李開復(fù)談創(chuàng)業(yè)成功奧秘：先參與再主導(dǎo)

　　很多人都對創(chuàng)業(yè)抱有很高的熱情，認(rèn)為只要有個好的點子，加上自己的熱情、執(zhí)著就能成功。于是，不少大學(xué)生畢業(yè)后就開始了創(chuàng)業(yè)，這導(dǎo)致了我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率極其的低。過于樂觀是不少創(chuàng)業(yè)者的毛病之一，在經(jīng)歷創(chuàng)新工廠一年后，李開復(fù)對此也有自己的見解。

　　李開復(fù)老師認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功的真正關(guān)鍵在于團隊、經(jīng)驗、執(zhí)行力。大部分的創(chuàng)業(yè)的失敗不是因為點子不好，而是因為欠缺經(jīng)驗，沒有團隊，缺乏執(zhí)行力——歸根到底，積淀比點子更重要。

　　在和數(shù)百名80后創(chuàng)業(yè)者接觸并深談后，李開復(fù)深切的感受到中國的未來屬于他們，同時也感覺到最好的創(chuàng)業(yè)者是需要深厚積淀才能成功的。在學(xué)校的技術(shù)培訓(xùn)只是單方面的，而創(chuàng)業(yè)者不能只是專才，必須要有多方面的經(jīng)驗，不但需要懂技術(shù)、產(chǎn)品，也要懂管理、運營、市場。有位非常有才華而且充滿創(chuàng)意的年輕創(chuàng)業(yè)者，在初期擴張?zhí)欤詈蠊緹o法負(fù)荷，倒閉了。另外，創(chuàng)業(yè)團隊非常重要。

　　喬布斯說過創(chuàng)業(yè)的成功在于勤奮、三頭六臂、彼此互補的團隊。而一個沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者往往無法吸引這樣的一個團隊。有一位年輕創(chuàng)業(yè)者，有著很好的點子，但是無法吸引一個團隊，陷入招聘的泥沼中。后來一個比他有經(jīng)驗的人很快地找到團隊，做出產(chǎn)品，搶到先機，最后他只有面臨倒閉的命運。最后，在創(chuàng)業(yè)期間，執(zhí)行力比點子更重要，而執(zhí)行力只能經(jīng)過參與來學(xué)習(xí)，因此再聰明的畢業(yè)生也不可能一畢業(yè)就一步登天。

　　先參與創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，以后再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，這才是創(chuàng)業(yè)成功的途徑。