南通家紡城產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迎來“艷陽天”

擁有3000多家家紡企業(yè)、1萬余家商戶、40多萬從業(yè)人員，年成交額超600億元，這是南通家紡城的體量，也是榮光。從上世紀(jì)七八十年代川姜地區(qū)家紡產(chǎn)業(yè)萌芽，經(jīng)過這些年的發(fā)展，如今的南通家紡城已然從單純的“數(shù)量經(jīng)濟(jì)”升級到“質(zhì)量經(jīng)濟(jì)”，并將邁入到“品牌經(jīng)濟(jì)”。


設(shè)計端：達(dá)到國際水準(zhǔn)


1996年，臺灣林氏兄弟帶著100多款已注冊的花型來到志浩市場，成立了江蘇金太陽紡織科技有限公司，一個月就成交幾千萬元。然而，沒有版權(quán)意識的當(dāng)?shù)厝烁傁嗄７铝质闲值艿幕ㄐ停鹆藝野鏅?quán)局和各級政府的重視。第二年，志浩知識版權(quán)管理辦公室成立了。


這對金太陽觸動很大，在全國家紡行業(yè)中首批成立了概念家紡設(shè)計工作室，后又成立行業(yè)首家全功能家紡設(shè)計研究院，研發(fā)隊(duì)伍從伊始的幾個人壯大到120余人，每年開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的家紡面料產(chǎn)品上千款，間接推動品牌家紡企業(yè)銷售總額超過200億元。2013年被國家工信部認(rèn)定為全國首批“國家級工業(yè)設(shè)計中心”。聯(lián)合國教科文組織時任總干事的特拉特在考察后贊譽(yù)：金太陽公司設(shè)計理念超前，創(chuàng)意設(shè)計已經(jīng)達(dá)到了國際水準(zhǔn)。


由此，眾多家紡企業(yè)對創(chuàng)意和品牌逐漸重視起來。版權(quán)保護(hù)成為家紡業(yè)第一次轉(zhuǎn)型的推手，也對后來整個家紡業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。上世紀(jì)90年代末，南通家紡城進(jìn)入快速發(fā)展期。2008年，全國第一家知識產(chǎn)權(quán)巡回法庭在這里成立。2013年，南通（家紡）知識產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)中心成立，南通家紡城與國家知識產(chǎn)權(quán)局聯(lián)手，將外觀設(shè)計專利申請辦理時間從6個月縮短到10個工作日，適應(yīng)了畫稿生命周期由一年縮短至3個月的現(xiàn)實(shí)。


目前，完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系催生了家紡設(shè)計產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化，南通家紡城目前已集聚300多家研發(fā)設(shè)計單位，每年開發(fā)新花型3萬余款，實(shí)現(xiàn)了家紡產(chǎn)業(yè)從單純的面料生產(chǎn)、成品制造，向研發(fā)設(shè)計、品牌保護(hù)、現(xiàn)代營銷于一體的轉(zhuǎn)變。南通州家紡城目前已擁有7個馳名商標(biāo)，22個省著名商標(biāo)，13個省名牌產(chǎn)品及5家工業(yè)品牌培育試點(diǎn)示范企業(yè)。


生產(chǎn)端：進(jìn)入智能時代


藍(lán)絲羽的成長歷程見證了南通家紡城的發(fā)展變化，通州區(qū)家紡商會會長、江蘇藍(lán)絲羽家用紡織品有限公司董事長俞建輝對轉(zhuǎn)型升級感受頗深：“市場瞬息萬變，行業(yè)會不斷涌現(xiàn)出新的力量，要順應(yīng)潮流，不斷創(chuàng)新。”俞建輝開玩笑說，“不折騰就要‘死’，至少我要‘死’得晚些。”


俞建輝所說的“折騰”就是不斷轉(zhuǎn)型升級。近一年來，他在“折騰”智能車間的建設(shè)。藍(lán)絲羽的生產(chǎn)車間內(nèi)，一條條被子吊掛在生產(chǎn)線上，按照電腦里的預(yù)先設(shè)定，到目的車臺就停下，經(jīng)負(fù)責(zé)該道工序的工人作業(yè)后，再“流”到另一道工序車臺。而正在謀劃上馬的全智能化定制生產(chǎn)線，以大數(shù)據(jù)推動個性化制造，從客戶下單到生產(chǎn)制作再到訂單包裝實(shí)行一體化操作?！翱蛻粼谙聠吻熬涂梢酝ㄟ^客戶端對產(chǎn)品原料、花型、尺寸等進(jìn)行自行選擇和設(shè)計，通過大數(shù)據(jù)傳送到生產(chǎn)線，快速反應(yīng)，按需定制，還避免了浪費(fèi)?！庇峤ㄝx說，目前生產(chǎn)端的智能化已全部完成，他準(zhǔn)備用三五年時間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)端接入消費(fèi)端、工廠端及N個工廠端，使得整個企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級，“或許不僅能讓企業(yè)晚點(diǎn)‘死’，還可以‘活’得更好些?！?br>

南通家紡城黨工委副書記、管委會主任邵愛軍告訴記者：“電商零售對質(zhì)量和價格體系沖擊很大，逼得家紡業(yè)提出了‘1+3’定位，即發(fā)展高端家紡加上創(chuàng)業(yè)設(shè)計、電子商務(wù)和智慧物流。高端家紡首先就是采用智能化生產(chǎn)，目前部分企業(yè)共改造40個智能車間，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量?！?br>

海外端：跨境電商“牛”起來


線上銷售如火如荼，外貿(mào)企業(yè)也開始嘗試跨境電商，但轉(zhuǎn)型途中遭遇了選品備貨難、開拓海外市場難等問題。


2016年，牛賽網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生。CEO鄭戈在外貿(mào)業(yè)浸淫多年，后又進(jìn)入家紡業(yè)，深諳家紡跨境電商秘訣。“比如各個國家床品尺寸不一樣，我們可以根據(jù)客戶需求提供私版定制服務(wù)，單個庫存量十套就可起訂。我們還提供產(chǎn)品風(fēng)格定位服務(wù)，專門為一些大型賣家和公司做品牌化梳理。”鄭戈說，網(wǎng)站成立一年，銷售就突破千萬，預(yù)計今年能達(dá)2億元。


牛賽網(wǎng)其實(shí)是一個為全球電子商務(wù)在線零售賣家提供家紡跨境出口柔性供應(yīng)鏈服務(wù)的企業(yè)，它是帛縵紡織旗下的網(wǎng)站，不僅賣自己的套件，也賣別家產(chǎn)品，依托銷售網(wǎng)絡(luò)，將供應(yīng)商、制造商、分銷商以及最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，去年銷售額過億，自營僅占半。目前，在線的注冊賣家有1000多個，零散的超過2000個。


牛賽網(wǎng)的成功是家紡多渠道銷售的典范。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)已成為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要途徑。2015年，南通家紡城成為市場采購貿(mào)易方式試點(diǎn)，自首單通關(guān)成功以來，已集聚從事市場采購貿(mào)易的外貿(mào)公司48家、貨代公司12家、報關(guān)公司7家、商戶203家，出口貨物6.68億美元。與國內(nèi)電商相比，家紡跨境電商正處于起步階段，未來市場還很大。牛賽網(wǎng)也開始醞釀建立海外倉，直接從海外代發(fā)，服務(wù)國內(nèi)賣家，吸納國外賣家。


邵愛軍說，作為全國最大的家紡產(chǎn)業(yè)基地，跨境電子商務(wù)必將成為家紡城未來的重要趨勢。


體驗(yàn)端：老裁縫有新理念


4月底，一輛滬牌照的大巴載著心滿意足的客人從江蘇老裁縫家紡工業(yè)有限公司駛出，踏上歸途。這是當(dāng)天前來觀光的第10車客人。


“老裁縫”是一家集研發(fā)、生產(chǎn)銷售、培訓(xùn)為一體的實(shí)體運(yùn)營生產(chǎn)型企業(yè)。再創(chuàng)新，也避免不了家紡產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的趨勢，如何跳出窠臼，脫穎而出？老裁縫選擇了一條別致的路：客戶體驗(yàn)游。公司開辟車間觀光線，裁剪、縫制、整燙、檢驗(yàn)到成品入庫的整個過程，游客都可以看到，10多個風(fēng)格迥異的展廳及實(shí)景裝修樣板房，一一收入眼底?！懊谰啊辟p完，還可把“美景”帶回家。購物廳里，一些游客正在選擇自己喜歡的床品，導(dǎo)購說，他們公司提供設(shè)計師為客戶做整體家居和私人定制服務(wù)。


體驗(yàn)游”成就了老裁縫。2015年央視《中國品牌》《發(fā)現(xiàn)誠信》等欄目組先后走進(jìn)老裁縫探訪，央視紀(jì)錄片《張謇》也在這里開機(jī)取景，去年共接待游客5萬人次。在不少家紡公司紛紛大呼形勢迫人的情況下，該公司銷售額穩(wěn)步增長，去年達(dá)2億元?！拔覀兘衲赀€準(zhǔn)備再擴(kuò)大展館，增加接待能力，進(jìn)一步提升公司和產(chǎn)品影響力?！惫靖笨偫顣岳仔判臐M滿地告訴記者。


企業(yè)推出工業(yè)旅游是融合發(fā)展轉(zhuǎn)型的一種方向，也展示了通州制造的實(shí)力和品牌特色。近年來，通州依托區(qū)域特有的工業(yè)文化資源，啟動“旅游+工業(yè)”新模式，開發(fā)出一個又一個特色工業(yè)旅游項(xiàng)目。


轉(zhuǎn)型升級，南通家紡城產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迎來“艷陽天”。