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    七匹狼整合資源 啟動(dòng)“千百人才計(jì)劃”

    2011/7/20 12:06:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)52

    七匹狼 整合資源  “千百人才計(jì)劃”

       通過(guò)管理學(xué)院培養(yǎng)“千名技術(shù)骨干”、“百名技師”,通過(guò)校企合作開(kāi)設(shè)校企聯(lián)合班、服裝工程班建立人才基地,通過(guò)內(nèi)外部師資力量為終端營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)設(shè)營(yíng)銷(xiāo)班……目前,從生產(chǎn)到設(shè)計(jì)到終端等各個(gè)環(huán)節(jié),七匹狼正在通過(guò)整合資源,完善其人才培養(yǎng)體系,構(gòu)建起一個(gè)涉及各個(gè)模塊的人才陣營(yíng)。


      事實(shí)上,在談及人才培養(yǎng)時(shí),很多大企業(yè)普遍擔(dān)心培養(yǎng)出來(lái)的人才越出色就越容易流失,尤其是生產(chǎn)模塊的一線(xiàn)工人更不具穩(wěn)定性,所以,很少有企業(yè)愿意大規(guī)模培養(yǎng)人才,特別是生產(chǎn)模塊的人才。對(duì)此,七匹狼卻有著不一樣的看法。


      針對(duì)生產(chǎn)模塊成立管理學(xué)院


      在啟動(dòng)此次的“千百人才計(jì)劃”之前,七匹狼將其生產(chǎn)線(xiàn)上的操作工分了五個(gè)等級(jí)。其中五等是最基礎(chǔ)的等級(jí),是初級(jí)工;四等是中級(jí)工,需要能縫制整件衣服;三等是高級(jí)工,除了做好自身的工作之后,還需要能夠指導(dǎo)“學(xué)徒”;二等則是技師,他們必須非常熟悉整個(gè)服裝制作的工藝流程,能夠開(kāi)發(fā)模具,甚至研發(fā)輔助工作;而一等則是最高等級(jí)的考評(píng)員。


      七匹狼金井生產(chǎn)基地行政副總鄒曉雨介紹,基于這個(gè)等級(jí)“森嚴(yán)”的層級(jí)結(jié)構(gòu),七匹狼規(guī)劃了未來(lái)三年生產(chǎn)模塊的人才結(jié)構(gòu),他們將大力發(fā)展“中間階層”。“我們將打造千名技術(shù)骨干,也就是三等的高級(jí)工,百名二等的技師。”


      在如今幾乎所有的企業(yè)都在抱怨招不到熟練工的時(shí)候,這樣的目標(biāo),對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,無(wú)疑都將是一個(gè)艱巨的任務(wù)。為此,七匹狼特地成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)生產(chǎn)模塊的“管理學(xué)院”,根據(jù)不同級(jí)別的晉升需求,管理學(xué)院為其安排了不同的學(xué)習(xí)。


       讓員工依賴(lài)企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃


      除了生產(chǎn)的人才培養(yǎng)外,七匹狼還通過(guò)校企合作,提前介入學(xué)生的培養(yǎng),從而為該公司的設(shè)計(jì)研發(fā)崗位輸送人才,同時(shí)也對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系的人員做了大量的培訓(xùn)。如此大費(fèi)周章的培養(yǎng)人才,七匹狼會(huì)否擔(dān)心“為他人作嫁衣裳”?


      特別是對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn)的員工來(lái)說(shuō),之前,幾乎沒(méi)有人關(guān)注他們的未來(lái),很多企業(yè)總是會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)線(xiàn)的員工流動(dòng)性大,所以即使培養(yǎng)一線(xiàn)工人可以提高生產(chǎn)效率,很多企業(yè)也不愿意為一線(xiàn)工人做培訓(xùn)。


      七匹狼卻反其道而行之,大規(guī)模、系統(tǒng)培養(yǎng)一線(xiàn)工人。對(duì)此,七匹狼副總姚健康表示,七匹狼就是要為一線(xiàn)工人做職業(yè)生涯規(guī)劃,讓他們依賴(lài)于七匹狼的晉升體制,珍惜這種提高機(jī)會(huì),工人自然也就不愿意走了。


      “其實(shí),現(xiàn)在的一線(xiàn)工人多數(shù)是80、90后,他們也是很注重提升空間的,然而,高層的管理崗位畢竟有限,所以,更多工人只能往技工方向發(fā)展。七匹狼為他們規(guī)劃的五個(gè)層級(jí)的晉升通道,正是為工人做的職業(yè)生涯規(guī)劃。”姚健康介紹道。


      除了給員工提升的機(jī)會(huì),提升之后,七匹狼也給了員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鄒曉雨介紹,生產(chǎn)線(xiàn)上的員工過(guò)級(jí)是與其職等掛鉤的,每一級(jí)都會(huì)在薪水上體現(xiàn),“我們以此鼓勵(lì)員工不斷地在技能上提高,而高職等的員工一旦離開(kāi)七匹狼,脫離了七匹狼的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,在其他企業(yè),他們高超的技藝并不見(jiàn)得會(huì)讓他們拿得多,所以,這也是七匹狼留住骨干技術(shù)員工的辦法。”


      “我們員工每晉升一個(gè)級(jí)別都需要通過(guò)相應(yīng)的考試。我們每?jī)扇齻€(gè)月組織一次晉級(jí)考試,所有級(jí)別的考試都需要實(shí)踐能力的測(cè)試,主要考察員工的技能水平和思考能力。”鄒曉雨介紹,七匹狼所組織的晉級(jí)考試都會(huì)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的考評(píng)人員,以確保公平、公正,而高級(jí)別的考試則可以拿到證書(shū),“因?yàn)槲覀兊墓芾韺W(xué)院是申報(bào)了資質(zhì)的”。


      管理學(xué)院除了有組織考試的職責(zé),更多的則是在平時(shí)組織學(xué)習(xí)。與其他的學(xué)習(xí)不同,生產(chǎn)模塊的學(xué)習(xí)更多的是在于實(shí)踐練習(xí),為此,七匹狼讓車(chē)間成為“課堂”。七匹狼在車(chē)間成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目,“師傅”可以實(shí)地代教學(xué)徒。除此,七匹狼也安排有內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。最具特色的則是七匹狼還會(huì)給員工發(fā)練習(xí)材料,給員工“糾錯(cuò)”的機(jī)會(huì)。


     

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