CHIC  阿仕頓品牌專訪

　　2011年3月28日，世界服裝鞋帽網記者的采訪。

　　世界服裝鞋帽網記者：您認為什么是企業經營者最應該關注的?

　　陳濤：是人、是精神、是文化。

　　阿仕頓的文化多元的，就像年輕的心態一樣。這里面有軍隊、有學校、也有家庭，是三位一體的。企業文化可以用12字詮釋出來：榮譽、執行、夢想、成長、快樂、感恩。

　　阿仕頓一直在堅守一條原則，“打造文化，保證結果”。要讓自己的員工在認同企業文化的同時，構成一致的價值觀。

　　阿仕頓有自己的商學院，其功效如同企業自己的“黃埔軍校”。所有儲備店長、店長甚至更高的管理層，都會經常在商學院上課、培訓。阿仕頓與國內眾多優秀的培訓機構建立聯系，培訓內容更是相當豐富，從執行能力到員工業務水平的同時，更是潛移默化的灌輸了企業認可的價值觀。

　　“以身作則、以心換心、一視同仁、獎罰分明”，這16個字作為企業脈搏的精神指導。

　　陳濤說：“建立在尊重之上的文化，才能發揮最大的效率。”

　　世界服裝鞋帽網記者：在當下服裝行業，很多人在討論SPA商業模式，您是怎么看待的?

　　陳濤：阿仕頓男裝從2003年就開始不斷探索并學習這一先進的運行模式。不過這種學習并不是單純的模仿，里面融合了更多阿仕頓的特色和追求。

　　阿仕頓的制勝要素就是靠“市場的利劍。

　　由于店鋪采用直銷營銷模式，省去了代理商的中間環節，極大地壓縮了利潤空間，把實惠真正留給消費者，因此阿仕頓的產品在價格上取得了極大地優勢。

　　另一方面，阿仕頓的供應商大多是為國內各品類中優質的供應商，阿仕頓采用集團化采購、訂單生產，因此在供貨產品上質量相當有保障。

　　2005年12月阿仕頓在全國率先推出“城市市場口碑。

　　雖然也是加盟制，但作為阿仕頓的加盟商明顯輕松許多，與其說是加盟，不如稱之為投資者更合適。阿仕頓男裝采取完全垂直化的管理運營方式，從店鋪到選址、裝修建店、招聘培訓、新店開業、店鋪運營、營銷企劃、店鋪督導、客戶管理到財務控制等全方位管理與指導，所有的加盟店都由總店垂直化直營管理，投資人只需要定期了解經營狀況。看一看經營報表，其余工作都由公司專業人員完成。 

 

　　世界服裝鞋帽網記者：這里面的風險呢?投資者不干預經營，那么誰為失誤買單?

　　陳濤：在阿仕頓的模式中，最值得注意的一點就是加盟商零風險的承諾。這種模式對于加盟商來說，太有誘惑了，輕松而有保障，但對阿仕頓企業而言責任重大不言而喻。我們眼下的發展不擔心沒有加盟商，一些國內知名的風投都主動找上門來，要求合作，我們正在考慮能否跟他們合作，除了資金，我們更看重他們能為我們在管理、資本運作等其他方面帶來多少幫助。

　　目前阿仕頓已迅速在華東地區鋪建終端連鎖直營店近200家，同時本著“快速、穩健、標準化復制“的開發方針，持續優化服裝零售模式，計劃2015年超出1000家連鎖店，2020年超過5000家連鎖店……

　　世界服裝鞋帽網記者：對于這個數字，確實讓人難以置信。

　　陳濤：一些運動市場是可以承受的。

　　眼下，阿仕頓的春夏新品已經上市，延續著時尚范兒正在形成。

　　世界服裝鞋帽網記者：您覺得參加此次博覽會收到的效果和預期有什么區別?

　　陳濤：我們這次參加北京博覽會首先是想通過此次博覽會提升我們展會。