想做秀才的管理者不是好管理者

　　眾所周知，從詞語的詞性解讀，在中國古代，秀才是一個褒義詞，是文化人的標志，也是一個人身份的象征。但在實際生活中，“秀才”一詞卻頗具有諷刺、挪揄之意，詞性類似于一個貶義詞，而其原因也就在于這些“秀才”們不懂世故、書生意氣，結果在現實中導致眼高手低、曲高和寡。尤其是故事流傳中那個叫著“荷薪者過來”的秀才，幾乎成了千古笑料。那么在現實生活中，作為管理階層的領導者，其和秀才這一詞又有什么相通之處呢?

　　其實，在現實中，很多科班出身的MBA的學生們，都喜歡扮演著“秀才”的角色，他們在管理實踐的過程中處處炫耀自己的專業和學問，喜歡用自己的、專業的語言當做管理術語來指導管理實踐，而結果往往是適得其反，處處碰壁。其實，所謂的管理語言就是被管理者的語言，選擇一些通俗易懂的語言代替文鄒鄒的話語，反而能取得如期的效果，如“一切反動派都是紙老虎”“黑貓、白貓，能抓住耗子就是好貓”等等這些管理口號，讀起來朗朗上口，便于人們記憶和理解，根本不需要培訓就知道是什么意思，傳播效率高。所以說，管理學的語言絕不是有效的管理語言，管理學的語言，應該是指那些被管理者的語言。

　　還有，“企業文化”也是個層次低的翻譯詞匯，至今很多企業的管理者可能連自己都不甚了解。所以，很多企業文化變成了標語口號、根本無法落實。試問，都不理解的東西怎么落實呢?其實，這也需要不斷對員工進行大量培訓，才能讓大家知道，原來“此文化”非“彼文化”。其實，企業文化就相當于我們每個家的家風，相當于我們自己的性格一樣簡單。如“正德厚生，臻于至善”這句口號是中國移動的企業文化，中國移動大張旗鼓地進行宣傳，但估計十幾萬的移動員工可能都不知道是什么意思，而另外一個企業文化“用雙手改變命運”，全中國人幾乎都懂了，這才是管理者應該使用的語言。

　　總而言之，管理的意義是把復雜問題簡單化，把專業問題通俗化，把零散問題系列化。只有這樣才能使管理產生效果。而這就需要管理者們先將自己變簡單，用理論來指導管理實踐，最后再用實踐來創新理論，而不是變成食古不化的秀才，希望管理者們多多努力!