部門、特に地方政府が、現(xiàn)地産業(yè)の実情に基づいて、現(xiàn)在アパレル対外貿(mào)易企業(yè)が直面している苦境に対して、特定項目の細分化された扶助または奨勵政策を打ち出し、そして大多數(shù)の民間企業(yè)に恩恵を與え、「対外貿(mào)易を安定させ、民生を安定させる」という約束を達成すべきである。

「一つの連盟」とは、「地域間対外貿(mào)易産業(yè)連盟」を設(shè)立し、伝統(tǒng)的な「小農(nóng)意識」を捨て、群體の優(yōu)位性を発揮し、生産能力を統(tǒng)合し、サプライチェーンを最適化し、弱さを強く補い、有無を通じ合い、迅速に対応する目的を達成し、「一帯一路」と新しい國際貿(mào)易環(huán)境の下で、中國アパレル輸出の3.0ルートを切り開くことである。

「一つのプラットフォーム」とは、インターネットの優(yōu)位性を利用して、デジタル経済時代において、工業(yè)インターネットの役割を十分に発揮し、品目または大プロジェクトをテーマプラットフォームとし、リーディングカンパニーを先導(dǎo)として、地域連合の下で協(xié)同、協(xié)調(diào)、共進、共有することである。

「一つのルート」とは、デジタル化生産管理と電子商取引プラットフォームのシームレスな接続ルートを構(gòu)築し、全次元デジタル化対外貿(mào)易運営システムを構(gòu)築し、コスト削減と効率化を支援し、源を開いて節(jié)流することである。

「一つのブランド」とは、大?中型企業(yè)であり、不確定な環(huán)境下であればあるほど、「長期主義」の考え方を持つべきであり、焦りに盲動せず、短視に衝動的にならず、內(nèi)生動力に文章を作り、ブランドを鍛える上で深く耕すことを意図している。

私たちは毎年100億枚の衣料品を輸出していますが、自主ブランドの加持はありません。ブランドに付加価値があることは誰もが知っている常識だが、40年の対外貿(mào)易は私たちの企業(yè)の惰性を養(yǎng)い、薄い空気さえあれば「強さを求める」意思がない。

現(xiàn)在、対外貿(mào)易企業(yè)の転換は選択肢ではなく必須の選択肢である。製造ブランドを作るにしても、エンドブランドを作るにしても、私たちは內(nèi)部組織の構(gòu)造を再構(gòu)築し、內(nèi)部貿(mào)易の融合人材を育成し、內(nèi)部貿(mào)易の一體化発展を加速させ、自身の技術(shù)と生産能力の優(yōu)位性で、巨大な內(nèi)需と対外貿(mào)易市場で自分の足場を再配置する必要があります。

ブランドがリードし、ブランドが加持されることは、今後の中國アパレルの対外貿(mào)易の真の「トップ」であり、さらに中國アパレルが國際ファッション消費市場を主導(dǎo)する底気の支えになるだろう。

2021年10月、中國アパレル?yún)f(xié)會は『中國アパレル業(yè)界「第14次5カ年計畫」発展指導(dǎo)意見と2035年ビジョン目標(biāo)』を発表し、2035年までに世界のファッション発言権の新たな高地を構(gòu)築し、世界的な影響力、リード力、競爭力を持つ有名なブランドと産業(yè)クラスターを形成し、中國アパレル業(yè)界を世界に創(chuàng)造的、貢獻的、推進するファッション強國がある。

四十五年の対外輸出は、私たちは多くの資源を蓄積し、巨大なサプライチェーンシステムを構(gòu)築し、多くの産業(yè)人材を育成しました。次に、最も確定的な「不確定」環(huán)境の下で、中國のアパレル産業(yè)はどのように四十五年の蓄積を強い中國の文化アパレル輸出に転化しますか。輸出モデルをアップグレードし、國際ファッションに影響を與え、リードするには？服裝の人一人一人が考えるべき問題です。

45年の蓄積は、世界に約束し、実踐する資格と実力を持っています！（著者：白玉生中國服裝協(xié)會産業(yè)専門家委員會委員）