張朝陽：5年后不知搜狐還在不在

有一些PC廠商說，奧運作為2008年貫穿始終的話題，他們只能看著聯想一家在這個舞臺上表演，而同樣擁有“奧運概念”以及網游概念的搜狐，能否走上一條振興的道路？ 　　 從1998年成立到現在，已經在董事局主席和CEO位置上穩坐了十年的張朝陽雖然帶領搜狐走過一些彎路，但他期待隨著“產品+技術”上的突破、奧運和網游所帶來的高收入，搜狐能走入一條強勢上升通道。 　　記者：搜狐的十年，也是中國互聯網快速發展的十年，你認為中國的互聯網這十年來有哪些變化？ 　　張朝陽：互聯網剛引入中國的時候，把美國的管理思想同時引入了中國，投資人都把美國人的那一套作為管理“圣經”去執行，他們不針對中國的實際情況，而是根據美國的做法對企業進行傲慢干預，這種美國式的管理也導致互聯網公司內部的不穩定性、決策的錯誤以及用錯人。中國企業在互聯網泡沫后的很長時間才擺脫這種思維方式。 　　記者：十年來沒變的，只剩下你、丁磊和馬化騰等少數幾位CEO仍然在堅持，像攜程的那些創始人、金山的雷軍等都選擇了功成身退，你有沒有考慮過退休？ 　　張朝陽：中國互聯網還很年輕，也很難說哪家企業真正做成了，像搜狐這樣的企業仍處于創業階段，我們面臨的仍是五年以后還存不存在的問題。 　　他們很多人的興奮點可能是不斷地創業，那樣的人生要不斷面對很多變化。我感覺就在一個地方使勁做、長期做，能打造一家成功的企業就足夠了。我會一直在搜狐干到退休。 　　記者：作為奧運的贊助商，今年搜狐要側重哪幾塊業務的發展？ 　　張朝陽：今年依然是關注廣告增長和網絡游戲的進步。 　　搜狐要繼續加強網絡媒體影響力及所導致品牌廣告增長；繼續重視搜索廣告，在搜狐上投不起品牌廣告的公司，能在搜索上投廣告。 　　而在網絡游戲方面，《天龍八部》取得成功后，搜狐的下一款游戲《鹿鼎記》也即將推出。另外我們還會把游戲與搜狐矩陣緊密聯系，把玩家捆綁到矩陣上，這是長期戰略。 　　記者：搜狐去年底推出了搜狐3.0的概念，并致力打造個人門戶戰略，你覺得搜狐未來是什么樣的？世界品牌實驗室(brand.icxo.com) 　　張朝陽：互聯網的競爭力最終還是要回歸到產品和技術。近兩三年來，搜狐進行了非常多的技術儲備，并在網絡游戲上已經取得初步成功，而以搜狗輸入法、博客、以搜索引擎技術對新聞的處理等為主線的搜狐3.0，也會在幾年后在業績上表現出來。搜索未來會演化為一個為網民服務的社交網絡，而像C2C交易平臺、內部的支付平臺等，搜狐都是有準備的。