“中國(guó)制造”漲價(jià)兩年后或迎來高價(jià)時(shí)代

　　“主要的壓力來源于三個(gè)方面。”滕興彪說，“原材料的價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本的上升以及人民幣的升值，這三個(gè)因素讓我們外貿(mào)企業(yè)不得不提價(jià)，做生意總不能不賺錢。”

　　“一年的時(shí)間，原材料這塊兒漲了四五成 ，身邊的企業(yè)都是如此，各行各業(yè)都是一樣的。”他說。

　　環(huán)球資源研究公司在去年12月份曾經(jīng)做過一次調(diào)研，他們走訪了232家電訊產(chǎn)品、家居用品、時(shí)尚配飾、成衣及紡織品、五金產(chǎn)品、體育器材和安防產(chǎn)品的中國(guó)出口商，其中過半數(shù)受訪企業(yè)來自廣東省，19%來自浙江省，而13%來自福建省。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，去年以來，生產(chǎn)企業(yè)的原材料及配件價(jià)格持續(xù)上漲，33%的受訪者表示，去年原材料及配件價(jià)格的升幅為6%至10%，而高達(dá)41%的受訪供應(yīng)商則指出原材料價(jià)格上漲高達(dá)11%至20%或更多。

　　原材料價(jià)格上漲之后，怎么辦？調(diào)查中，24%供應(yīng)商計(jì)劃實(shí)行新一輪的價(jià)格調(diào)整。  {page_break}

　　除此之外，勞動(dòng)力成本的上升也是企業(yè)不得不漲價(jià)的一個(gè)原因。

　　2010年伊始，“用工荒”就開始榮登中國(guó)各大媒體的頭條。年中，富士康公司(Foxconn)在一連串的工人自殺事件后大幅加薪，中國(guó)大陸工人工資的不斷提高一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　之后，有人開始提出“劉易斯拐點(diǎn)”，即隨著發(fā)展中國(guó)家的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力逐漸減少，該國(guó)工資開始迅速上漲的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　去年，溫州富羅迷（followme）鞋業(yè)有限公司的滕興彪給工人的薪水增長(zhǎng)了大概10%-15%。

　　他說：“雖然無奈，但是應(yīng)該，中國(guó)制造業(yè)工人的工資20年來的漲幅都不大，這是不公平的。溫州這邊的工廠工資的平均漲幅在10%左右。”

　　再加上人民幣升值，“所以說提價(jià)是不得不為之的事情。”滕興彪說。

　　漲價(jià)，剛剛開始

　　之所以說這也是一個(gè)主動(dòng)的行為，是因?yàn)檫^去30年中，中國(guó)在世界一直處于低供應(yīng)成本地位。憑借以廉價(jià)勞動(dòng)力為主的龐大制造機(jī)器，中國(guó)實(shí)際上挖空了美國(guó)、歐洲和亞洲其他國(guó)家的產(chǎn)業(yè)基地。

　　滕興彪說：“過去20年，由于價(jià)格持續(xù)下降，我們不得不增加發(fā)貨量才能保持收入增長(zhǎng)。現(xiàn)在各方面的成本上升，使得企業(yè)之間不能再相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。”

　　事實(shí)上，這些制造工廠早已經(jīng)厭倦了這種以量取勝的生存方式。  {page_break}

　　提價(jià)，并非就意味客戶的大量流失。

　　“我們受到的影響就相對(duì)較小。”滕興彪接下來分析了個(gè)中原因。他說：“我們代工的一般是比較知名的品牌，也就是專業(yè)性較強(qiáng)的訂單比較多，首先找到替代我們的工廠不是很容易，現(xiàn)在印度、越南等國(guó)還達(dá)不到這個(gè)水平；其次，這些大品牌有自己的市場(chǎng)，世界各地有他們的品牌店，也就是說他們需要一定量的商品去支持他們既有的市場(chǎng)，或者仍需要不斷增加的量來擴(kuò)大市場(chǎng)。”

　　“當(dāng)然一些比較小，也不知名的品牌訂單在提價(jià)之后會(huì)有所損失，但是那并不是我們的重點(diǎn)。”滕興彪說。

　　漲價(jià)，才剛剛開始。這個(gè)過程中，肯定會(huì)有工廠消失。

　　“因?yàn)橐恍┕S沒有議價(jià)的能力，一提價(jià)就會(huì)喪失訂單，大環(huán)境中各項(xiàng)成本又在上升，這些企業(yè)會(huì)慢慢消失；另一方面，由于制造業(yè)越來越難做，有些在這里賺到第一桶金的人也會(huì)從這里退出去。”滕興彪說，“這個(gè)過程完成之后，中國(guó)的出口商品會(huì)進(jìn)入一個(gè)全速提價(jià)的時(shí)代，不止10%-20%，是一個(gè)大幅度的上漲。”

　　這是因?yàn)樯a(chǎn)的總量在下降，一些工廠的消失會(huì)促成供需的平衡，而不是現(xiàn)在“工廠多、訂單少”的局面，這自然會(huì)使中國(guó)的商品價(jià)格上升到應(yīng)有的位置。

　　很多依然堅(jiān)持著的制造商都有著這樣的心理預(yù)期。

　　“我想這個(gè)時(shí)間應(yīng)該是過了今年和明年，也就是2013年。”滕興彪預(yù)測(cè)著。

　　而業(yè)內(nèi)的專家表示，5-10年內(nèi)制造業(yè)是不可能大規(guī)模從中國(guó)轉(zhuǎn)移出去的。商務(wù)部研究院院長(zhǎng)霍建國(guó)是這一觀點(diǎn)的支持者。  {page_break}

　　滕興彪說成本上升之后，雖然自己也有提價(jià)，但是公司目前的利潤(rùn)率只有5%左右。“一個(gè)公司至少要有10%的利潤(rùn)的時(shí)候，才能保證技術(shù)的更新和發(fā)展。目前外貿(mào)這部分的利潤(rùn)還是很低的，但是我想熬過這兩年，還會(huì)有一段好的時(shí)期。”他說。

　　浙江奧奔妮服飾有限公司的董事長(zhǎng)鄭晨愛與滕興彪有著同樣的想法。

　　鄭晨愛說：“我們的價(jià)格已經(jīng)提升了30%，以前是量上去，利潤(rùn)下來；現(xiàn)在我們主要是保利潤(rùn)。目前企業(yè)應(yīng)該做的就是認(rèn)真的調(diào)整+堅(jiān)持。”

　　這段時(shí)期過去，中國(guó)的出口商品會(huì)迎來又一個(gè)“春天”。

　　總部位于香港的消費(fèi)品采購(gòu)和物流公司利豐已經(jīng)發(fā)出警告稱，“一個(gè)采購(gòu)漲價(jià)的新時(shí)代”已經(jīng)到來，中國(guó)制造企業(yè)將會(huì)把不斷提升的原材料及勞動(dòng)力的成本轉(zhuǎn)嫁給客戶。

　　美國(guó)銀行-美林經(jīng)濟(jì)學(xué)家也稱，未來幾年，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本上升，中國(guó)進(jìn)入 “劉易斯拐點(diǎn)”時(shí)，美國(guó)消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)升幅將會(huì)增至4%左右。