小微型外貿(mào)企業(yè)的迷茫

　　近日，本人微博收到一條來(lái)自蘇州地區(qū)某面料企業(yè)負(fù)責(zé)人的留言：“我們是一家生產(chǎn)滌綸面料的企業(yè)，為什么今年的市場(chǎng)行情這么差，企業(yè)接不到訂單啊。”當(dāng)記者與之進(jìn)一步對(duì)話后，了解到該企業(yè)是一家外貿(mào)加工型企業(yè)，自農(nóng)歷春節(jié)以后，公司所接到的訂單只能用慘淡來(lái)形容。

　　事實(shí)上，與這家企業(yè)面臨同樣困境的“難兄難弟”顯然不止一家。最新一期中國(guó)·柯橋紡織品指數(shù)的分析報(bào)告指出：近來(lái)市場(chǎng)滌絲報(bào)價(jià)多顯僵持，局部產(chǎn)銷(xiāo)仍顯不足，庫(kù)存保持相對(duì)高位。外貿(mào)型紡織企業(yè)的訂單走弱主要受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟與不明朗所累，消費(fèi)意愿下降。而為了分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，并開(kāi)拓客戶，部分敏感的紡企已將原有對(duì)歐美市場(chǎng)的主攻方向，改為開(kāi)始向亞洲、非洲、拉美市場(chǎng)傾斜轉(zhuǎn)移。

　　當(dāng)筆者為該負(fù)責(zé)人提供相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，其表示之前很少關(guān)注此類(lèi)數(shù)據(jù)，但他內(nèi)心的焦慮與迷茫卻充斥著對(duì)話的字里行間：“對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在只有不斷地開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外新客人才能保證公司的運(yùn)營(yíng)。但形勢(shì)讓我很擔(dān)心，再這樣下去，這邊的小工廠肯定會(huì)大量死掉。”

　　近日，作為兩會(huì)代表進(jìn)京的波司登國(guó)際控股有限公司董事局主席高德康就在微博中就發(fā)表了有關(guān)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)：“隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，人民幣升值到一定程度，一些紡織服裝企業(yè)的利潤(rùn)空間可能將消失殆盡，并最終被迫選擇退出外貿(mào)市場(chǎng);但如果企業(yè)能夠做到提前布局，積極主動(dòng)提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)建自主品牌，這樣的企業(yè)在未來(lái)將擁有更大的發(fā)展空間。”

　　當(dāng)前，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)已經(jīng)成為拉動(dòng)我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，但又有多少小微型外貿(mào)企業(yè)具備高總所言的提前布局能力還有待考證。“我知道要打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已是大勢(shì)所趨，但對(duì)于我們這些已做慣外貿(mào)的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，走進(jìn)內(nèi)銷(xiāo)卻又不知該從何處下手。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人的留言代表著一大批同行的心聲。

　　當(dāng)大量小微型外貿(mào)企業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)船頭擠進(jìn)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)后，光擁有外貿(mào)加工的設(shè)備、品質(zhì)基礎(chǔ)往往是不夠的，如何找到下游的客戶，如何能夠適應(yīng)本土服裝品牌的交期，更如何能夠承受本土服裝品牌的付款周期來(lái)化解企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力，都已成為擺在這些迷茫的外貿(mào)小微企業(yè)負(fù)責(zé)人面前一道道、冷冰冰現(xiàn)實(shí)的難題。

　　在眾企業(yè)飽受折磨的“融資難”問(wèn)題前面，對(duì)于小微型外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，訂單問(wèn)題更是關(guān)乎生死的救命稻草。企業(yè)要轉(zhuǎn)型、要提升、更要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，但這是一個(gè)時(shí)間積累的過(guò)程，也是一個(gè)企業(yè)和時(shí)間賽跑的過(guò)程。先想辦法幫他們活下來(lái)，下一步他們才能讓整個(gè)行業(yè)發(fā)展得更好。