本土運動品牌粗放式經營致使產量過剩

　　盡管距離倫敦奧運開幕僅剩下不到80天，但對本土鞋服品牌來說，2012年的日子似乎并不好過。“去庫存”、“調結構”、“緩步伐”等，成為它們正在面臨的主要問題。不管是對于品牌，還是經銷商，2012年都將成為他們的庫存消化年。

　　瘋狂擴張埋下庫存隱患

　　“產品同質化、價位互相接近，行業增長受到渠道增長極限的制約，以及經濟大環境的通脹、購買力有所下滑等導致庫存問題浮現。”針對高庫存產生的原因，行業獨立評論人馬崗如此分析。

　　然而，更多的業內人士則將原因歸結為，本土鞋服品牌的擴張速度超出了市場的增長速度。泉州一體育品牌的經銷商陳湘江告訴記者，體育用品前幾年的高增長，吸引了大批企業進入這個行業，為了快速搶占市場，企業往往采取快速開店，擴張產能的方式，而忽略企業自身和市場的承受力。

　　“比如，原本市場每年的增幅只有20%，企業卻生產了超出60%左右的產品，大量的產品自然成了積壓貨;又比如，一個街區原本的體育用品店已近飽和，部分企業仍然繼續進入，店租自然上漲，而單店利潤也必然下滑。”陳湘江稱。

　　一份來自東興證券的數據也顯示，2007年—2009年集中上市的本土體育品牌企業，新增門店數合計達到近2萬家，2009年末終端數量較2006年末增長了近2倍。實際上，在2010年，國內體育用品企業的渠道擴張速度更快，排在前三、四位的企業，幾乎同時突破了7000家關口。快速擴張的渠道加劇了來自渠道內部的沖突，一定程度上埋下了高庫存的隱患。

　　粗放式經營導致產量過剩

　　除了擴張速度過快外，本土鞋服企業在生產和銷售中的粗放式經營，一定程度上也使得生產量背離了市場實際需求量，從而形成高庫存。

　　據了解，大多數服裝企業計劃的生產數量還是通過訂貨會來確定的，一般服裝企業一年開四季訂貨會，根據訂貨會現場客戶的訂貨量來確定產量，然后安排生產，這種模式由于依靠渠道商提供信息，而不是消費者，往往會造成服裝銷量低于預期，從而導致庫存積壓。

　　此外，企業在做庫存周轉計劃時，一般也會夸大需求。“比如消費者需要100件衣服，零售商認為需要150件，代理商認為需要200件，到廠家那里就擴大為250件，也就是說，每賣出1件商品，生產商至少要準備2.5件商品進行庫存周轉，有時還會超出這個比例，由此也形成了大量庫存。”業內人士稱。

　　“庫存壓力還會在行業中形成傳導效應。”拍鞋網副總經理董欣達表示，“當國內一線品牌庫存積壓嚴重，開始進入消化庫存的階段時，一方面會影響到下游代工企業的訂單，另一方面，在一線品牌通過促銷擴大銷量的同時，消費者對二三線品牌的需求就會減少，從而造成二三線品牌產品銷量減少，庫存增多。”