內部創業：大樹底下好乘涼

案例一 2000年，深圳華為集團為解決機構龐大問題而推出鼓勵員工內部創業的措施，將“華為”的一些非核心業務，如生產、運輸、文英餐飲等業務以內部創業的方式社會化，先后成立了廣州鼎興通訊技術有限公司、北京港灣公司、深圳華創通公司等。其中，由李一南創辦的北京港灣公司最為成功，這個做數據通信產品的公司成立第一年的銷售額就達到數億元。 案例二 1995年9月，梁鋼等三名員工獲得富士通公司100萬美元的內部創業基金，與公司合資創立通力(日本)公司，研制數碼相機軟件產品。由于富士通公司的大力支持，加上產品研制方向對路，通力公司的軟件產品很快打入市場，至今已連續8年贏利。2001年，梁鋼再次獲得富士通公司100萬美元的創業投資，創建通力(亞洲)公司。目前，梁鋼已成為通力(亞洲)公司旗下子公司———通力(上海)公司最大的股東。 本報記者梁杰 內部創業： 員工、企業“雙贏” 繼自主創業之后，內部創業這種新的創業方式開始脫穎而出。所謂內部創業，是指一些有創業意向的企業員工在企業的支持下，承擔企業內部某些業務或工作項目，并與企業分享成果的創業模式。在企業內部創業，創業者無需投資卻可獲得豐富的創業資源，因此，被形象地稱為“大樹底下好乘涼”。 創業者感受 通力計算機通信技術(上海)有限公司總經理梁鋼：近水樓臺先得月梁鋼創業時未投資分文，但如今卻成為通力(上海)公司最大的股東，身價超過500萬美元，這就是內部創業的魅力。 梁鋼告訴記者：“富士通公司的內部創業機制非常靈活，任何員工(不限國籍)只要工作滿3年，且表現出色，都可申請公司的創業基金；員工的創業計劃書一旦通過公司的審核，即可獲得100萬美元的創業基金，并給予資源、技術上的各項支持。對我們這些有創業意向的人來說，這些支持無疑是雪中送炭。企業員工都是拿薪水的，即便是高薪，與創業所需的資金要求仍相去甚遠。而通過銀行貸款或其他融資渠道，申請難度大，而且會有諸多的限制。可以說，如果當初沒有富士通公司100萬美元的啟動資金以及豐富的內部資源，我的創業之路要艱辛許多，甚至有可能邁不出第一步。” 梁鋼認為，與傳統的自力更生型創業方式相比，內部創業由于背靠企業這棵大樹，在融資、研發、銷售等上面有著近水樓臺先得月的優勢。創業者可從企業那里獲得諸多支持，包括資金支持、管理方面的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象的借助等。而且，創業者只需用智力和技術入股，與企業共享收益，同時也共同承擔風險，因此創業風險相對減少，從而更有助于創業者輕裝上陣。 企業觀點 富士通集團公司前任總裁關口： 留住人才的良方 從表面上看，內部創業是企業拿出資源來成全員工的美事，對企業來說，像是“替他人做嫁衣”，而實際上，企業也是內部創業的受益者。當時支持梁剛創業的富士通集團公司前任總裁關口先生有一種觀點，內部創業可以把企業中的消極因素轉為積極因素。根據心理學家馬斯洛的需求理論，員工的需求一旦上升，高薪、高職及高福利就不再具有誘惑力，他們更需要發展空間和成就感，因此有不少優秀員工會為實現自我價值而走上自主創業之路。在這種情況下，企業如果給予員工內部創業的機會，得到的往往會比付出的要多得多。富士通公司每年都會舉行員工創業計劃征集活動，選拔內部創業家，并在資金、資源上給予扶持。這項制度出臺后，員工無不加倍努力工作以報答公司的“知遇之恩”，使公司業績出現跳躍式增長，而且還誕生了一批“員工創業企業”，與富士通公司形成相互補充、共同發展的良性局面。 因此，內部創業可創造員工和企業“雙贏”的局面：一方面，可滿足企業優秀員工的創業欲望，最大限度地幫助其開拓自己的事業；另一方面，也使企業留住了優秀人才，充分激發內部活力，進一步擴大戰略規模，從而創造更多的利潤。 內部創業成功的“藥方” 內部創業雖是一種新型的創業模式，由于其獨特的優勢而受到越來越多創業者和企業的關注。但資深創業咨詢專家、上海翰偉科技公司總經理徐向龍指出，內部創業是一個很好的機制，但并非十全十美。內部創業的受眾面有限，只有那些大型企業的優秀員工才有機會一試身手。而且，創業行為同時受創業者和企業的牽制，要想創業成功，需要兩方面共同努力。對于有意嘗試內部創業新模式的企業和創業者，徐向龍開出了兩帖“藥方”。 企業： ●強大的資源支持。公司需要從利潤中抽出一部分資金作為基金，用于資助那些具有可行性創業方案的員工，幫助其內部創業。除了資金支持外，企業在資源、機制上也要給予百分百的支持。企業的支持是員工內部創業成功最關鍵的因素。 ●寬松的創業環境。企業應該建立一個寬松的內部創業平臺，為有潛質的員工盡可能地多提供發展機會，鼓勵其去獨立開拓某一領域，而非管頭管腳。 ●必要的控制措施。企業要提供寬松的創業環境，但也不能對此不聞不問，而需要通過一些“遙控”措施來關心和指導員工創業。例如，企業投資的創業項目要與企業保持直接業務關系；企業要占有創業企業的一部分股份等，從而把員工的創業行為掌握在可控范圍之內。 創業員工： ●周密的前期準備。員工內部創業的前提條件是知己知彼。一方面，要摸清企業的“底細”，了解公司是否具有一套完善的內部創業機制、能否給予創業員工各種支持、企業對創業失敗的態度等問題；另一方面，要掂清自己的“份量”，看看是否具備了創業實力、創業計劃是否具有可操作性、創業項目的市場前景是否樂觀等。 ●合理的項目選擇。任何一種創業方式都存在風險，內部創業雖然省去了自籌資金的煩惱，但在項目的選擇、制度的建立、心態的調整等方面，都是考驗創業者的一道道難題。特別是創業項目的選擇，更是決定創業成功的關鍵因素。一般來說，創業公司的業務與母公司業務的關聯性越大，就越容易成功，因此不要有“兔子不吃窩邊草”的想法。 ●優秀的創業團隊。在提倡合作的時代背景下，內部創業者除了具有創意以外，還必須是一名優秀的領導人，能在企業內部吸引所需的專業人才，共同組成創業團隊，并同心協力，使創業團隊能夠安然度過最艱辛的創業初期。 ●最大化創造利潤。記住，企業的資源不是“免費午餐”。企業投資支持員工內部創業，在幫助員工實現自我價值的同時，也希望員工為企業創造更多的利潤。因此，對內部創業的創業者來說，雖執掌著創業企業的大權，但在項目決策、投資、管理時，要最大化地創造利潤，達到“雙贏”的目的。