第九屆全國紡織企業“管理創新成果”評審會召開

      11月13日，第九屆全國紡織企業“管理創新成果”及“管理創新成果主創者”評審會在紹興新昌召開。評審會由中國紡織工業聯合會指導，全國紡織企業管理創新成果審定工作委員會、中國紡織工業企業管理協會主辦，達利絲綢(浙江)有限公司承辦，旨在加強紡織行業企業管理，推動行業管理創新。經過前期篩選，本屆共有20家企業參加評審會。

     中國紡織工業聯合會副會長、中國紡織工業企業管理協會會長夏令敏，中國紡織工業聯合會原副會長陳樹津，中國紡聯副秘書長、中紡企協常務副會長楊峻，中國服裝協會副會長、中國紡織工業企業管理協會副會長謝青出席了評審會。評審專家組成員包括中國紡聯原副會長陳樹津，中國企業聯合會企業創新工作部副主任張文彬，中國紡聯副秘書長、中紡企協常務副會長楊峻，中國紡聯產業部主任、產業經濟研究院常務副院長華珊，中國紡聯信息部主任翟燕駒，中國紡織規劃研究會常務副會長、中國紡織工業企業管理協會副會長俞亦政、王進軍、原副會長詹靈芝、秘書長朱國學，東華大學經濟管理學院教授、博士生導師顧慶良，西安工程大學管理學院教授郭偉，紹興環思智慧科技股份有限公司董事長樊敏等。北京服裝學院商學院副院長、教授李成鋼，天津工業大學管理學院教授王亞超，東華大學紡織學院副教授劉蘊瑩，西安工程大學管理學院副教授姜鑄等擔任本次評審會的點評專家。

會議由中國紡織工業企業管理協會副會長王進軍主持。

科學管理創新需要與時俱進

為了促進中國紡織企業的管理創新與發展，總結企業在轉型升級和應對風險中的管理創新經驗，推廣具有創新性、示范性的優秀管理創新成果，中國紡織工業聯合會全國紡織企業管理創新成果審定工作委員會在全行業范圍內開展了2020年第九屆全國紡織企業“管理創新成果”及“管理創新成果主創者”的組織申報工作。

據了解，本屆全國紡織行業“管理創新成果”及“管理創新成果主創者”組織申報工作共收到來自全國紡織企業的43個管理創新成果，經全國紡織企業管理創新成果審定工作委員會審定，共有32家企業的項目成果入圍，然后組建四個專家組對入圍成果分別進行現場調研、材料修改，打分結果匯總后，篩選出20個成果進入此次的評審會。

全國紡織行業“管理創新成果”及“管理創新成果主創者”評審工作是中國紡聯的一項重要工作，中國紡織工業企業管理協會負責組織開展此項工作，已經成功舉辦了八屆。此項工作的開展對推動我國紡織企業不斷深化改革、加強管理、促進創新發展起到了積極作用，在行業中具有一定的影響力。

協會為總結、推廣先進企業的管理創新經驗，先后出版了《全國紡織行業管理創新成果經典案例》、《中國紡織行業管理創新成果藍皮書》和《全國紡織行業管理創新成果經典案例(2016-2018)年度》，為行業創新管理模式、加快技術改造、拓展發展思路提供了借鑒。

數字化賦能企業高質高效發展

評審會上，20家企業代表匯報了各自申報的管理創新成果。專家組成員對于成果的創新性、實踐性、效益性、示范性和規范性等方面進行了現場評審，并對成果存在的問題提出了中肯和積極的建議。

夏令敏在總結中表示，第一，管理在紡織企業發展過程中始終發揮著非常重要的作用，管理創新永遠在路上。從企業自身發展來講，需要在管理方面不斷創新。同時，技術進步也為企業管理創新帶來了源源不斷的技術支撐。

第二，管理創新一定要堅持打好數字化基礎，樹立網絡化理念，明確智能化方向。數字化是企業管理的重要基礎，工業互聯網是未來智能化的堅強基石，工業互聯網的應用在產業集群、中小企業的服務上還要進一步加強。

第三，管理創新一定要注重實效，把信息化管理、管理網絡化落到實處是一個循序漸進的過程。中國紡織工業企業管理協會今后還會堅定不移地把管理創新工作作為行業的重點工作，希望能夠真正見到實效和成果。

14日，與會者還現場參觀達利絲綢(浙江)有限公司，達利絲綢作為一家集絲綢及絲綢制品研發、生產與銷售于一體的現代化、高科技紡織企業，專業生產各類絲綢面料、高檔絲綢家紡產品和高檔絲綢服飾，作為“國家絲綢產品開發基地”和“絲綢產品流行趨勢研究中心”，通過全方位管理創新，打造了絲綢企業的全新形象。

入圍企業成果分享

東方國際(集團)有限公司副總裁封亞培：

大數據背景下國際貿易供應鏈服務管理的構建與應用

東方國際與各下屬的貿易企業進行集約化管理，在關鍵領域和節點引入風險管控的機制，實現對風險提示、經營預測、分析決算有機整合。利用大數據和互聯網等信息技術手段，將管理思想和方法進行落地實踐和應用，并形成長期可持續發展的經營和管理新模式。

點評：東方國際抓住自身優勢，利用多年來貿易優勢，供應鏈管理上著重于服務管理，在供應鏈中提出風險預警，打造一個合理科學的框架。可從智慧協同創新管理平臺，打通數據壁壘，實現數據協同，加快信息資源整合，強化一體化管理。

浙江珍珠生活科技有限公司總經理劉訓林：

基于珍珠納米材料創新鏈的商業模式構建

近年來，公司對珍珠納米新材料進行多品類迭代研發，在增加品種和功能的前提下，開發多渠道優質產業鏈市場，成立珍珠技術產業聯盟。同時摸索新零售模式，線上線下互補結合，國內國外雙向循環。還首創一條工業旅游與藝術時尚相結合的科技文創模式，打通網紅直播平臺。

點評：以納米新材料、技術研發等迭代研發作為突破口，構建各種新型的商業模式，推動企業轉型發展。通過珍珠納米材料，貫通各個領域，在成果轉化與應用上，充分把傳統紡織與現代科技時尚、文化、旅游相結合，走出一條有特色的轉型發展之路。

北京京工服裝集團有限公司黨委書記、董事長李耀東：

深耕社區經濟，開創服裝企業轉型新模式

通過運營連鎖化，深入社區優化網點布局。公司的“京工1961”社區店以連鎖經營深入推動品牌進社區，逐漸把社區店打造成能夠提供復合服務功能的社區生活館。同時，京工集團還借助數字化，實現基于互聯網的深化營銷創新，并通過精益化管理，提高社區服務運營質量。

點評：京工集團以門店作為窗口，以集團作為支撐，把紡織服裝產業的核心環節都融入到社區經濟整個創新模式之下，為紡織服裝行業切入社區經濟提供了一個很好的一個范本，也得到了社區和社會的普遍認可。

安徽華茂集團有限公司黨委書記、董事長、總經理倪俊龍：

數字化賦能紡織企業高質高效發展的創新實踐

通過數字化賦能，建成了15萬錠全球單體規模最大的數字化工廠;技術創新賦能，推動了國產棉紡裝備技術突破性進展;通過管理創新賦能，實現了生產、質量和成本等管理水平的提高;秉承數字化賦能，社會效益和企業影響力顯著提升。

點評：安徽華茂通過突破技術瓶頸，以較低成本構建數字化工廠;利用大數據技術開發信息化服務平臺，實現全流程的數據采集，建成紡紗生產全過程質量可追溯管控系統。

杭州諾邦無紡股份有限公司行政總監朱慧泉：

數字化改造融合驅動高效生產管控

諾邦通過全流程設備自動化的實現，著力構建少人化工廠;對人、機、料、法、環、測等物聯網數據進行采集和分析，通過數字化軟件工具的運用，實現生產全過程、品質全過程、安全管理的數字化。

點評：通過企業的精細化和自動化結合，在設備能耗、工藝等各方面實現物聯網數據采集，把現有生產運行中的失控數據變為實時數據，從經驗驅動到數據驅動程序，實現了數據驅動高效生產掌控。

鄂爾多斯資源股份有限公司東昊廠生產計劃部經理周敏：

基于紡紗動態制成率的羊絨企業數字化管理變革

鄂爾多斯的紡紗動態制成率是建立模型進行預測，形成每一批紗線獨有的制成率，從而實現精準投料、減少余紗、降低庫存。在紡紗制成率環節的數字化應用，帶動了原料配投端、采購端以及排產和工藝設計的動態數字化管理應用，為客戶匹配更精確的定價提供依據。

點評：鄂爾多斯集團通過抓住智能制造、大數據等現代科技智造契機，聚焦紡紗動態制成率。紡紗制成流程環節的數字化運用，帶動了各個環節，實現成本精細化運用，使得企業管理更加精細、精準。

山東岱銀紡織集團股份有限公司技術總監劉德慶：

基于國際化的西裝高級定制實踐

“基于國際化的西裝高級定制實踐”是岱銀集團面向全球開展西裝個性定制業務而采取的一種全流程管理模式，該管理模式下的西裝定制業務實現國際化接單、個性化定制和流水線生產，為向全球不同類型的客戶提供便捷、高效的西裝個性化定制服務提供支撐。

點評：岱銀對核心智能設備進行升級，整體圍繞質量、成本、交貨期，在版型、細節上下工夫，通過數據決策支持管理水平提升。

中恒大耀紡織科技有限公司總經理朱建軍：

打造 1+N 紗布產品供應鏈管理及服務平臺

中恒大耀的生產模式可用“分散性生產”來概括，把供應商的生產優勢和下游客戶的需求作為組織供應鏈的核心考慮，集合不同地區、產品品類、工廠優勢，最終生產出符合客戶要求的產品。中恒大耀從原料到紡紗、織造、染整加工，由不同的生產工廠完成，打造從生產到銷售的全產業鏈閉環。

點評：中恒大耀細分供應鏈管理模式，從理論到實踐都具化了供應鏈管理模式創新，以機織紗布為主線，利用“1+N”體系，服務紡織行業中小型企業。

上海國際棉花交易中心股份有限公司市場發展部總監汪前進：

“產業+平臺+金融”聯動發展的創新實踐

交易中心立足平臺基礎交易服務功能，完成現貨交易服務布局;通過“合縱連橫“整合資源、掌控資源，做大、做強、做優棉花產業鏈與聚酯產業鏈;通過實施新疆棉花報價服務，雙保三聯動等創新試點;依托“產業+平臺+金融”聯動發展，培育具有市場方向標作用的大宗紡織原料價格指數。

點評：棉花交易中心抓住原料這個主要的關鍵點，通過金融產品創新實現期貨聯動，未來可期。

大楊集團有限責任公司戰略發展部部長智勇：

大楊集團智慧化轉型的頂層設計與實踐

大楊集團利用整體資源的管控優勢和信息化工作基礎，對生產流程、進程進行優化調整，適應大規模柔性定制生產要求;通過建立信息系統平臺，開發專屬API數據接口，打通供應鏈，為定制服務的高效實施奠定堅實基礎。

點評：大楊集團通過智能化提升，貫通各生產環節，從面料到面料供應商、經銷商，都通過智能制造實現服務提升。

北京方圣時尚科技集團有限公司信息總監駱海江：

傳統服裝企業的客戶關系管理創新

方圣集團在面向客戶的前端領域，適時采用SAAS化應用，在營銷中臺、生產后臺方面，集團引入知名軟件體系，整合客戶需求要素與供應鏈能力，實現消費者前端創新與產業供應鏈的集聚整合，構建以網絡互聯和信息技術創新為依托的時尚科技生態體系。

點評：方圣集團在進行管理創新構建時，通過客戶關系體系構建、實施、評價，整合需求供應鏈，構建了以網絡和信息技術為基礎的生態系統。通過實踐最后又回歸到理論提升，有效進行了理論和實踐的結合，體現了管理者的思維和脈絡。

葫蘆島益豐(集團)運動服飾有限公司總經理畢迪：

以數字化為基礎的服裝智能制造系統應用

益豐集團的服裝智能制造系統的基礎是全鏈條、全流程、全部門的數字化協同，分別基于物聯網技術的RFID數字化技術的運用、數字化供應鏈和數字化快速打版技術。

點評：益豐集團對自己有清晰的發展定位，始終把智能制造和精益生產緊密結合起來，在走訪工廠時我們也發現，普通員工對智能設備的使用很熟練，真正把智能制造落到了實處。

魏橋紡織股份有限公司副董事長張艷紅：

基于數字化、信息化的智能紡紗企業管理模式創新

在2016年魏橋就進入智能紡紗行列生產與研究，以信息化、數字化的智能化生產體系逐步形成后，到2019年智能化新項目的深度研發與改進，在實踐經驗的基礎上，對智能紡紗生產管理體系進行重建;實現了信息化、智能化新型管理模式的創新。

點評：魏橋紡織對智能裝備、智能單元、智能紡紗工廠各環節的特色和亮點十分突出，是教科書式的智能制造典型案例。此外，魏橋紡織在智能決策、智能診斷方面也有了較大提升，配棉系統、在線監測等都逐步完善。

湖南中南智能裝備有限公司董事、副總經理賀禮：

基于數字化管控和標準化引領的智能制造創新驅動體系建設

建立企業的標準體系和標準化工作體系，創新標準管理模式;建立加工、倉儲、實驗等數字平臺，創新生產管理模式;建立質量控制可視化系統，創新質量管理模式，運用信息化系統做到質量可謀、可管、可控、可知;建立智能網聯服務云平臺，創新服務管理模式。

點評：中南智能以智能化的生產管理為核心，擁有數字孿生技術、工業互聯網技術和智能化標準，三個智能平臺和四化建設，有效對接紡織服裝企業。

新疆中泰紡織集團有限公司機械動力部助理祁剛：

先進設備管理系統在企業運行中的應用

中泰紡織以2018年設備管理年為契機，快速降低設備故障率為出發點，對現場管理狀態進行改變，創新成果主要體現在：先進設備管理組織創新，管理環節層層相扣、合理制定有效KPI，瞄準無人化、專業化，搭建有效數字化設備信息管理體系等方面。

點評：中泰通過合理的績效管理、組織架構、搭建現代的數字化、信息化系統，值得大家推廣和學習。

浙江嘉名染整有限公司副總經理莫榮明：

以印染智能制造平臺為核心的生產管理數字化轉型實踐

公司按照先進性重點推進關鍵信息數字化和標準化推動信息管理標準化;排產規則梳理推動知識管理創新;生產管理標準化推動流程管理創新;數字化工具推動部門間管理協同創新;訂單預排促進銷售接單管理創新。

點評：嘉名主要創新點，第一在顏色、工藝路線工序、工時等關鍵信息方面，建立了數字化和標準化，推動信息管理;第二通過管理流程進行變革和優化，實現了生產管理的標準化;第三通過引入智能排產與調度系統，建立了一整套包含生產計劃等管理系統。

華紡股份有限公司體系管理主任郭慶祥：

精益生產創客小組 助力高質量發展

華紡公司推行“精益生產創客小組”，通過全員參與創客小組，實現  “單機臺成立、前后關聯機臺成立、同類機臺成立、同工種成立”等形式，用工人數的標準依照小組產量和流程標準需求實際情況來增加或減少。

點評：華紡股份把精益生產和創客這兩者有機結合起來，通過開展這個創造活動，使員工積極參與到企業管理之中去，實際上不僅有利于企業對人才的培養，而且還可以增強人才參與企業管理的意識。

湖南東方時裝有限公司總裁辦主任鄧紅梅：

自在文化引領輕裝輕生活的管理創新與實踐

以自在文化引領產品和銷售創新，基于客戶需求，組建國家級工業設計中心，開發“面料輕軟、款式輕便、搭配輕松、洗護輕易”等產品;基于“輕松自在”的一站式服務，建設“一城一館”的輕生活之家;基于“輕松自在”的購物體驗，創新社交營銷新零售。

點評：東方時裝的自在文化滲透到了包括公司戰略、商業模式當中，利用文化的力量去吸引人、感染人，尤其是在產品創新在營銷創新、管理和服務創新方面都取得了佳績，在經濟效益方面也取得了豐富的回報。

利華時尚服飾(深圳)有限公司董事長劉文誠：

任務分解讓運營活動更加可控可靠

利華時尚在每一個生產周期(月份)開始之前，均對當月生產總任務進行計劃、預算，并以若干生產小單位進行任務分解、傳達、執行生產。任務分解具體指公司把總經營目標與責任，分成多個自主獨立運營小單元，每個任務小組需獨立核算、自負盈虧。

點評：量化分權主要包含分權式集權、合作式領導、柔性化組織、企業文化創新，利華時尚在生產管理領域運用量化分權進行全新的組織架構，實現了企業扭虧為盈、持續增長、疫情期間也持續上揚的局面。

德宏正信實業股份有限公司集團副總經理王冰：

促進內外雙循環，構建繭絲綢綠色發展新模式

正信公司以“東絲西移”融合大紡織為核心，以桑蠶工業化為手段，以“一帶一路”為建設支點，創造以小蠶共育為核心的工業化、科學化種桑養蠶新模式，實行桑蠶閉環生產，用桑枝條生產木耳菌菇，廢菌包還田，推廣桑園免耕技術，為客戶提供解決方案。

點評：正信公司是絲綢行業示范型的標桿，實現了東桑西移和東絲西移，用包容的胸懷，促成了內外雙循環。此外，正信公司充分利用國內資源，搭乘“一帶一路”順風車，達成了很好的社會效益。