服企軟件管理制約市場發展之路

　　品牌集團化要注意操作手法，首先，子品牌必須是母品牌的延伸，不能跨度太大，否則就不能將自己的資源和優勢充分發揮；其次，品牌之間不能交叉重疊，自己和自己打架，這樣會造成重復建設、浪費資源；第三，每個品牌都應該有自己的運作體系，形成自己的風格和特點。總之，在我們的計劃中，第三個品牌也會在合適的時機推出。

  　　  從市場格局、區域格局的改變來講，縱觀目前國內服裝市場的格局，成熟的服裝市場可以說是被高端品牌占據著。再看看二線市場，雖然從人口、城市數量上來說，稱得上是最大的市場，市場潛力也是巨大的，但它的缺點一樣明顯，其分布比較松散。相比而言三線或三線以下的市場，包括農村市場的消費潛力正在提升，這些市場的消費者的收入比過去增加了不少，他們對將來整個中國服裝市場的格局轉變將起到巨大作用。

 　　   金融危機爆發前，國內服裝行業的主要外貿型制造企業分布在江蘇、浙江等沿海發達地區；危機來襲之后，他們受到了諸多因素的影響。對于安徽來說，他們在金融危機時的困難就意味著我們的機遇。

   　　 從某種意義上說，金融危機直接推進了中國服裝產業制造基地的轉移，從沿海地區逐漸向中西部地區擴展。主要表現形式在于，一部分企業開始把工廠轉移到內陸地區。經過一年多的調整與轉變，紡織服裝業現在的產業局面表現為，生產逐步從上海、江蘇、浙江等地轉移到安徽這樣的中西部省市，形成以中西部地區為主的制造基地。

　　　1.企業必須要建立一套完善的用人機制，真正實現招得到人、把人用在實處、靠制度留住人。作為用人機制建立的主導者，人事部門必須肩負起這個重任。

  　　  2.如果企業能為每個人規劃職業遠景，就會讓企業的員工從思想上予以轉變。每個人都不是以局外人的身份來參與的，而是自身與企業組成命運的共同體，樹立起以廠為家的思想

  　　  3.很多服裝企業一切都以追求利潤為中心，沒有建立與塑造一個以人為本的企業文化氛圍；就算建立了，也僅僅停留在口號上，沒有產生多大的實際效果。要真正建立起有活力的企業文化，需要資金的投入，如舉辦各種活動，以增進人與人之間的溝通，改變勞資關系緊張的狀態，從而留住人才。

   　　 今后，這些中低端市場還需要有品牌去占領，因此，未來十年的增長點無疑和中低端市場的開發程度有關。城市的消費格局已經顯示出改變的趨勢，過去不論是大城市還是小城鎮，人們喜歡盲目地追求一些大品牌、高價格的服裝，而現在這種狀況正在逐步轉變，人們開始關注服裝的款式與面料，愿意花更多時間去了解服裝的內涵?？梢钥闯觯斎藗兊南M開始變得理性，消費心理變得越來越成熟時，對于企業的要求也會變得更高。

  　　  其實，縱觀中國目前的服裝企業，大部分都是家族式的管理。家族式管理的弊端就是優秀的人才可能會受到家族的影響而萌生去意，這是造成服裝企業管理層人才流失的一個重要原因。而一線員工的流失，主要是企業的福利待遇及工作環境的原因造成的?，F在大部分紡織服裝企業都存在著人才大量流失的問題，特別是營銷人才的流失嚴重制約著企業的發展。