疫情下，看柯橋紡企如何“疫”中求變謀發展

“沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨”。隨著新冠肺炎席卷全國，這句話迅速引起所有人共勉。目前，相關確診和疑似病例數據從高位回落態勢明顯，全國除湖北以外的確診病例持續下降，湖北除了武漢之外的地區的確診病例也是大幅下降，很多地方連續多日無新增，全國絕大部分地區疫情狀態逐步得到緩解。


隨著疫情形勢好轉，復工復業成為很多地區的重頭戲，一場經濟保衛戰在抗疫中拉開序幕，紡織行業也積極行動起來。柯橋作為全國最大的紡織產業集群，為遏制疫情蔓延，大部分企業延遲到2月17日后復工復業，這對整條產業鏈的影響不言而喻。然而柯橋所有紡織企業紛紛表示支持，并積極捐款捐物，為打贏疫情阻擊戰貢獻力量。


危機總是伴隨著機遇，危機中善于抓住機遇的企業，一定會率先復蘇并占據新一輪發展的制高點。近日，《紡織服裝周刊》記者采訪柯橋紡織企業家發現，疫情面前，他們不僅有大愛和格局，更有理性和深思，一方面直面和消化疫情產生的負面影響，另一方面積極應對，從災難中尋找啟發，創新求變、布局未來。


浙江紅綠藍紡織印染有限公司


副總經理黃新明


增強企業凝聚力復產防疫兩手抓


TAweekly：面對疫情，紅綠藍采取了哪些應對措施？


黃新明：針對疫情，公司高層非常重視，首先是安撫員工，避免員工之間引起慌亂，積極宣傳新型冠狀病毒肺炎的相關知識和自我防護知識，勸誡大家春節期間減少外出，安心自我隔離，公司發放基本工資。做好企業內部自身防護的同時，積極響應政府和柯橋印染協會的號召，帶頭捐款15萬元支援前線疫情防控。


TAweekly：疫情給企業經營帶來了哪些影響？


黃新明：作為一家以外貿為主的公司，很多訂單春節前已經接下來了，如今不能及時開工，對訂單交期和后續返單有一定影響，不過通過與客戶積極溝通和解釋，不少客戶表示理解。早已定好攤位的法國展也沒能參加，好在政府出臺了一些積極政策，能給予補貼，降低企業損失。我們相信困難只是暫時的，本次疫情讓政府和企業、企業和員工更加團結一致、凝心聚力，讓公司內部更具憂患和大局意識，對于公司長遠發展有一定幫助。


TAweekly：企業后續如何一手抓防疫，一手抓復產，將采取哪些有效措施？


黃新明：目前，公司已著手準備復產，會先嘗試開幾臺機器，循序漸進步入正軌。同時，已經準備好充足的口罩、消毒水、體溫檢測儀等防疫物品，公司留守的保安和值班人員對車間、宿舍、廁所、辦公樓等進行了全面消毒，確保復產防疫兩不誤。


TAweekly：本次疫情給您帶來哪些深思或啟發，下一步公司有什么新的計劃？


黃新明：說到啟發，個人認為，一是要減少企業的負債率，加大現金流，確保企業遇到困難能扛得住、扛得久；二是保持好和客戶的積極溝通；三是員工是企業的主體，非常時期必須保護好員工的權益，激發員工對企業的忠誠度，增強企業凝聚力。作為一家集研發、生產、銷售為一體的中高檔女裝印花面料印染企業，下一步公司將繼續加強原創和功能性產品的研發，以科技、時尚、綠色贏得更大發展。


浙江金點子紡織有限公司


董事長畢光鈞


制定長遠規劃提升應急能力


TAweekly：面對疫情，金點子采取了哪些應對措施？


畢光鈞：關注到疫情蔓延時，公司已經放假，我們一方面第一時間聯系國外客戶幫忙籌集口罩，準備一部分捐贈給一線醫務人員，一部分用于員工復工使用，不過口罩采購結果不盡人意，另一方面我們大力配合政府、街道的抗疫工作，積極做好員工和客戶的溝通工作。


TAweekly：疫情給企業經營帶來了哪些影響？


畢光鈞：我公司主要經營春夏時尚女裝面料，時效性很強，交期延誤已造成部分訂單取消，品牌客戶銷售不暢還可能會造成后續付款延誤。不過隨著工廠復工，對于后續訂單我們還是保持一定的樂觀態度，當然還要看工廠復工情況。


TAweekly：為了降低企業的損失，政府和行業都出臺了許多政策和舉措，比如紹興出臺《關于應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情支持中小企業共渡難關的二十條政策措施》，中國貿促會為企業出具不可抗力證明等。您認為這些對企業是否有幫助？


畢光鈞：文件已經研讀，后續會與政府對接，今年2月份的法國展因為疫情沒能去，損失大于30萬，不過政策中明確可以補貼，一定程度上能降低企業損失，剩下的還需要企業自己消化。


TAweekly：危機和機遇往往相伴而行，本次疫情給企業帶來哪些新的思考？


畢光鈞：這次疫情對于企業提高社會危機應對和處理能力有很大的啟發，后期我們會做更多關于突發情況的設想，制定長遠發展規劃，如在每年的經營利潤中，提取一部分風險基金、成立防護服生產線等，以應對突發情況。


浙江中多控股集團有限公司


董事長吳榮國


啟動應急防控做精做專主業


TAweekly：面對疫情，企業采取了哪些應對措施？


吳榮國：我們公司專業生產麂皮絨，訂單比較穩定，年前一直忙到臘月二十九，這時國內各大媒體都在持續報道關于疫情方面的新聞，我們也意識到嚴重性，于是迅速啟動應急方案，成立了一支6人應急小組。應急小組一方面負責通知每一位“中多”人，在疫情期間要做好自我安全防護措施，在力所能及的前提下幫助他人。另一方面緊急采購口罩、酒精、消毒水等防護物資，保障員工在疫情期間使用，并為復工做準備。


TAweekly：疫情給企業經營帶來了哪些影響？


吳榮國：此次疫情涉及面廣，由于有的外省員工無法返程、個別員工抱有恐懼心態不敢返程等因素，導致年前的訂單延期情況比較嚴重。


TAweekly：為了降低企業的損失，政府和行業都出臺了許多政策和舉措，比如紹興出臺《關于應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情支持中小企業共渡難關的二十條政策措施》，中國貿促會為企業出具不可抗力證明等。您認為這些對企業是否有幫助？


吳榮國：面對疫情，咱們的政府非常給力，充分站在企業的角度去思考應對之策，有政府強有力的后盾，我們對復工復產信心倍增。


TAweekly：本次疫情給您帶來哪些深思或啟發，下一步公司有什么新的計劃？


吳榮國：我們企業是國家麂皮絨紡織產品開發基地，在國內外占有一定的市場份額，下一步公司將繼續做精做專麂皮絨，提升企業的知名度和專業度，增強抗風險能力。


浙江原色數碼科技有限公司


總經理張為海


轉變經營策略積極創新突圍


TAweekly：面對疫情，企業采取了哪些應對措施？


張為海：首先，積極響應國家和政府的各項政策舉措，除了個人捐款外，主動將上班時間推遲到3月1日以后；其次，做好員工安撫和疫情防控知識宣傳，讓員工利用隔離的閑暇時間好好陪伴家人，并強化個人學習，提升專業知識；再次，啟動線上異地辦公。


TAweekly：疫情給企業經營帶來了哪些影響？


張為海：作為一家專業圖案設計分色及配套軟件研發培訓等一條龍服務的國家高新技術企業，直接影響并不大，對于部分客戶的影響會造成間接影響，還有原本預計今年新成立銷售部門很難開展。


TAweekly：本次疫情給您帶來哪些深思或啟發，下一步公司有什么新的計劃？


張為海：本次疫情的發展，更加體現了網絡異地辦公及現場生產管理的重要性。公司自2015年研發出設計分色專業平臺“圖來旺”，目前平臺有近十萬的設計和分色圖庫，可供客戶挑選。我們準備從今年3月份開始，實行新的優惠政策，在“圖來旺”預充值人民幣1萬元以上的客戶，不僅可以下載同等金額購買的圖案，還會全額返還預付款。如果在平臺上沒有找到自己喜歡的圖案，可以單獨進行定制設計，線下安排專業的分色及配色人員服務。


TAweekly：您如何看待今年的行業形勢，企業發展機遇在哪里？


張為海：負面影響肯定是有的，政府也出臺很多政策幫助中小企業渡過難關，不過主要還是看企業內部如何順應當下形勢、積極創新求變。


記者點評：


“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。”無人能想像，今年的春節居然在抗擊新冠肺炎中度過，各行各業都或多或少受到疫情沖擊。抗疫阻擊戰仍在繼續，無數人在戰“疫”中逆行，在抗“疫”中創造生命的奇跡，我們相信終將戰勝病魔，迎來春暖花開；經濟保衛戰已然拉開序幕，在紡織行業，企業都在全力以赴，復工防疫兩手硬，我們相信通過疫情考驗，中國紡織終將占領新一輪發展制高點。


柯橋紡織作為中國紡織的重要組成部分，在抗疫中做出了力所能及的貢獻，在復工復業中也積極應對。2月10日，浙江中國輕紡城集團股份有限公司旗下網上輕紡城全面復業，為紡城經營戶架起通往世界的云之路；2月15日，由中國輕紡城建設管理委員會牽頭，網上輕紡城開發的“智護紡城——中國輕紡城經營戶開市及采購商登記系統”正式運營，為采供雙方進出市場管理做好智慧化支撐。柯橋政企在疫情中汲取經驗啟發，以創新求變，謀求長遠發展，相信定能把握機遇，早日實現新時期國際紡織之都的目標。