紡織老板年前開啟“搶人”模式，留住員工才是關(guān)鍵！

今年的紡織整體行情偏淡，所有紡織人的注意力基本都圍繞著紡織淡季與旺季的變化。什么面料在熱銷，什么后整理工藝受市場歡迎，什么染廠活比較多，明年行情如何發(fā)展……構(gòu)成了今年紡織人茶余飯后的話題。

當(dāng)然明年紡織淡季是否能夠終結(jié)，旺季是否能踏踏實(shí)實(shí)的到來我們還不得而知，但一些紡織人即將面對的問題已經(jīng)出現(xiàn)在了我們眼前。

行情走淡，加劇招工難問題

紡織行情不好，不僅僅是各個紡織老板的收入受到影響，普通的職員、工人都會受到牽連。

正常情況下紡織產(chǎn)業(yè)鏈中的工人，他們的工資收入大多與工作時間掛鉤，或是按產(chǎn)量來定。而今年訂單缺乏，工廠產(chǎn)能不飽和也就意味著工人工作時間減少與產(chǎn)量下降。

據(jù)一位染廠工人介紹，他們正常都是兩班制，每天上12小時班，每個月都有5000多的收入，但是現(xiàn)在活少，有的機(jī)器不開，人就只能集中在開的幾臺機(jī)器。工作時間也就變成了三班制，上12小時班再休息24小時，每個月工作時間下去了，收入也降到了3000多元每個月。雖然休息時間多了，但他們出來是為了賺錢，如果賺不到錢，休息再多也沒用并且出來的意義也不大。

每年年初各大小紡織工廠首先面對的問題就是招工問題，明年初只怕這個問題會更加嚴(yán)峻。因?yàn)椴糠止と擞捎?019年收入大幅降低，與老家工作相差不大而選擇到其他地方工作，或者直接留在老家不再出來打工。

認(rèn)識到這個問題的工廠已經(jīng)有所行動，將正常的年后招工提到了年前。避免了嚴(yán)峻的招工形勢下與其他工廠“短兵相接”，在年前這段招工空檔期提前招好工人，明年初就可以從容不迫的安排生產(chǎn)。

早在今年年初，央視就已經(jīng)報(bào)道紡織行業(yè)招工難的問題：

2019年春節(jié)過后，廣州招工潮拉開大幕！但據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這個一線城市中，月薪7000元，包吃包住企業(yè)還招不到人！這，究竟是為啥？

作為全國制衣行業(yè)和服裝加工最集中的城市，廣州城中村的制衣廠也開始了節(jié)后招工，到底今年招工情況如何？

在廣州市海珠區(qū)大塘村的招工橋附近，有大約兩百米范圍內(nèi)的一個小型招工市場，主要招的都是制衣工人，很多招工人員騎著自行車，手拿招工牌等待工人前來詢價(jià)。

記者在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，詢價(jià)的工人雖多，但有意的卻很少。

招工人員表示，招工難，一個多小時一個人都沒招到。

招工人員告訴記者，近年來，制衣工越來越難招，為此他們只能提高薪水待遇，有些甚至包吃包住，即便如此也吸引不了應(yīng)聘者。

招工人員說，裁工差不多7000元左右，我去年招的是6500元。

應(yīng)聘者則表示，工作熬夜時間太長，壓力太大，如果想賺錢，每天基本上是工作15個小時。

對此，專家則表示，隨著二三線城市的發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)工人開始分流，珠三角地區(qū)對普工的吸引力逐漸減弱，這將倒逼一線城市向高新行業(yè)和高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

廣東省廣州市社會科學(xué)院研究員彭澎說，第一，要么你就搞智能化、自動化，用機(jī)器替代工人；第二，就是通過企業(yè)效益的提升，能夠負(fù)擔(dān)起一線工人的相關(guān)待遇。

每年過完年，都會有報(bào)道，說什么企業(yè)招工難。

尤其是沿海制造業(yè)基地，最近這十來年，沒一年不吵不鬧的：老子招不到人！

年后的紡織行情暫不明朗，可是紡織人明年即將遇到的問題與挑戰(zhàn)已經(jīng)一個接一個的跳了出來。紡織企業(yè)年前的這段時間思考如何留住員工才是關(guān)鍵！ 

年底了，工廠如何留人、留心、留住好員工？ 

服裝、箱包等勞動密集企業(yè)，一線工人的流動率一直居高不下，特別是到了年底，一部分優(yōu)秀的員工，各種因素春節(jié)后就不再返工，導(dǎo)致企業(yè)節(jié)后產(chǎn)能下降，甚至影響生產(chǎn)。

大多數(shù)勞動密集型工廠，都存在這樣的怪圈：訂單多了，單價(jià)高了，工人會不斷進(jìn)來。訂單少了或單價(jià)低了，甚至沒貨做了，工人就陸續(xù)走人，難于留住員工。如何留住一線工人，成為工廠負(fù)責(zé)人必須解決的問題。

員工離職率居高不下的原因是什么？下圖是近千家工廠的離職原因調(diào)查表：

通過上表，可以得出以下結(jié)論：

①一線員工離職首要因素的是工作壓力大，工作時間長；

②工資福利是第二因素；

③內(nèi)部管理中的請假和其他問題為第三位；

④員工個人家庭事務(wù)為第四位因素。

工廠管理層可從以下方面解決：

1、減少工作時間，逐步實(shí)現(xiàn)8小時工作制。

為了適應(yīng)工期需要，可以采用兩班工作制；縫紉流水線增加傳遞節(jié)拍時間，降低傳遞密集度，減少由于吊掛線、單件流等同步強(qiáng)制性節(jié)拍給員工造成的思想壓力；

2、通過精益生產(chǎn)、IE改善，增加產(chǎn)量，同步提高員工薪酬。透明薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展規(guī)劃，使員工對個人薪酬和發(fā)展有明確認(rèn)識和理解；增加班組長的公平、公正處事意識和管理技能，提升中層管理水平。

工廠一般是按計(jì)件計(jì)算，那便要合理的評估好每一道工序的算法定出合理的工錢于工人，這樣工人覺得工廠尊重了他們，讓他們體現(xiàn)了自身的價(jià)值；工廠貨源充足，工人在此工作可以在此賺取更多的工資，為自己的生活過得更好些，那大部份的工人都會留下來的．

3、將生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步向勞動力相對充足的農(nóng)村地區(qū)靠攏，吸引廣大農(nóng)村留守婦女能夠就近就業(yè)，通過不斷的技能培訓(xùn)和操作水平提升，使她們能夠適應(yīng)服裝一線操作的需要。

4、提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，讓員工吃好。

現(xiàn)在的物價(jià)上漲，伙食消費(fèi)占據(jù)了每一名工人的大部份開銷；在節(jié)假日可以給工人加菜，或者是組織工人外出旅游散心，這樣工人心情放松了，工作起來自然也會比較有干勁．

5、多一些福利給工人。

福利不要求是很好的，但起碼可以讓工人感受到，多一些關(guān)心給工人，讓工人多些歸宿感，這樣工人的心便會留在這間工廠。