郎咸平：虎門服裝產業鏈缺乏高效整合

　　24日下午，著名經濟學家服裝產業鏈的完善，推動服裝產業升級發展，扶持及培養虎門的專業市場等談經論道。

　　虎門服裝機械城董事長喻常焱登臺與郎咸平教授進行了對話，雙方就虎門的服裝產業發展和“產業升級、裝備先行”等熱點話題進行了交流。郎教授表示，雖然虎門的服裝產業鏈已經建立，但缺乏高效整合，他希望服裝行業人士要學會差異化競爭，控制好成本，這樣企業才能進一步做強做大。

　　單純制造無法掌控定價權

　　在一個半小時的演講中，郎咸平就國內的宏觀經濟進行了闡述和分析。在談及虎門服裝產業時，他表示，作為中國制造業的傳統產業，服裝產業在升級轉型和品牌戰略等過程中，都不能單純地理解為提升產品質量和裝備制造。“其實，提升產業裝備只是手段，更關鍵的目的是實現產業鏈的高效整合。一個企業，如果僅僅滿于制造加工，是無法掌控定價權的。”

　　郎咸平說，中國制造業的危機主要在于定價權。中國除了單純制造外，一定要整合產品設計、原料采購、倉儲、運輸、訂單處理、批發以及終端銷售這六大環節，因為只有這六大環節才是整條產業鏈里面最有價值，能夠創造出最多盈余的環節。他建議要做“6+1”的產業整合，才能部分地取回定價權。國為“這是制造業唯一的出路”。

　　整合從設計到銷售的各個環節

　　“以西班牙時尚品牌ZARA為例，它最大優勢在于設計水平高，上市速度快。一般來說，我們生產一件衣服到最終銷售，需要約180天，而ZARA僅需12天，除了人力成本，光這168天的倉儲費用就已經大大降低了，這是重要的競爭法寶，”郎咸平說，除此之外，時尚、超值、款式多變也是它成功的優勢。中國服裝企業必須學習將整個“6+1”的服裝產業鏈高效壓縮整合，做最高品質的提升，才是真正意義上的產業升級。

　　他說，ZARA擁有的名牌設計師都是20多歲的年輕人，他們不僅成功打敗了我們中國產品，還打敗了日本的“優衣庫”等品牌，因為他們的設備系統先進，單資訊系統就已經是世界一流，一般情況下，他們可以把所有節點通過現代化的高科技手段來進行壓縮，以先進的硬件設備、軟件設備來贏得市場，“因此，對于服裝產業升級來說，最關鍵的還是整合產業鏈，在這個過程中，目的要明確，手段要先進。”