企業(yè)復工有多難？浙江紡織老板有話說！

這場新型冠狀病毒肺炎疫情，讓不少行業(yè)受到沖擊。目前浙江多地出臺政策措施推進企業(yè)復工復產，不少企業(yè)開始陸續(xù)復工。今天我們來聽聽紡織企業(yè)老板在這一次戰(zhàn)疫中有什么想說。

口述：袁先生(浙江一知名紡織企業(yè)老板)

終于，我的工廠可以復工了。我一直在等政策，希望能早點復工，我手上有一大批訂單還沒有完成，眼看交貨日期就要到了。等定好了復工的日子，我才知道，想要復工沒那么容易!

我們萬事俱備，只欠東風了，東風卻在半路拐彎了，你說我急不急?

關心疫情，我捐了6萬個口罩

我們工廠是生產面料的，業(yè)務有外銷，也有內銷。外銷，主要給國際上一些大眾服裝品牌提供面料。

春節(jié)前，新型肺炎在浙江還沒那么嚴重，原計劃我們工廠在2月10日復工。后來形勢越來越嚴峻，2月10日復工根本不可能，而且政策也不允許。工廠復不了工，我急也急死了，睡不著。

我就想著能不能幫政府一點忙，如果大家都出點力，齊心協力讓這場危機早點過去，對大家都有好處。

我把準備年后開工用的幾萬只口罩全部捐了出去，捐給了公安、環(huán)衛(wèi)，還有醫(yī)院。這些人在抗疫一線，他們天天在馬路上，在社區(qū)、醫(yī)院等最有風險的地方。國內已經很難買到這些，我托朋友在國外幫我采購了1000多套防護服5000個口罩，還有一些普通的醫(yī)用口罩。我先后送出去的口罩大約有6萬個。

那幾天，我每天為給抗疫一線的人采購、運送抗疫物資忙進忙出。物資從國外運來了，我得去海關提貨，然后再分批送到需要的單位手里。

白天清早出門，晚上9點多才能到家，可能是白天太忙了，工廠的事很少想起來，到了晚上，坐下來，就會想起工廠的一大堆事，沒完成的訂單怎么辦?疫情什么時候能過去，工廠什么時候才能開工?除了關心疫情，我最關注的還是企業(yè)什么時候能復工。

復工，沒那么容易!

2月11日，杭州發(fā)布了第一批有序復工企業(yè)名單，我們沒在名單里，但我開始著手準備第二批復工，并作了申報。等定好了復工的日子，我才知道，想要復工沒那么容易!

這就好比女人生孩子，整個懷孕過程都在盼望生孩子那一天快點到，等真正到了生孩子那天，她肚子疼起來，才會知道這生孩子太不容易了。

我們的生產是流水線，少了一個工種，是做不了的，必須所有工種都到了，才可以做。我們工廠有600個員工，外地人占三分之二，本地人占三分之一。要想復工就得讓外地員工回來。政府有規(guī)定，如果復工，員工有一個確診的話，要算工傷，整個工廠都得隔離。

員工是從外面感染來的，我工資要付，還要當工傷，全廠停工隔離14天。然后工廠要賠錢給這個確診的人，還要付醫(yī)藥費什么的。哎呀，想想頭都痛。每個員工來杭州首先要隔離14天，復工了，有一個被感染確診了，全部員工再隔離14天。這一來二去的費用不得了。

再說隔離。隔離要在集體寢室里，每人一間房，吃飯都是盒飯，送到每個人的寢室門口，有的企業(yè)沒有寢室，就得去賓館包房。還好我有300多間員工宿舍，可以解決一部分。如果不夠的話，我也要到賓館包房間。以前我們是兩個人一間房，隔離期間就得一人一間。

我們這邊，政府有一點補貼，作為企業(yè)，我們已經很感激了，但是這個補貼離我們要實付的相差太多了。他們到工廠不做活，就是隔離起來發(fā)基本工資，像我們工廠的話，600個人每個人1000多塊錢，一個月也要六七十萬元，這還不包括社保等費用，七七八八加起來至少100萬元。

還不包括隔離期間每個員工的住宿費、伙食費。政府補貼每個員工幾十元，你在賓館里訂一間房，最少也得100元，這樣的話，住宿費又是一大筆。還有員工的防疫物資，口罩、防護服，每天這種費用也不得了。口罩每個員工每天換一個，我們每天就得換600個。以前2毛錢一只的口罩，現在變成5元了，一個月就要花十幾萬元，你還不一定能買到。

員工隔離后，就得上班，上班了就得發(fā)正常工資。正常時期，我們廠里平時一個月工資，一般發(fā)發(fā)也有200多萬元，或300萬元左右。可是問題又來了，你復工了，你的產業(yè)鏈上的配套企業(yè)有沒有復工?如果整個大行情產業(yè)鏈都不通的話，一路上設關卡，運輸都成問題。這就意味著，你的布可能會積壓，你去做出來，上游不通，下游也不通，你都積壓起來了，成本又高。怎么辦?這些都是風險，都得考慮進去。

我們等不下去了，可是很多員工回不來，想來想去，感覺還是暫不復工的好?

可是不復工也不行啊，哪怕你不復工，你600個員工的基本工資，社保，還有你的銀行利息都要付。你停一天，成本很高的。而且有些單子你這里接不了，它就飛到周邊國家了，比如說土耳其啊，越南啊，都轉掉了。等以后恢復正常了，人家閨女都已經嫁了。

我想我們必須得復工。不管怎么樣，我們都等不下去了。我們打算2月18日以后，逐步地讓工廠運轉起來。可是真正實施的時候，問題來了!

我是這么打算的。我們先統計各地員工的人數，人數多的，我們派大巴車去接，人數少的，讓他們自己包車過來，廠里報銷80%的車費。乘坐公司大巴的，上車前要量好體溫，進廠隔離前再量次體溫，然后在廠里的寢室，或者我們包的賓館房間里隔離。14天后，再讓他們上崗。

各方面，我們廠里都要管起來，包括食堂。我們現在原則上全部快餐，快餐盒都由我們食堂來做，做好將快餐送到車間。大家分開吃，各人吃各人的。口罩啊、消毒水啦什么的，都由廠里提供。無論多難買，有多貴，都由廠里提供。

我們工廠也要實行小區(qū)式的封閉式管理，每個員工兩天可以申請出去一次，出去要填表格，回來要量體溫。

我們感覺我們都考慮周全了，無論從物資方面，還是安全方面，我們都心可能地考慮周全了。

我們復工的決定下了后，行政人員開始聯系各地的員工，給他們發(fā)復工證明，并說了我們接他們的安排。

2月14日下午，安徽阜陽下面一個村我們的一個擋車工打電話來，說他很想回來上班，可是村里不給開通行證，他出不了村。他們村現在封閉管理了。

我們這個擋車工電話里都快哭了，他想出來掙錢，他不是不想出來，可是村里不同意他出來。在這之后，我們接連接到很多外省員工的電話，他們都說村子封了，出不來，村里不發(fā)通行證不放行。現在一些地方，村與村都隔斷了，交通不通了。哪怕這個村放他，到了那個村，他還是走不過去。很多員工急也急死，可是也沒辦法。

其實我們杭州，政府為企業(yè)可以有序復工已經做了方方面面的保障，現在又有健康碼，省事方便很多。可是我們萬事俱備，只欠東風了，東風卻在半路拐彎了，你說我急不急?這種不正常的情況，我估計到三月底能夠恢復正常已經非常好了。

疫情越早過去，損失也就越少

我在想，這種情況肯定不光我們廠會遇到，很多企業(yè)也會遇到。誰不想早點復工，可是復工會帶來一系列反應，這個不考慮清楚，說不定復工造成的損失比停工帶來的還要巨大。

現在看起來受沖擊大的，是賓館酒店啊這些三產的，但是接下來我們做服裝這些實體的，也會受沖擊。老百姓賺不了錢了，購買力就不強了，那我們的訂單就會少。

這些都是連鎖反應，所有行業(yè)都一樣的。本來是一個循環(huán)的模式，現在這么一來，循環(huán)如果打破了，那就麻煩了。

從現在來看，春裝肯定會影響，肯定賣不掉，包括夏季也好不到哪里去。今年上半年，甚至是今年一年，要想賺多少錢，現在可能性不大。

我干這個行業(yè)30年了，大大小小挫折也都碰到過，但我記憶中從沒有感到怕，總會想出辦法解決的。

17年前的非典，那時候感覺還沒有這么嚴重。那次大爆發(fā)是過了年(春節(jié))以后，過了年以后呢，員工各方面都穩(wěn)定了，就沒有這么多的事情。

現在呢，中間隔了個春節(jié)，員工都回去了，經過春節(jié)這個大流通一搞，風險自然就變大了。

反正我做生意到現在，覺得比這次嚴重的是沒有了，沒有比這次更難的了。現在除了無奈，還是無奈。想急也急不起來。只能眼睜睜地看著，盼著疫情早點過去。

國家也提倡有條件的企業(yè)依序復工。我們一方面要考慮自身條件，另一方面也要配合政府的安排，不然，整個經濟滑坡了，對任何人都沒有好處。

現在這個現狀，我就是希望大家能齊心協力早點戰(zhàn)勝疫情，疫情越早過去，我們的損失也就會越少。

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