企業(yè)警惕“溫水煮青蛙”的現(xiàn)象

　　一個(gè)玩具館仍難覓被海外客商認(rèn)可的自主品牌。

　　在共青團(tuán)廣東省委近日舉辦的“創(chuàng)新、創(chuàng)牌、創(chuàng)富--創(chuàng)新型廣東與青年企業(yè)家論壇”上，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)儲(chǔ)小平教授表示，粵企的普遍特點(diǎn)是不張揚(yáng)，廣東的企業(yè)家不愿“露富”，“同浙江民營(yíng)企業(yè)相比，廣東企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展主要就在于其能否跨越產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)障礙持續(xù)創(chuàng)新”。

　　在上世紀(jì)70年代末的世界500強(qiáng)企業(yè)中，已有三分之二在本世紀(jì)退出了榜單。為什么有的企業(yè)歷經(jīng)百年而不衰，有的則很快消失?儲(chǔ)小平認(rèn)為，答案就在于創(chuàng)新，“一個(gè)企業(yè)的生命周期包括誕生、成長(zhǎng)、成熟、老化、衰退5個(gè)主要階段，企業(yè)由盛年期向穩(wěn)定期發(fā)展時(shí)，應(yīng)特別警惕‘溫水煮青蛙’現(xiàn)象，這一時(shí)期就需要企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)與持續(xù)創(chuàng)新”。

　　儲(chǔ)小平認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)核，應(yīng)包含理念、戰(zhàn)略、組織和營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)方面。組織創(chuàng)新的經(jīng)典案例是通用汽車(chē)與福特汽車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)。上世紀(jì)30年代，通用公司在福特汽車(chē)占市場(chǎng)五六成的情況下，通過(guò)采取組織創(chuàng)新，用10年時(shí)間最終超過(guò)福特，成為市場(chǎng)的霸主。對(duì)于大多數(shù)本土企業(yè)，組織創(chuàng)新是最為薄弱和陌生的。

　　“我們的技術(shù)創(chuàng)新模式是合作、合資、‘拿來(lái)主義’創(chuàng)新。”佛山美的集團(tuán)副總裁黃曉明表示，通過(guò)收購(gòu)?fù)鈬?guó)公司股權(quán)、技術(shù)生產(chǎn)線以及合資合作等，美的在短期內(nèi)掌握了白色家電相關(guān)領(lǐng)域的世界尖端技術(shù)，進(jìn)行了自身科技體系的完善。

　　黃曉明認(rèn)為，作為傳統(tǒng)的家電企業(yè)，發(fā)展自主創(chuàng)新一定要有圍繞市場(chǎng)進(jìn)行的務(wù)實(shí)態(tài)度，要把握企業(yè)自身資源的配置來(lái)量力進(jìn)行，“自主創(chuàng)新能力是國(guó)際化的基礎(chǔ)，如果仍停留在價(jià)格戰(zhàn)，低成本、大規(guī)模、高速度的擴(kuò)張層面是無(wú)法實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的”。

　　創(chuàng)新不僅是科技的創(chuàng)新，企業(yè)用人制度也要?jiǎng)?chuàng)新。“如果公司只是一個(gè)人或幾個(gè)人的，公司也許能做到10個(gè)億，但大家都是老板，公司就有可能做到100個(gè)億甚至1000個(gè)億。”廣州金發(fā)科技董事長(zhǎng)袁志敏表示，通過(guò)構(gòu)建個(gè)性化的股份激勵(lì)制，針對(duì)不同層次的員工，使人才在股權(quán)收益中同公司風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任連帶。

　　2005年，作為廣東省惟一進(jìn)入國(guó)家“股權(quán)分置改革試點(diǎn)”的民營(yíng)科技企業(yè)，廣州金發(fā)科技將1690萬(wàn)股轉(zhuǎn)讓給核心技術(shù)人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員和管理人員，使公司的“主人”增至125人。

　　來(lái)自惠州的TCL副總裁易春雨表示，作為已經(jīng)走向國(guó)際化品牌道路的企業(yè)，TCL在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、組織等環(huán)節(jié)，都是結(jié)合實(shí)際、有目標(biāo)地選擇創(chuàng)新方法。他認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新固然重要，但要考慮到市場(chǎng)需求和其他營(yíng)銷(xiāo)因素，不能沉迷于創(chuàng)新而導(dǎo)致綜合競(jìng)爭(zhēng)力下降。

　　也有專家認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最艱難的將是名牌創(chuàng)新。對(duì)浙、粵、蘇、魯、京等省市的500多家中小出口企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)80%的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品帶有完全或大部分仿制性，自主研發(fā)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品擁有率不足5%;擁有自主品牌產(chǎn)品的企業(yè)所占比例不足3%，自主品牌在同類(lèi)產(chǎn)品中具有一定知名度的企業(yè)占所調(diào)查企業(yè)總數(shù)的份額不足l%。

　　對(duì)此，儲(chǔ)小平分析，是由于企業(yè)研發(fā)行為風(fēng)險(xiǎn)性高、周期長(zhǎng)，而我國(guó)中小出口企業(yè)平均經(jīng)營(yíng)壽命短，因此很多企業(yè)主觀上不愿將精力過(guò)多地投入到研發(fā)環(huán)節(jié)，而品牌形象的建設(shè)則需牽涉企業(yè)更多的精力，使我國(guó)中小出口企業(yè)的品牌影響力短期內(nèi)難以得到質(zhì)的提升。