牛奶先生楊文俊：乳業(yè)已控股我的人生

　　楊文俊每天“至少要喝七八百毫升”奶——特侖蘇早晚各一盒以及酸奶若干盒。如果出國的話，他就按這個量打包帶過去。

　　總裁總是以“牛奶傳教士”的面目示人。

　　在北大演講，他跟馬云唱雙簧，后者調(diào)侃自己一個月內(nèi)長高了兩厘米的奧秘是堅持喝牛奶;

　　在《贏在中國》當(dāng)評委，他逮著機(jī)會就對搭檔趙民大談喝牛奶的諸多好處，對方無以為報，只好狂飲特侖蘇;

　　在博鰲亞洲論壇做嘉賓，他拿中國足球來逗樂子，說它之所以打不進(jìn)世界杯就是因為國人喝奶不夠;鋼琴家孔祥東跑來湊趣，開玩笑說蒙牛的廣告可以改成“喝牛奶的小朋友會彈琴”，楊一本正經(jīng)地接茬，確實如此，因為喝牛奶的人指關(guān)節(jié)發(fā)育得比較好，按鍵的力度彈性都會好上許多。全場笑翻。

　　楊文俊由此得名“牛奶先生”

　　楊文俊覺得這是一個“中性偏褒”的綽號，“18歲以前我跟牛奶沒有任何關(guān)系，18歲以后我開始學(xué)牛奶做牛奶，今年我40歲，所以”，他頓了頓對記者說，“乳業(yè)在我的經(jīng)歷中還是處于控股地位的。”

　　即便如此，2006年初，當(dāng)他從牛根生手中接過帥印時，并非所有的人都心悅誠服。對于蒙牛聲勢浩大的全球招聘活動以一個老蒙牛人的勝利而告結(jié)束，輿論頗多質(zhì)疑。

　　楊文俊選擇了沉默，把慎言敏行當(dāng)作人生信條的他習(xí)慣用業(yè)績來說話。2007年9月12日，蒙牛乳業(yè)(2319.HK)發(fā)布了截至6月底的中期業(yè)績報告，公司上半年的營業(yè)收入和凈利潤分別為100.212億元和4.851億元，同比增長32.8%和41%。

　　“不光是我，整個董事會都很滿意。”牛根生對記者笑言。

　　空間

　　他懂得放低自己，不事張揚(yáng)，不喜攬功諉過，總裁做了一年半，很多人還不知道蒙牛有楊文俊這么個人物。

　　老牛用人，三類人優(yōu)先。

　　第一、出身貧寒、經(jīng)歷坎坷的人;

　　第二、從業(yè)時間長、崗位變換多的人;

　　第三、具備外語、金融兩種專業(yè)素質(zhì)的人。

　　楊文俊就是最好的例子。

　　楊出生于呼和浩特市托克托縣的農(nóng)村，父母早逝，是姐姐供他上了內(nèi)蒙古輕工學(xué)校。畢業(yè)后，楊被分配到伊利的前身呼和浩特回民奶制品廠，從一名車間工人一步步做到了帶班班長、車間主任、生產(chǎn)部部長。1996年，經(jīng)鄭俊懷親自選拔，楊就任液體奶公司的總經(jīng)理，然而，不到兩年，楊就頂著“挪用公款發(fā)放獎金”的罪名黯然離去。第二年，楊追隨牛根生創(chuàng)辦蒙牛，此后，老牛東征西討，楊一直是他的左臂右膀。

　　老牛比楊文俊大9歲，兩人私底下以兄弟相稱，楊管老牛叫“老哥”，老牛管楊叫“文俊”(接受采訪時，老牛動不動就說“我們文俊”如何如何，足見兄弟情深)。兄弟倆常常呆在一起，一起調(diào)研市場、參觀學(xué)習(xí)，一起打乒乓球、下象棋，一起去春晚現(xiàn)場看節(jié)目，一起在公司集體婚禮上扮演司機(jī)及主婚人、證婚人的角色。

　　交接班后，兩人對各自的分工非常清楚。身為董事長，牛根生說他如今只管三件事——戰(zhàn)略的管理、文化的建設(shè)和品牌的維護(hù)，再加上一個老牛基金。楊文俊則認(rèn)為自己的職責(zé)在于管好家，他的精力主要放在了四件事上——增加銷量、降低成本、讓員工增加收入以及讓企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任。

　　從老牛那里，楊文俊得到了“很大的空間”。剛上任的時候，楊難免心虛，常向老牛討教，問“董事長什么意見”，除了某些老牛覺得有必要事先提醒的事，其它的事情，老牛一概不過問。“他基本上不需要向我匯報，他的決策，我99.8%都同意。”老牛說。

　　與此同時，楊文俊也懂得放低自己，他不事張揚(yáng)，不攬功諉過，總裁做了一年半，很多人還不知道蒙牛有楊文俊這么個人物。