ファッションは生態経済の扉を開く：持続可能な発展が経済効果をリードする

現在の課題に満ちた経済環境と社會の持続可能な発展への関心は、ファッション企業內の変革を推進している。一方、市場のインフレ水準は依然として変動しており、一部のブランドは停滯しているが、デジタルチャネルは発展しており、新しいモデルが出現していることが分かった。一方で、環境責任と消費者の透明性の増大に対するニーズ（特に若者は有機生地を購入する過程でますます重視する）を解決するための持続可能な開発法の進化も見られます。

人々はファッションサプライチェーンの経済面と環境の足跡を対立面と見なすのではなく、相互補完の優先度であり、ブランドイメージと収入の面でも企業の成功に役立つ?，F在、各社は企業の社會的責任と経済を結びつけようとしており、生態経済という新しい用語が登場している。

2023年にはフランクフルト開催されたTechtextil&Texprocess展示會では、より広範なファッションバリューチェーンが初めて生態経済という概念を導入し、経済と生態を結合し、経済と生態が相互に関連しているという視點を提案し、ブランドが持続可能な発展と収益力の間で二者択一する必要がないことを強調した。

生態経済には複數の利點がある：持続可能な発展に直接影響するほか、プロセス効率を高め、コストを節約し、ブランドが急速に発展するファッション分野で長期的な競爭力を維持するのを助けることができる。

この方法は、環境への影響は少ないが手頃な価格の製品を購入することをますます望んでいるため、現在の消費者のニーズにも対応することができます。

これはどのように実現されたのですか。技術が鍵です。

　　こうぎょう4.0ソリューションによる持続可能な経済成長の促進

この場合、テクノロジーは重要な推進要因であり、バリューチェーン全體のパフォーマンスを向上させることができます。私たちは、企業が資源開発に基づくモデルから技術開発に基づくモデルに移行するモデルの転換を経験しています。ファッション業界には工業が必要だ4.0ソリューションは、バリューチェーン全體に包括的な接続性と可視性を提供し、企業が迅速に賢明な意思決定を行い、世界に積極的な影響を與えるのを支援する。

クラウド、モノのインターネット、ビッグデータ、人工知能などの技術はプロセスを最適化し、業績を高めることができ（明らかな経済効果がある）、同時にエネルギーと自然資源の利用を改善し、炭素足跡を制限することができる（會社運営の環境影響にも積極的な意義がある）。

ファッション業界では、エコ経済は既製服生産の初期から実施することができる。と考える原材料生産コストの約60～70%、エコ設計の原則に基づいて開発された裁斷室ソリューションなどのインテリジェントな相互接続技術は、材料の浪費を大幅に削減し、全體の収益性を高めることができます。

また、オンデマンド生産をサポートする先進的な技術ソリューションは、倉庫管理を改善し、過剰な生地消費を制限し、未販売商品のリスクを低減することもできます。それだけでなく、先進的なソフトウェアはプロセスを設計し、製品ファミリの計畫段階を最適化するのに役立ちます。

　新たな持続可能なビジネスモデル：目標を通じた成長の創出

しかし、経済と環境保護に著目した最適化プロセスは生産段階に限らず、より広範な行動に著目し、一般的には企業の社會的責任（CSR）実踐にも関連している。

繊維から消費者まで生地の出所を追跡し、監視することができる先進的なプラットフォーム（特に持続可能、認証され、リサイクル可能な材料を処理する際）に投資することで、日増しに厳格な規制要件に適合することを確保するとともに、ブランドに必要な情報を提供し、賢明な意思決定を行うことができる。コスト最適化に加えて、標準化された持続可能性評価ツールと規制の導入（2025年末に採用されるEUデジタル製品パスポート）もこの変革を促進している。2年後の2027年に実施することが求められていますが、多くのヨーロッパブランドが2025年に導入されると予想されています年には積極的に採用され、製品と材料のライフサイクル全體を追跡し、企業と消費者により透明な情報を提供する必要があります。このような場合、企業は新しい規制の潛在的な影響を認識し、それに応じてコンプライアンスを維持し、持続可能な発展の先頭に立つようにビジネスモデルを調整する必要があります。各種法規の呼びかけに伴い、循環経済の実踐、持続可能な材料、炭素中和、社會的責任、消費者意識、政策とコンプライアンスなどの方面へモデル転換を行い、これはファッション業界に挑戦をもたらしただけでなく、チャンスももたらした。

現在、企業は、変化する規制環境を含む複雑な狀況への対応を支援するために橫方向のスキルを活用し、テクノロジーの発展によるチャンス（トレーサビリティの促進や持続可能性など）をつかむことができる柔軟性を必要としています。つまり、テクノロジーはデータの価値を最大化し、業界を本當に覆すことができます。集中データとリアルタイムデータをサポートするソリューション、およびこれらのデータセットを分析できるツールは、企業が迅速に賢明な意思決定を行うのを確実に支援します。

各ブランドは異なる戦略をとって「エコ経済」概念を実現している。その中の一部のブランドは國內生産と製品シリーズに集中しており、他のブランドは全チャネル販売戦略に大規模な投資を行っており、工業ベースの採用方法を模索しているブランドもある4.0の新しい方法とソリューションは、獨自の要件を満たしています。

ファッション分野では、多くの企業が持続可能な発展への転換に向けてまだ初期段階にあるため、専門家とサプライヤーのサポートは依然としてこれらの新戦略の成否を決める鍵となるだろう。ブランドは持続可能な発展の実踐をチャンスと見なし、革新、コスト節約、生産性向上及びその他の競爭優位性のために道を開くべきである。

エコノミクスを採用している企業は、新たな競爭優位性から利益を得ることができます。実際には、短期的な投資が必要ですが、これにより、企業は消費者のために新しい価値主張を定義し、新しい組織と運営方法を見つけ、リソースをよりよく管理し、最終的に競爭に勝ち抜くことができます。

持続的な転換は、今後數十年の社會がどのように発展するかについての考えを呼び起こすことができる。変革的な要因は、組織、人員、スキル、技術の生態系全體の変革に関わる能力を受け入れることになります。

　　リックについて

ファッション、自動車、家具業界の主要な參加者として、リックは勇敢に前進し、情熱的に工業4.0革命を推進し、企業の社會的責任（CSR）をそのグローバル戦略に十分に溶け込ませた。

リックはソフトウェア、設備、データ、関連サービスを一體化した工業知能ソリューションを提供し、顧客のデジタル化の転換を支援する。デルは、お客様が産業革新の境界を突破し、潛在能力を解放するのを支援します。リックの核心的価値観は常に私たちの3000人の従業員を激勵している：思考の広い思考者、信頼できる協力者、情熱的な革新者をしている。

リックは1973年に設立され、2023年の営業収入は4億7800萬ユーロだった。會社の株式は汎歐州証券取引所に上場している（コード：LSS)，次の指數に組み込まれています。SBF 120, CAC Mid 60, CAC Mid&Small, CAC All Shares, CAC All-Tradable, CAC Technology, EN Tech Leaders and ENT PEA-PME 150。

著者：リック最高戦略責任者兼最高製品責任者Maximilien Abadie