森馬推出了“平臺創業、合伙經營”的創業模式 以此“培育新品牌、孵化新產業”

　　就在前一段時間，森馬集團首個合伙制品牌“馬卡樂”合伙人會議舉行，會議透露該品牌在2017年實現終端銷售2.52億元。

　　其實，早在2015年國家大力推進“大眾創業、萬眾創新”之際，森馬就推出了“創業合伙人制”，讓內部有激情、有夢想的員工在森馬的平臺上直接創業，做“自己事業的CEO”。當時，已在森馬當員工11年、30歲出頭的吳樹民介紹了新品牌“馬卡樂”創業項目的商業計劃，最終吸引91人參投，總投資金額1550萬元。截止去年年底，馬卡樂店鋪總數達到306家，順利實現盈利。

　　面對傳統消費形態的快速升級和新興消費群體的迅速崛起，森馬堅持將“創業創新”作為推進企業轉型升級的重要手段，并創造性的推出了“平臺創業、合伙經營”的創業模式，并以此作為“培育新品牌、孵化新產業”的重要方式。此舉不僅加速了業務板塊的裂變，也有力推動了集團整體業績的增長。

　　作為實體行業的森馬來說，在日新月異的社會發展和商業變革中，電子商務的到來對實體行業產生了巨大的沖擊。在受到電商沖擊的同時，森馬也在潮流中轉型進行自我蛻變——制定了森馬“五新計劃”。

　　新門店：加碼終端形象升級。一改固有的風格，森馬在終端形象上采用了簡潔明快、場景化的設計風格，并增加了新零售設計概念。

　　新效率：加快產品上新周期。快速是快時尚最為顯著的特點，要想實現快速的產品更新速度，離不開供應鏈保障，而這正是森馬的一大強項。

　　新產品：持續豐富產品線。森馬有底氣打造中國第一時尚服飾品牌還在于產品的豐富性，這里所說的豐富性，除了產品風格多樣化，還指產品線齊全。

　　新營銷：全新的“粉絲經濟”營銷。從李敏鎬“時之戀”、李敏鎬“心溫暖”，到金秀賢“相約鄭州”、歐陽娜娜“一日店長”，再到超級粉絲節，森馬在營銷活動方面不斷探索、創新，以描繪出更精準的受眾畫像。

　　新渠道：發力渠道變革。國內消費升級和購物中心蓬勃發展的大趨勢下，森馬品牌正在發力全渠道變革，對購物中心渠道尤為重視。

　　同時，森馬攜“五新計劃”在今年3月，森馬宣布與北美最大全年齡段專業童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE達成長期戰略合作，森馬將通過直營、零售商及電子商務的全渠道方式在大中華區開發和經營THE CHILDREN’S PLACE業務。