萬科成為國內首家千億級地產公司

　　12月2日晚，萬科地產(000002)公告披露，截止2010年12月1日，萬科今年已累計實現銷售面積830.7萬平方米，銷售金額1000.6億元，成為國內地首家年銷售額破千億的地產公司。

　　公告顯示，萬科11月實現銷售面積97.0萬平方米，銷售金額128.7億元，同比增長86.6%和146.3%。前11個月萬科累計實現銷售面積828.8萬平方米，銷售金額998.1億元。再加上12月1日的新增簽約金額，萬科今年的銷售額已破千億。

　　2005年，萬科地產年銷售額首次突破100億元，創國內同行記錄，隨后，萬科地產擴張愈加迅猛。2006年，萬科地產銷售額突破200億元，2008年，銷售額突破500億元，2009年，萬科銷售額突破600億元。

　　萬科地產總裁郁亮表示，新一輪政策推出后，已經對市場產生明顯影響。萬科能取得較好的銷售業績，主要由于萬科的經營模式符合市場需求和政策導向。具體包括兩點，一是萬科在產品上堅持主流定位，二是堅持快速周轉的開發策略。

　　萬科地產董事會秘書譚華杰進一步表示，從客戶購房資金構成情況來看，近期房貸收緊的情況非常明顯，政策已對市場產生顯著影響。萬科客戶一次性付款的占比，10月份為30%，11月進一步上升到35%，而2009年全年和2010年前4個月，平均不到20%，即使在2008年的市場調整期，平均也只有27%。

　　“但由于萬科一貫堅持面向自住需求、以中小戶型普通住宅為主的主流產品定位，其產品在調控背景下更容易得到自住購買力的支持。”據譚華杰介紹，目前萬科銷售的產品中90平方米以下小戶型約占六成，144平米以下戶型占比近九成。

　　除此之外，萬科產品裝修房比例也遠遠高于行業普遍水平。2009年萬科新開工產品中已有近八成公寓產品為裝修房，而在2009年年報之中，萬科就明確提出2010年新開工公寓產品將基本實現全裝修交付。

　　郁亮表示，萬科一貫堅持“不囤地、不捂盤、不當地王”的經營原則，“萬科對自身的定位是房地產行業內的‘制造企業’，以快速開發為主要的經營策略，通過提高周轉率來提升凈資產收益率。”而“快速開發”、“快速銷售”也已成為萬科最顯著的經營特征。

　　譚華杰介紹，萬科總部對各地公司獲取項目后盡快開工有明確要求。同時，萬科所開發的項目在獲取預售資格之后就會立即推盤銷售，并采用積極的銷售策略，按照購房者愿意接受的價格盡快售出房屋。按照萬科內部的指導線，新推盤項目當月銷售率達到60%才是比較理想的銷售速度。而從實際的情況來看，今年8月以后基本保持在70%以上。

　　“萬科并不追求過高的利潤率，而是通過‘快速開發，快速銷售’的經營模式，獲得公平收益，利用快速周轉提高ROE水平，萬科的周轉率在行業內一直處于領先水平。”譚華杰介紹說。

　　公開資料顯示，今年前十一個月，萬科新增項目樓面地價平均約2600元，保持在合理的水平。年內，萬科又新進入了昆明、貴陽、唐山、吉林、廊坊、揚州、煙臺、烏魯木齊、清遠等市場，目前萬科已經進入了逾40個城市，布局更趨均衡全面。

　　近年來萬科業務構成中二三線城市占比有所提升，各區域發展也更趨平衡。環渤海區域今年前十一個月的銷售規模超過了此前一直處于領先的長三角區域和珠三角區域，而中西部區域也表現出了較快的上升勢頭。

　　12月2日，萬科A收報8.27元，微漲0.61%。