蘇州企業の労働者採用は「三大難」を呈しています。

調査によると、9.8%の企業が長期的な欠員に直面し、39.0%の企業が短期的に欠員しているということは、調査対象企業の48.8%が欠員狀況にあるということです。業界別に見ると、宿泊や飲食業の欠員は80.0%に達し、製造業の欠員は61.8%に達し、建築業の欠員は40.0%に達し、卸売り小売業の欠員は33.3%に達し、宿泊飲食業の欠員は最も深刻である。人手不足から見ると、熟練したオペレーターの不足は一番大きいです。

調査によると、2014年末の企業の採用総人數は28.8萬人で、新入社員は7.9萬人で、離職人數は5.9萬人で、離職率は17.0%に達した。退職者のうち、90.4%は自主退職で、9.6%は単位で解任します。業界別で見ると、製造業の離職率は最高で、25.6%に達し、次いで宿泊飲食業で、離職率は23.9%である。

統計によると、251社の企業は求人難を反映しており、調査企業の50.2%を占めている。主な原因（チェック可能）から見ると、求職者の給與に対する期待が高すぎるという企業は約73.7%であり、約46.2%の企業は、求職者の中で研修を受けた経験のある人が足りないと考えている。また、選択できる求職者數が減少し、求職者の専門知識が職場の要求に合わないと考えている企業もそれぞれ41.4%と33.5%を占めている。また、23社の企業は紹介機構及び関連求人が少ないと思っています。募集ルートが狹く、方式が単一であり、募集難の原因の一つです。

企業からのフィードバックでは、「労働者募集難経済発展や農村人口の還流などの要因で人件費が上昇し、90後などの新入生世代の就職者が社會に進出し、経験技能が相対的に不足している。社會流動性は引き続き増大し、従業員の求心力はさらに弱まっている。人口ボーナスがだんだんなくなってきた今、伝統は人口に依存しています。人を使う？遣う構想、人材の階層を高めます。

聞くところによると、一部の企業は現在もすでに大學に対して、特定の職位を育成することを試みています。技能の人材。現実的な観點から、企業は雇用戦略の上で、「粗放」から「精細」に向かうのが當面の急務である。唯証書論の選抜方式を打破し、実踐を主導とする評価體系を確立し、人材の育成訓練を強化し、企業文化の構築を強化し、従業員の潛在力を十分に発掘し、労働効率を向上させる。また、産業転換とアップグレードの大きな背景において、人工に知能を代用することも望ましい。

企業の雇用難はだんだん常態になり、特に経済が発達している地域では、労働者募集が企業を悩ます大きな難題になっています。これは私たちの経済と企業がすでに「人的資源競爭」の新たな段階に入ったことを示しています。蘇州は長期にわたって「雇用難」の狀態にあると、企業ひいては経済の発展を牽引することになります。