郎咸平：虎門服裝產(chǎn)業(yè)鏈缺乏高效整合

　　24日下午，著名經(jīng)濟學家服裝產(chǎn)業(yè)鏈的完善，推動服裝產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，扶持及培養(yǎng)虎門的專業(yè)市場等談經(jīng)論道。

　　虎門服裝機械城董事長喻常焱登臺與郎咸平教授進行了對話，雙方就虎門的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“產(chǎn)業(yè)升級、裝備先行”等熱點話題進行了交流。郎教授表示，雖然虎門的服裝產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)建立，但缺乏高效整合，他希望服裝行業(yè)人士要學會差異化競爭，控制好成本，這樣企業(yè)才能進一步做強做大。

　　單純制造無法掌控定價權(quán)

　　在一個半小時的演講中，郎咸平就國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟進行了闡述和分析。在談及虎門服裝產(chǎn)業(yè)時，他表示，作為中國制造業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，服裝產(chǎn)業(yè)在升級轉(zhuǎn)型和品牌戰(zhàn)略等過程中，都不能單純地理解為提升產(chǎn)品質(zhì)量和裝備制造。“其實，提升產(chǎn)業(yè)裝備只是手段，更關(guān)鍵的目的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。一個企業(yè)，如果僅僅滿于制造加工，是無法掌控定價權(quán)的。”

　　郎咸平說，中國制造業(yè)的危機主要在于定價權(quán)。中國除了單純制造外，一定要整合產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲、運輸、訂單處理、批發(fā)以及終端銷售這六大環(huán)節(jié)，因為只有這六大環(huán)節(jié)才是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價值，能夠創(chuàng)造出最多盈余的環(huán)節(jié)。他建議要做“6+1”的產(chǎn)業(yè)整合，才能部分地取回定價權(quán)。國為“這是制造業(yè)唯一的出路”。

　　整合從設計到銷售的各個環(huán)節(jié)

　　“以西班牙時尚品牌ZARA為例，它最大優(yōu)勢在于設計水平高，上市速度快。一般來說，我們生產(chǎn)一件衣服到最終銷售，需要約180天，而ZARA僅需12天，除了人力成本，光這168天的倉儲費用就已經(jīng)大大降低了，這是重要的競爭法寶，”郎咸平說，除此之外，時尚、超值、款式多變也是它成功的優(yōu)勢。中國服裝企業(yè)必須學習將整個“6+1”的服裝產(chǎn)業(yè)鏈高效壓縮整合，做最高品質(zhì)的提升，才是真正意義上的產(chǎn)業(yè)升級。

　　他說，ZARA擁有的名牌設計師都是20多歲的年輕人，他們不僅成功打敗了我們中國產(chǎn)品，還打敗了日本的“優(yōu)衣庫”等品牌，因為他們的設備系統(tǒng)先進，單資訊系統(tǒng)就已經(jīng)是世界一流，一般情況下，他們可以把所有節(jié)點通過現(xiàn)代化的高科技手段來進行壓縮，以先進的硬件設備、軟件設備來贏得市場，“因此，對于服裝產(chǎn)業(yè)升級來說，最關(guān)鍵的還是整合產(chǎn)業(yè)鏈，在這個過程中，目的要明確，手段要先進。”