時尚行業(yè)歸納提煉的8個時尚關(guān)鍵詞

　　又一年過去了。站在2019的年頭，我們慣常要總結(jié)過去暢想明天。回顧2018年的時尚行業(yè)，我們歸納提煉了8個時尚關(guān)鍵詞。

　　不管是喜是悲，是振奮還是頹喪，2018年都徹底過去了。這些天，各種年度賬單，年度回憶，年度總結(jié)層出不窮。而對于時尚行業(yè)，盡管2018年熱鬧非凡，喜事喪事蜂擁而至層疊而出，但撥開繁冗的云霧，我們還是能總結(jié)提煉出一些關(guān)于2018年時尚產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵詞。嗯，回顧過去，其實是為了以斑窺豹，觸類旁通亦或未雨綢繆，以便更好地面對莫測多變的未來。

　　關(guān)鍵詞1 投資并購

　　在投資并購方面，2018無疑是聲勢浩大的并購大年，從年初到年末，并購的風(fēng)潮一浪接一浪，從未停息。山東如意收購瑞士奢侈品牌Bally，復(fù)星收購法國時裝品牌Lanvin，拉夏貝爾收購法國品牌Naf Naf，匹克拿下瑞士戶外運(yùn)動品牌OZARK，森馬服飾收購高端童企Kidiliz和JWU11%的股權(quán)，之禾集團(tuán)拿下法國奢侈品牌Carven，阿里巴巴牽手YNAP，安踏等財團(tuán)收購Amer Sports……

　　并購，歷來都是資本市場的大主題。在宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、資本市場等多種因素的影響下，在資本市場改革和擴(kuò)容的背景下，產(chǎn)業(yè)和資本的結(jié)合愈發(fā)密切，服裝企業(yè)紛紛通過并購重組等資本手段來加快自身的轉(zhuǎn)型升級步伐，通過并購進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向拓展，尋找新的利潤增長點。不少企業(yè)打造時尚多元化集團(tuán)的目標(biāo)和野心已經(jīng)昭然若揭，呼之即出。而隨著財富空間的移動，某些企業(yè)或品牌的命運(yùn)已經(jīng)或正在被改寫，整個時尚行業(yè)的格局也正在被重新洗牌。

　　關(guān)鍵詞2 中國市場

　　中國市場一直是國際品牌們眼里的香餑餑。2008年中國為全球銷售額的增長貢獻(xiàn)了30%的力量，2010年超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，成為名副其實的新經(jīng)濟(jì)力量。2018年是中國改革開放40周年，這期間，中國人均GDP從1970年的156美元增長到2017年的8848美元。根據(jù)BCG的數(shù)據(jù)，未來中國消費(fèi)者占全球奢侈品市場的比例將從2017年的32%增至2024年的40%，帶動全球奢侈品市場75%的增長。

　　隨著奢侈品市場的回暖復(fù)蘇，中國的高端品質(zhì)消費(fèi)市場正在步入黃金發(fā)展期。而在剛剛過去的2018年，中國市場顯得尤為吃香。從各大國際品牌的戰(zhàn)略動向來看，無論是國際奢侈大牌Hermès、Prada、Chanel，還是運(yùn)動潮牌Nike、Adidas、Canada Goose、Rossignol，亦或平價時尚品牌Zara、H&M、Uniqlo，都在紛紛加碼中國市場，將戰(zhàn)略重心偏向了這片正在蓬勃發(fā)展中的巨大市場，在中國這一全球最大的奢侈品市場尋找機(jī)會。隨著中國消費(fèi)者尤其是中產(chǎn)階級及年輕一代消費(fèi)群的崛起和壯大，強(qiáng)勁復(fù)蘇的中國奢侈品消費(fèi)市場正在成為全球奢侈品牌及運(yùn)動戶外時尚品牌的戰(zhàn)略新高地。

　　關(guān)鍵詞3 新零售

　　全渠道、云貨架、快閃店、智慧門店、數(shù)字體驗館……2018年，各種新鮮名詞層出不窮，“人、貨、場”成為掛在嘴邊的時髦詞匯，各種關(guān)乎于新零售的新實驗新模式也在各大品牌中緊鑼密鼓地進(jìn)行著。奢侈品牌Gucci在紐約的新零售實驗空間Gucci Wooster開張營業(yè)，Tiffany在倫敦開設(shè)全球首家Style Studio新零售概念店，運(yùn)動品牌巨頭Nike推出新零售概念Nike Live，Uniqlo推出數(shù)字體驗館和U Space開放式互動空間，Zara在全球2000家店鋪啟用直郵系統(tǒng)，海瀾之家用外賣的方式賣衣服，李寧、鄂爾多斯、九牧王等品牌開通小程序商城……

　　無疑，消費(fèi)革命正在發(fā)生。在這個新概念新事物新科技層出不窮的時代，消費(fèi)者的喜好在變，零售市場也在持續(xù)不斷發(fā)生變化，品牌和零售商的邊界，線上和線下的邊界，都正在變得模糊。從2018年各大品牌新開店鋪的情況來看，大多都是體驗館、生活館或者集合店，更加注重的是傳遞推廣品牌生活方式，用新科技、新體驗和新服務(wù)改變門店模式，不斷嘗試和變革零售的新模式、新玩法，提升購物體驗，呈現(xiàn)出令人耳目一新的新零售業(yè)態(tài)。

　　關(guān)鍵詞4 運(yùn)動風(fēng)潮

　　運(yùn)動街頭風(fēng)潮說起來已經(jīng)熱了很久了。而在2018年，或許是因為世界杯的緣由，幾乎是你能想到的所有時尚品牌，都在蹭世界杯這波熱點，推出各種運(yùn)動潮品。與足球與運(yùn)動相關(guān)的創(chuàng)意單品和聯(lián)名系列紛至迭來，讓人眼花繚亂目不暇接。貫穿整個夏天的足球熱浪和街頭運(yùn)動風(fēng)潮的逆襲，讓2018時尚圈充滿了迷情活力的回憶。

　　而在本土運(yùn)動品牌方面，表現(xiàn)也是可圈可點。在2018年，本土運(yùn)動品牌們紛紛恢復(fù)元?dú)猓瑵M血回歸，表現(xiàn)出穩(wěn)步增長態(tài)勢。而在深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的過程中，本土運(yùn)動品牌公司不斷調(diào)整品牌戰(zhàn)略，尋找企業(yè)和品牌獨(dú)特的DNA，探索新的產(chǎn)品開發(fā)和營銷模式，部分企業(yè)已逐漸找準(zhǔn)方向，重新進(jìn)入到規(guī)模擴(kuò)張軌道。這其中表現(xiàn)尤為耀眼的當(dāng)屬安踏，2018上半年安踏營收105.5億元。而在收購了Kolon Sport、FILA、Descente、Sprandi等品牌之后，2018年末，安踏等財團(tuán)以360億的天價收購始祖鳥母公司Amer Sports，這也是中國服裝行業(yè)，乃至中國零售行業(yè)史上迄今為止金額最大的一樁收購案。

　　關(guān)鍵詞5 童裝兇猛

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，在2018年初《華尚視角》對時尚產(chǎn)業(yè)趨勢預(yù)測的時候，我們曾預(yù)判童裝領(lǐng)域?qū)⒊蔀榉b企業(yè)新的業(yè)績增長點。從過去一年的情況來看，這個熱點還在不斷發(fā)酵擴(kuò)張中。不管是男裝、女裝還是運(yùn)動品牌企業(yè)，大家都在爭先恐后加碼押注童裝業(yè)務(wù)，拓展和延伸嬰童領(lǐng)域，童裝市場的涌入者和新玩家越來越多。2018年李寧YOUNG全面開展運(yùn)營，在產(chǎn)品、渠道、市場營銷等方面搭建體系，不斷提升消費(fèi)者對李寧童裝品牌的認(rèn)知;安踏兒童與不同卡通角色推出跨界產(chǎn)品，拓展兒童體育用品市場;森馬服飾加快布局童裝領(lǐng)域的步伐，收購歐洲中高端童裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)Kidiliz集團(tuán)，同時還收購了國內(nèi)專業(yè)研發(fā)經(jīng)營少年裝的品牌Coctree;男裝品牌卡賓推出童裝品牌Cabbeen Love，以配合本集團(tuán)多品牌擴(kuò)展的策略;日播時尚完成了播童裝broadcute的品牌建設(shè)，broadcute首家直營店于2018年4月開業(yè)……

　　顯然，這是一個龐大而誘人的市場，誰都希望從中分得一杯羹。隨著童裝消費(fèi)需求增長，具備高增長潛力的童裝市場的競爭勢必會更趨激烈焦灼，而童裝領(lǐng)域也勢必成為服裝企業(yè)爭疆奪土擴(kuò)張規(guī)模加速搶奪市場份額的新戰(zhàn)場。服裝品牌開發(fā)童裝產(chǎn)品線或?qū)⒊蔀橐环N新的標(biāo)配趨勢。未來幾年，將成為本土童裝服飾行業(yè)龍頭品牌崛起的關(guān)鍵時期。

　　關(guān)鍵詞6 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)

　　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)到底有多猛?2018年雙11，淘寶第一主播薇婭全天直播間銷售金額超過3億元。根據(jù)阿里公布的數(shù)據(jù)，目前淘寶月收入達(dá)百萬級的主播超過百人，81名主播年引導(dǎo)銷售額過億元，電商主播經(jīng)紀(jì)公司逾600家……淘寶方面表示，淘寶直播在未來三年將帶動5000億元規(guī)模成交。而根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2018年網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)規(guī)模將突破2萬億元。

　　事實上，直播從2016年就開始興起了。在2018年，直播+電商成為網(wǎng)絡(luò)零售的新風(fēng)口。作為一種內(nèi)容引爆，運(yùn)營主導(dǎo)，融合社交和產(chǎn)品供應(yīng)鏈的全新商業(yè)模式，生機(jī)勃發(fā)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在2018年獲得了爆破式的發(fā)展，覆蓋到生活的各個領(lǐng)域，可以說吸睛又吸金。通過網(wǎng)紅，品牌商們找到一種高效推廣宣傳自身產(chǎn)品的全新方式。而網(wǎng)紅們利用自身在社交網(wǎng)絡(luò)積累的大量社交資源以及其精準(zhǔn)營銷的優(yōu)勢，通過意見領(lǐng)袖的方式大大提升了宣傳的有效性和轉(zhuǎn)換率。不少年收入上百萬乃至上億級的主播和團(tuán)隊正在蓬勃生長，淘寶、抖音、快手、花椒等互聯(lián)網(wǎng)大佬競相在這一領(lǐng)域發(fā)力，以不同形式切入市場，爭奪新的流量入口。不管你熱衷與否，內(nèi)容市場在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的地位正在進(jìn)一步凸顯，而逐步發(fā)展為完整產(chǎn)業(yè)鏈條的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也正在深度改變大眾的消費(fèi)習(xí)慣。

　　關(guān)鍵詞7 大店模式

　　在2018年接近年尾的時候，大店這種店鋪模式以一種摧枯拉朽的氣勢呼嘯而至，刺激著我們的視線，牽引著我們的關(guān)注。Chanel開啟五層樓約1003㎡的數(shù)字化旗艦店，正在建設(shè)中的Versace米蘭新概念精品店占地8000㎡，Zara在倫敦重開面積達(dá)4500㎡的旗艦店，H&M重新裝修的巴黎旗艦店約4600㎡，面積約2600㎡的Uniqlo旗艦大店在深圳萬象天地亮相，維密香港旗艦店面積達(dá)4645㎡，Nike在紐約和上海開啟兩家超大規(guī)模的新概念旗艦店，Adidas亞太區(qū)最大品牌中心落戶上海，美邦連開3家千平大店……

　　聚焦這些品牌新開的店鋪，無論是奢侈大牌，還是快時尚品牌，亦或運(yùn)動休閑潮牌，一個共同的趨勢是，除了店鋪的面積大、品種多、規(guī)格高之外，新店在店鋪裝潢設(shè)計上煞費(fèi)苦心十分考究，強(qiáng)調(diào)門店的差異化和個性化，力圖以新的視覺效果傳遞品牌新形象，吸引消費(fèi)者特別是千禧一代的關(guān)注和青睞，用新鮮有趣的品牌體驗空間與年輕消費(fèi)者建立直接互動的品牌連接。此外，各大品牌新開店鋪更加注重的是宣傳品牌的文化和精神，傳遞推廣品牌生活方式，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化高科技，全方位提升店鋪的聚客力和多重消費(fèi)體驗，呈現(xiàn)出時尚、獨(dú)特、個性、有態(tài)度的店鋪特征。大店模式的回歸，一方面是品牌展露力量進(jìn)軍市場的信號，另一方面也恰恰說明了品牌深耕市場的決心，以及，對未來實體店的充足信心。

　　關(guān)鍵詞8 快時尚變慢

　　很明顯，近兩年來快時尚品牌們普遍過得都不是很好，都多多少少有點兒喪。隨著電商渠道日漸成熟，高新科技與社交媒體的迅猛發(fā)展，市場飽和，發(fā)展趨緩，曾經(jīng)爆發(fā)式激進(jìn)增長的快時尚品牌普遍面臨擴(kuò)張瓶頸，尤其是在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈系統(tǒng)和品牌營銷策略短時間難以取得突破性進(jìn)展的情況下，Zara、H&M、Gap等快時尚品牌都面臨店鋪過剩、消費(fèi)者流失的現(xiàn)象。而不少類似于Asos、Boohoo的時尚電商正在生猛崛起，這些以線上數(shù)字化體驗為中心的專業(yè)玩家加入時尚零售戰(zhàn)局，讓本身發(fā)展已趨緩慢的快時尚品牌們愈發(fā)感到壓力和緊張。

　　屬于快時尚品牌們的好日子無疑已經(jīng)結(jié)束。于是乎，推新品牌，開新大店，拓展電商，進(jìn)軍新的領(lǐng)域，實施門店改革，提升購物體驗，吸引年輕群體……面對銷售增長乏力和激烈的市場競爭，快時尚品牌們各使其招忙個不停，紛紛進(jìn)軍新領(lǐng)域，拓展新業(yè)務(wù)，以圖改善日趨緩慢的發(fā)展現(xiàn)狀，謀求新的市場機(jī)會。但這些新的策略能否帶來市場新機(jī)，能否讓集團(tuán)再創(chuàng)輝煌或者說保住品牌現(xiàn)有的江湖地位，還真不好說。畢竟，曾經(jīng)馳騁江湖風(fēng)光無限的快時尚品牌們，想要重回發(fā)展的巔峰輝煌時期，已不太可能。但壓力和挑戰(zhàn)顯然不只是針對快時尚品牌，2018，整個時尚行業(yè)都在洗牌，在大風(fēng)大雨中面臨和應(yīng)對挑戰(zhàn)。

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