如東紡織工業(yè)運(yùn)行觀察：發(fā)展之困

　　突然襲擊

　　梅雨日長(zhǎng)時(shí)，溫風(fēng)已覺(jué)暑。2020年仲夏，自然時(shí)節(jié)照例在不息變換。

　　紡織產(chǎn)業(yè)的“氣候”則要單調(diào)許多。年后復(fù)工至今，南通永尚紡織有限公司坯布車(chē)間每天只開(kāi)一班。“多了肯定消化不了。”在公司董事長(zhǎng)顧旭春看來(lái)，國(guó)內(nèi)新冠肺炎疫情常態(tài)化防控形勢(shì)下，疫情給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的“霜期”將長(zhǎng)久存在。

　　“明顯感覺(jué)到，今年客戶(hù)詢(xún)價(jià)沒(méi)有以往那么頻繁。”南通清雨飛菲紡織有限公司總經(jīng)理章秀紅說(shuō)，“下游能不拿貨就不拿貨，寧可等一等。”復(fù)工后，公司訂單接到了4月底，后面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均要在未知中度過(guò)。

　　作為坯布織造的主要原料，春節(jié)后，棉紗價(jià)格一直在深度下跌。以32支普梳純棉紗為例，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的交易數(shù)據(jù)顯示，7月初，其每噸銷(xiāo)價(jià)為18650元左右，較4月初又下跌了600元以上。

　　“全球疫情導(dǎo)致紡織出口訂單取消或撤單，紡織廠大量庫(kù)存積壓。”雙甸鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)陳曉進(jìn)說(shuō)，對(duì)行業(yè)的悲觀預(yù)期沒(méi)有改變，市場(chǎng)就很難開(kāi)動(dòng)。全鎮(zhèn)紡織業(yè)30多家規(guī)模以上企業(yè)和100多家小微企業(yè)4月以來(lái)已全部復(fù)工，他認(rèn)為，復(fù)工后訂單不足的問(wèn)題會(huì)持續(xù)存在，這是更大的問(wèn)題。

　　海關(guān)總署發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，一季度全國(guó)紡織品服裝出口降幅為17.70%，降幅水平甚至超過(guò)了金融危機(jī)發(fā)生后的2009年。前5月，我國(guó)紡織品服裝出口同比仍現(xiàn)下降，但因全球防疫物資進(jìn)口需求激增，紡織品出口同比呈現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　中紡聯(lián)組織的一項(xiàng)調(diào)查則表明，隨著疫情導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)停擺時(shí)間延長(zhǎng)，我國(guó)紡織企業(yè)出口貿(mào)易持續(xù)承壓，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)遠(yuǎn)未及過(guò)去同期水平。各紡織重點(diǎn)品類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量相比呈現(xiàn)明顯縮減，僅非織造布生產(chǎn)保持3%左右的小幅增長(zhǎng)，需求不足確已導(dǎo)致部分地區(qū)企業(yè)復(fù)工后再停工。

　　“在疊石橋，外地客戶(hù)來(lái)得少，老客戶(hù)去得也少。”顧旭春說(shuō)，如東紡織產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期背靠疊石橋市場(chǎng)，目前一級(jí)市場(chǎng)尚在恢復(fù)，下面的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)也都沒(méi)有完全開(kāi)動(dòng)。他斷言，“今年新下的訂單會(huì)很少，90%以上產(chǎn)品將變成庫(kù)存。”

　　章秀紅的估計(jì)要樂(lè)觀一些。她盤(pán)算，隨著后期疫情防控形勢(shì)的趨穩(wěn)，公司銷(xiāo)售做到去年的3300萬(wàn)元或許不成問(wèn)題，但利潤(rùn)無(wú)疑會(huì)被攤得很薄。

　　復(fù)工一延再延，原料供應(yīng)不上，物流遲遲未通，工人艱難到位，訂單陡然蕭條。2020年新春伊始，新冠肺炎疫情的突然蔓延，讓紡織企業(yè)遭遇當(dāng)頭一擊。更難的是，困境中的企業(yè)仍然必須用一定代價(jià)，維持必要的體面。

　　“訂單少了，但管理人員的工資要開(kāi)，計(jì)件的工人活兒做得再少要養(yǎng)。”岔河鎮(zhèn)紡織協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)嚴(yán)麗培說(shuō)，在這些費(fèi)用之外還要注意到，八成紡織企業(yè)有貸款，利息也是不小的壓力。

　　顧旭春認(rèn)為，失去的時(shí)間也是無(wú)可挽回的代價(jià)。布只是一種普通的生活用品。即使疫情影響減弱，被抑制的消費(fèi)需求也無(wú)法釋放，何況一家企業(yè)的產(chǎn)能基本固定。“報(bào)復(fù)性反彈，在我們這個(gè)行業(yè)是不存在的。”

　　一種共識(shí)

　　愁上眉端，但甚少抱怨。這是當(dāng)下絕大多數(shù)紡織企業(yè)掌舵人的群體表情。這種微妙的心理，源于一種行業(yè)共識(shí)：疫情帶來(lái)的影響，并不是對(duì)紡織業(yè)構(gòu)成的全部挑戰(zhàn)。

　　南通恒暢紡織有限公司擁有96臺(tái)噴氣織機(jī)和130臺(tái)劍桿織機(jī)，去年坯布銷(xiāo)售做了8000多萬(wàn)元，同比基本持平。董事長(zhǎng)周正旭說(shuō)，雖然賬面數(shù)據(jù)過(guò)得去，但實(shí)際利潤(rùn)極低，庫(kù)存有所增加，相當(dāng)于百十臺(tái)劍桿織機(jī)白織了一年。

　　2019年以來(lái)，紡織企業(yè)普遍經(jīng)歷了這樣的困難期，直接原因在于，肇始于前一年的新一輪中美貿(mào)易摩擦，對(duì)行業(yè)釋放消極影響。“一季度還好，但到了二季度情況就開(kāi)始變?cè)悖掠涡枨鬁p少，賬期變長(zhǎng)。”南通緯綸紡織有限公司董事長(zhǎng)、縣紡織商會(huì)會(huì)長(zhǎng)冒國(guó)平說(shuō)，在本應(yīng)是紡織生產(chǎn)旺季的二季度，淡季提前到來(lái)。

　　縣發(fā)改委去年年中的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年前5個(gè)月，全縣紡織業(yè)應(yīng)稅銷(xiāo)售同比下降28.81%。縣發(fā)改委黨組成員、工業(yè)和信息化局專(zhuān)職副局長(zhǎng)袁衛(wèi)華表示，中美貿(mào)易摩擦帶來(lái)的市場(chǎng)預(yù)期，以及原料價(jià)格造成的波動(dòng)，對(duì)行業(yè)造成的影響客觀存在。

　　周正旭記得，2004年他剛?cè)胄袝r(shí)，每噸棉紗的價(jià)格為20000元左右。到他接受記者初次采訪的2019年中，棉紗價(jià)格又跌回了15年前的水平。以40支規(guī)格的棉紗為例，正常行情下，那時(shí)每噸價(jià)格應(yīng)該在24000元。

　　在前道原料棉花的價(jià)格上，如東衣源紡織有限公司負(fù)責(zé)人張軍給出了更精細(xì)的“波動(dòng)曲線”。他回憶，2019年4月份，每噸棉花的價(jià)格約為16000元，此后棉花價(jià)格經(jīng)歷了罕見(jiàn)的大起大落。6月29日，中美兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在日本大阪會(huì)晤，次日，棉花期貨在10分鐘內(nèi)即漲停。到了7月9日和10日，棉花期貨連續(xù)兩日跌停，當(dāng)月，每噸價(jià)格回落至14000元左右。

　　原料的波動(dòng)，深度擾亂了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策；新生力量的沖擊，也在增加企業(yè)判斷市場(chǎng)走勢(shì)的難度。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，近年來(lái)國(guó)內(nèi)紡織業(yè)重心西移，許多大型紡織企業(yè)或作為援疆項(xiàng)目，或基于投資需要，將生產(chǎn)基地遷往新疆。“當(dāng)?shù)亟o出了一系列優(yōu)惠條件。土地、用工、用電、稅收等等方面的優(yōu)惠力度，是內(nèi)地?zé)o法比擬的。”袁衛(wèi)華說(shuō)。

　　“以電費(fèi)為例，如東地區(qū)工業(yè)用電每度價(jià)格為8毛左右，在新疆阿拉爾、伊犁一帶，僅需2毛8。”冒國(guó)平說(shuō)，除此之外，當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)廠房的租金、增值稅的減免，以及對(duì)工人保險(xiǎn)、產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)的補(bǔ)貼，都是重要的政策支持。

　　大豫鎮(zhèn)一位紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，以出疆補(bǔ)貼為例，單單把產(chǎn)品從新疆運(yùn)到南通，運(yùn)費(fèi)即有結(jié)余。換句話說(shuō)，出疆的紡織品，已然鎖定了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。“產(chǎn)品銷(xiāo)往內(nèi)地，一遇滯銷(xiāo)就馬上降價(jià)。”由于政府提供補(bǔ)貼，通常每噸產(chǎn)品較內(nèi)地企業(yè)有一兩千元的成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)后者形成很大壓力。

　　結(jié)構(gòu)性困境

　　問(wèn)題不止于此。能從本質(zhì)上描摹一個(gè)行業(yè)生態(tài)的，往往是一些結(jié)構(gòu)性的困境。

　　紡織業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，用工是最為基礎(chǔ)的生產(chǎn)要素，卻也成為令企業(yè)越來(lái)越頭疼的問(wèn)題。南通建嘉紡織有限公司去年銷(xiāo)售做到4000多萬(wàn)元，靠的是廠子里40幾名工人的支撐。“工人年齡普遍偏大，不少都是爺爺輩奶奶輩的人。”總經(jīng)理黃建國(guó)說(shuō)。

　　在恒暢紡織，周正旭早就想把130臺(tái)劍桿織機(jī)淘汰掉，但至今這些機(jī)器還開(kāi)著。“我們有10多名50歲以上的工人，如果不開(kāi)劍桿，他們又無(wú)法適應(yīng)更新的設(shè)備，很快就會(huì)跑到別家去。”周正旭說(shuō)，工人寧可養(yǎng)著，也不能任其流失。

　　早在七八年前，如東紡織行業(yè)的用工問(wèn)題就開(kāi)始凸顯。南通源野工貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)袁祥回憶，2013年時(shí)紡織行情相對(duì)向好，企業(yè)需要大量招工。但當(dāng)?shù)毓と司瓦@么多，“搶人”便無(wú)法避免。“工人還沒(méi)到廠，先發(fā)2000元的紅包，最多的人家發(fā)5000元。”袁祥說(shuō)，也不排除工人已經(jīng)報(bào)到，又被另一家企業(yè)搶過(guò)去的情況。

　　用工短缺，可以歸因于如東的人口老齡化，但在南通世紀(jì)天虹紡織有限公司總經(jīng)理唐雪峰看來(lái)，紡織業(yè)的“性格”調(diào)整亦不可不察。一方面，紡織工作相對(duì)單調(diào)，本地年輕人很少愿意投身這一行，即使外地年輕人前來(lái)務(wù)工，拿到工資后需要消費(fèi)，紡織企業(yè)散落鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周邊配套設(shè)施難以提供消費(fèi)支撐。另一方面，所謂經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，也在用發(fā)展積累用工需求，外來(lái)紡織工人將逐漸回流。

　　企業(yè)管理也是制約紡織業(yè)脫困一大瓶頸。如東的紡織企業(yè)多由房前屋后的小作坊發(fā)展而來(lái)，為節(jié)約成本，很多企業(yè)主都是“全能選手”。“老板是決策者，同時(shí)也是會(huì)計(jì)，是業(yè)務(wù)員，是搬運(yùn)工，甚至是擋車(chē)工、修理工，什么都做，什么都去做。”袁衛(wèi)華說(shuō)，勤勞，是全民創(chuàng)業(yè)時(shí)期興起的紡織工業(yè)賦予行業(yè)的深刻烙印。

　　用“勤勞”壓降成本，一度讓如東紡織產(chǎn)品在市場(chǎng)上所向披靡。周正旭說(shuō)，同樣的價(jià)格，放在如東有錢(qián)賺，放在其他地方就無(wú)法成交。在山東等地區(qū)，不少企業(yè)依然沿用著老國(guó)企模式，“養(yǎng)了不少閑人。”

　　但是，制度過(guò)度靈活，帶來(lái)的往往是不規(guī)范，在財(cái)務(wù)管理上表現(xiàn)尤為明顯。據(jù)發(fā)改委的調(diào)查了解，有相當(dāng)多的紡織企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的定義存在嚴(yán)重誤區(qū)，除去工人工資和固定費(fèi)用，老板工資、銀行利息以及應(yīng)收賬款通通不管。“年頭拿出去15萬(wàn)，年尾拿回來(lái)20萬(wàn)，我就是賺的。”袁衛(wèi)華說(shuō)，在這種“簡(jiǎn)單粗暴”的財(cái)務(wù)管理下，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力著實(shí)堪憂(yōu)。

　　不斷提升的安全環(huán)保監(jiān)管要求，也在考驗(yàn)著紡織企業(yè)的管理水平。黃建國(guó)說(shuō)，平時(shí)相關(guān)部門(mén)檢查，只要對(duì)方指出問(wèn)題，企業(yè)就積極整改，但也很吃力。他坦言，企業(yè)從個(gè)體戶(hù)發(fā)展而來(lái)，生產(chǎn)格局已經(jīng)固定，如果小打小鬧，問(wèn)題很難徹底解決。他想過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底改造，拋去資金壓力，橫亙眼前的還有用地問(wèn)題。“從利用效率考慮，有限的土地資源一定會(huì)被優(yōu)先分配給投資更大、更有前景的項(xiàng)目。”

　　馬塘鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)洪善俊時(shí)常聽(tīng)到鎮(zhèn)上的紡織企業(yè)主倒苦水。他認(rèn)為，站在監(jiān)管的角度，嚴(yán)格要求并沒(méi)有錯(cuò)，但崛起于全民創(chuàng)業(yè)時(shí)期的草根背景，也決定著這個(gè)行業(yè)的管理思維和管理方式，很難簡(jiǎn)單與過(guò)去切割。“企業(yè)未必不想提檔升級(jí)，但是自身矛盾重重。”洪善俊說(shuō)。