ファッションは生態(tài)経済の扉を開(kāi)く：持続可能な発展が経済効果をリードする

現(xiàn)在の課題に満ちた経済環(huán)境と社會(huì)の持続可能な発展への関心は、ファッション企業(yè)內(nèi)の変革を推進(jìn)している。一方、市場(chǎng)のインフレ水準(zhǔn)は依然として変動(dòng)しており、一部のブランドは停滯しているが、デジタルチャネルは発展しており、新しいモデルが出現(xiàn)していることが分かった。一方で、環(huán)境責(zé)任と消費(fèi)者の透明性の増大に対するニーズ（特に若者は有機(jī)生地を購(gòu)入する過(guò)程でますます重視する）を解決するための持続可能な開(kāi)発法の進(jìn)化も見(jiàn)られます。

人々はファッションサプライチェーンの経済面と環(huán)境の足跡を?qū)澚⒚妞纫?jiàn)なすのではなく、相互補(bǔ)完の優(yōu)先度であり、ブランドイメージと収入の面でも企業(yè)の成功に役立つ。現(xiàn)在、各社は企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任と経済を結(jié)びつけようとしており、生態(tài)経済という新しい用語(yǔ)が登場(chǎng)している。

2023年にはフランクフルト開(kāi)催されたTechtextil&Texprocess展示會(huì)では、より広範(fàn)なファッションバリューチェーンが初めて生態(tài)経済という概念を?qū)毪贰⒔U済と生態(tài)を結(jié)合し、経済と生態(tài)が相互に関連しているという視點(diǎn)を提案し、ブランドが持続可能な発展と収益力の間で二者択一する必要がないことを強(qiáng)調(diào)した。

生態(tài)経済には複數(shù)の利點(diǎn)がある：持続可能な発展に直接影響するほか、プロセス効率を高め、コストを節(jié)約し、ブランドが急速に発展するファッション分野で長(zhǎng)期的な競(jìng)爭(zhēng)力を維持するのを助けることができる。

この方法は、環(huán)境への影響は少ないが手頃な価格の製品を購(gòu)入することをますます望んでいるため、現(xiàn)在の消費(fèi)者のニーズにも対応することができます。

これはどのように実現(xiàn)されたのですか。技術(shù)が鍵です。

　　こうぎょう4.0ソリューションによる持続可能な経済成長(zhǎng)の促進(jìn)

この場(chǎng)合、テクノロジーは重要な推進(jìn)要因であり、バリューチェーン全體のパフォーマンスを向上させることができます。私たちは、企業(yè)が資源開(kāi)発に基づくモデルから技術(shù)開(kāi)発に基づくモデルに移行するモデルの転換を経験しています。ファッション業(yè)界には工業(yè)が必要だ4.0ソリューションは、バリューチェーン全體に包括的な接続性と可視性を提供し、企業(yè)が迅速に賢明な意思決定を行い、世界に積極的な影響を與えるのを支援する。

クラウド、モノのインターネット、ビッグデータ、人工知能などの技術(shù)はプロセスを最適化し、業(yè)績(jī)を高めることができ（明らかな経済効果がある）、同時(shí)にエネルギーと自然資源の利用を改善し、炭素足跡を制限することができる（會(huì)社運(yùn)営の環(huán)境影響にも積極的な意義がある）。

ファッション業(yè)界では、エコ経済は既製服生産の初期から実施することができる。と考える原材料生産コストの約60～70%、エコ設(shè)計(jì)の原則に基づいて開(kāi)発された裁斷室ソリューションなどのインテリジェントな相互接続技術(shù)は、材料の浪費(fèi)を大幅に削減し、全體の収益性を高めることができます。

また、オンデマンド生産をサポートする先進(jìn)的な技術(shù)ソリューションは、倉(cāng)庫(kù)管理を改善し、過(guò)剰な生地消費(fèi)を制限し、未販売商品のリスクを低減することもできます。それだけでなく、先進(jìn)的なソフトウェアはプロセスを設(shè)計(jì)し、製品ファミリの計(jì)畫(huà)段階を最適化するのに役立ちます。

　新たな持続可能なビジネスモデル：目標(biāo)を通じた成長(zhǎng)の創(chuàng)出

しかし、経済と環(huán)境保護(hù)に著目した最適化プロセスは生産段階に限らず、より広範(fàn)な行動(dòng)に著目し、一般的には企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任（CSR）実踐にも関連している。

繊維から消費(fèi)者まで生地の出所を追跡し、監(jiān)視することができる先進(jìn)的なプラットフォーム（特に持続可能、認(rèn)証され、リサイクル可能な材料を処理する際）に投資することで、日増しに厳格な規(guī)制要件に適合することを確保するとともに、ブランドに必要な情報(bào)を提供し、賢明な意思決定を行うことができる。コスト最適化に加えて、標(biāo)準(zhǔn)化された持続可能性評(píng)価ツールと規(guī)制の導(dǎo)入（2025年末に採(cǎi)用されるEUデジタル製品パスポート）もこの変革を促進(jìn)している。2年後の2027年に実施することが求められていますが、多くのヨーロッパブランドが2025年に導(dǎo)入されると予想されています年には積極的に採(cǎi)用され、製品と材料のライフサイクル全體を追跡し、企業(yè)と消費(fèi)者により透明な情報(bào)を提供する必要があります。このような場(chǎng)合、企業(yè)は新しい規(guī)制の潛在的な影響を認(rèn)識(shí)し、それに応じてコンプライアンスを維持し、持続可能な発展の先頭に立つようにビジネスモデルを調(diào)整する必要があります。各種法規(guī)の呼びかけに伴い、循環(huán)経済の実踐、持続可能な材料、炭素中和、社會(huì)的責(zé)任、消費(fèi)者意識(shí)、政策とコンプライアンスなどの方面へモデル転換を行い、これはファッション業(yè)界に挑戦をもたらしただけでなく、チャンスももたらした。

現(xiàn)在、企業(yè)は、変化する規(guī)制環(huán)境を含む複雑な狀況への対応を支援するために橫方向のスキルを活用し、テクノロジーの発展によるチャンス（トレーサビリティの促進(jìn)や持続可能性など）をつかむことができる柔軟性を必要としています。つまり、テクノロジーはデータの価値を最大化し、業(yè)界を本當(dāng)に覆すことができます。集中データとリアルタイムデータをサポートするソリューション、およびこれらのデータセットを分析できるツールは、企業(yè)が迅速に賢明な意思決定を行うのを確実に支援します。

各ブランドは異なる戦略をとって「エコ経済」概念を?qū)g現(xiàn)している。その中の一部のブランドは國(guó)內(nèi)生産と製品シリーズに集中しており、他のブランドは全チャネル販売戦略に大規(guī)模な投資を行っており、工業(yè)ベースの採(cǎi)用方法を模索しているブランドもある4.0の新しい方法とソリューションは、獨(dú)自の要件を満たしています。

ファッション分野では、多くの企業(yè)が持続可能な発展への転換に向けてまだ初期段階にあるため、専門(mén)家とサプライヤーのサポートは依然としてこれらの新戦略の成否を決める鍵となるだろう。ブランドは持続可能な発展の実踐をチャンスと見(jiàn)なし、革新、コスト節(jié)約、生産性向上及びその他の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性のために道を開(kāi)くべきである。

エコノミクスを採(cǎi)用している企業(yè)は、新たな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性から利益を得ることができます。実際には、短期的な投資が必要ですが、これにより、企業(yè)は消費(fèi)者のために新しい価値主張を定義し、新しい組織と運(yùn)営方法を見(jiàn)つけ、リソースをよりよく管理し、最終的に競(jìng)爭(zhēng)に勝ち抜くことができます。

持続的な転換は、今後數(shù)十年の社會(huì)がどのように発展するかについての考えを呼び起こすことができる。変革的な要因は、組織、人員、スキル、技術(shù)の生態(tài)系全體の変革に関わる能力を受け入れることになります。

　　リックについて

ファッション、自動(dòng)車(chē)、家具業(yè)界の主要な參加者として、リックは勇敢に前進(jìn)し、情熱的に工業(yè)4.0革命を推進(jìn)し、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任（CSR）をそのグローバル戦略に十分に溶け込ませた。

リックはソフトウェア、設(shè)備、データ、関連サービスを一體化した工業(yè)知能ソリューションを提供し、顧客のデジタル化の転換を支援する。デルは、お客様が産業(yè)革新の境界を突破し、潛在能力を解放するのを支援します。リックの核心的価値観は常に私たちの3000人の従業(yè)員を激勵(lì)している：思考の広い思考者、信頼できる?yún)f(xié)力者、情熱的な革新者をしている。

リックは1973年に設(shè)立され、2023年の営業(yè)収入は4億7800萬(wàn)ユーロだった。會(huì)社の株式は汎歐州証券取引所（コード：LSS）に上場(chǎng)し、次の指數(shù)に組み入れられている：SBF 120、CACMid 60, CAC Mid&Small, CAC All Shares, CAC All-Tradable, CAC Technology, EN Tech Leaders and ENT PEA-PME 150。

著者：リック最高戦略責(zé)任者兼最高製品責(zé)任者M(jìn)aximilien Abadie