女鞋教父：華堅集團董事長張華榮

中國鞋業，呼喚領袖人物 經過20多年的發展，中國的制鞋產業發展已經成為世界最重要的鞋品產業基地，“中國制造”占據了世界68%的份額。但是，在世界舞臺上，中國鞋業，缺乏一種聲音！一種有“68％份量”的聲音！ ——中國制鞋業應該如何應對國內區域之間的競爭與合作？又如何應對來自東南亞地區的競爭？“亂世”中，該是出英雄的時候了！ 而就在奧康鞋業的創始人王振滔被譽為“中國皮鞋教父”的同時，另一位在中國女鞋制造領域赫赫有名的華堅集團董事長張華榮，也被人稱為“中國女鞋教父”，成為中國鞋業產業兩大領袖人物。 女鞋教父，引領中國鞋企創新突圍 張華榮之所以能成為教父級人物，最重要原因在于他引領自己的企業在OEM這種國外資本擠壓模式下走出自己發展壯大的道路，成為國內眾多企業學習的楷模和榜樣！在張華榮的身上，我們看到了中國最大女鞋制造企業掌舵人艱辛創業，看到他形成了一套獨具特色的企業管理模式，以OEM模式起家，創造制造模式和走品牌發展道路。 由他領導的華堅集團目前是全國最大的女鞋生產企業，創造了中國鞋業制造行業中的“格蘭仕效應”，為眾多以OEM起家并發展壯大的中國鞋企的轉型和自創品牌建立了成功的典范。而從2002年開始投巨資興建的贛州華堅國際鞋城，讓華堅集團完成產業轉移的“驚人一跳”。不但推動了轉入地江西贛州鞋業制造乃至整個區域經濟的飛躍發展，同時也強化了其位于世界最大鞋業基地東莞總部的研發、貿易和品牌孵化功能，順利走上了自創和收購品牌的發展之路。 成都設論壇，縱論制鞋企業轉型發展之路 在華堅國際論壇以及華堅國際集團新聞記者招待會里，張華榮對世界鞋業、中國鞋業發展脈絡、現狀困境和未來出路提出總體看法，闡述對中國市場的看法和信心，展現出民族企業家的氣質和國家責任感。 張華榮指出，在過去的三十年里，中國制鞋領域已經形成“兩大門派”的產業鏈發展模式：一種是OEM模式，第二種是自主品牌-自創市場模式。如果說OEM模式下中國企業只顧“埋頭苦干”，那么，自主模式則非常注重市場營銷渠道開發和對整個產業鏈的控制。從世界制鞋產業鏈來看，這三十年來，中國鞋業更多是以第一種模式加入世界分工行列。 按照國際貿易發展理論，這種OEM模式發展的地區有三種轉型的可能：一、通過模仿、學習，主動吸收，形成自我品牌和產品，從低到高發展，逐步替代加工貿易，轉為一般貿易。二、主動學習和保留整個產業鏈中最核心和價值最大的部分，而將低附加值的制造環節主動轉移出去。三、被動式的產業轉移，不采取保留的方式，賺取“第一桶金”后，直接轉為發展其他新型產業。 聯手世界最大制鞋企業集團，建中國最大規模鞋業研發中心 作為中國最大的民營女鞋制造企業，華堅國際鞋業集團屬香港BVI公司， 于1996年10月在東莞厚街投資成立華堅鞋業有限公司，公司主要生產NINE WEST、EASY SPIRIT、BANDOLINO、ENZO、SEARS、NINA、CK、COACH、M&S、GUESS、MARCO POLO、KC、CAROS、STEVE MADDEN、BABY PHAT、REPLAY、ZARA、LONDON UNDERGROUND、BROWNING等品牌鞋，種類包括涼鞋，密鞋、馬靴、休閑鞋等1000多個款式，產品80%為真皮制造，100%出口。 2003年華堅國際鞋業集團與世界制鞋巨頭——臺灣寶元集團麾下的“大太平洋投資有限公司”締結良姻，成立了“華堅國際（BVI）股份有限公司，首個合作項目”贛州華堅國際工業城，聯袂打造世界一流工業城。 借助十幾年發展起來的雄厚經濟技術能力，華堅集團必然能夠在華寶研發中心這個國內最大規模鞋業研發設計平臺的支撐下，走出一個最具行業代表性的民族制鞋企業轉型發展之路，帶領一大批女鞋企業創建一片屬于“中國鞋”的品牌天空。 “五個量字”獻珍言，振奮中國鞋業創品牌 針對不少懷疑和擔憂中國鞋業未來發展前景的觀點，張華榮用“五個量字”的總結來回應了這些片面的觀念。 第一個是“世界份量”。國外認為中國制鞋對世界產生了威脅，影響了各國正常的生產。這種“中國威脅論”的根本目的在于發動貿易保護和遏制中國發展。而經過深入的分析，正是中國制鞋業的蓬勃發展，才能保持世界人民穩定的、相對便宜的消費，中國鞋的世界份量是無容置疑的。 第二是“中國質量”。很多人認為“中國鞋”檔次低、難登國際舞臺。這種觀點必須一分為二地看待。國內很多制鞋企業確實還停留在中低檔產品的制造階段。但以OEM模式發展起來的企業、特別是沿海地區的鞋企，都是為世界一流的品牌生產的，一旦這些企業利用多年學習而來的經驗開發出自我品牌，其質量和檔次絕不亞于通過貼牌生產的“世界名牌產品”。 第三是“技術含量”。幾乎所有人都認為制鞋業是勞動密集型產業、附加值不高，這是很片面的觀念。事實上，從產品設計、鞋楦制造、模具開發、渠道分銷等環節，現在都已成為企業技術投資的重點對象，它對高素質科研人才的要求絕不遜于電子產業！制鞋業企業必須重新分解制鞋工序和產業鏈條，要敢于將低附加值部分轉移出去，對高附加值即高科技部分則緊抓不放。 第四是“資本含量”。鞋業企業成為近期投資銀行關注熱點、并紛紛推向資本市場，這就是很好的說明。但張看到的還有背后更深層的一面：即品牌的打造。從狹義來看，鞋企需要打造自身產品的品牌，要么通過自己營銷、從無到有地造品牌；要么通過并購、收購的方式獲取其他成熟品牌的所有權或者經銷權，借助自身生產的優勢保障渠道的銷售。不管如何，品牌建設較量的根本內容還是資本實力。從廣義來看，資本市場的活躍，也為中國鞋企創造了企業品牌宣傳和企業管理改革的機會。 最后一點是“民族力量”，中國鞋業界還處在“個人英雄主義”階段，卻忘記了在世界舞臺上，我們其實都有一個共同的名字，那就是“CHINA”！未來中國鞋業發展，離不開民族企業團結一致的力量。 教父風范，回報桑梓，報效老區 “以人為本，服務人類”、“為社會而生存，為行業而努力”、“創高度文明的小社會，建高度效益的大集團”，這是張華榮制定的企業經營宗旨和奮斗目標。 2002年1月，張華榮抱著一顆回報桑梓、報效老區的心，毅然從東莞總部來到贛州投資創辦贛州華堅國際鞋城有限公司，用他的話說，“我是江西人，贛州是革命老區。能為家鄉和老區的發展盡一點心，出一點力，是我最大的心愿。這就是我義無反顧選擇贛州的原因”。 由于張華榮投資興建華堅贛州國際鞋城所產生的良好的經濟效益和社會效益，經及他一貫熱衷于對社會公益事業的支持，張華榮以及贛州華堅國際鞋城也受到了當地政府和社會各界人士的廣泛關注和高度評價，他本人還選為江西省光彩事業促進會副會長，贛州市政協委員、贛州市工商聯副會長、贛州市光彩事業促進會副會長。2003年到2005年光榮當選江西省第十、十一屆人大代表。2006年當選江西省五一勞模，2007年被江西省評為“江西十佳創業能人”。 走多元化、規?；⒓瘓F化發展道路，是華堅集團公司堅持不懈的發展戰略，相信，在接下來的20年了，華堅國際集團一定能以“教父級企業”的雄姿，帶來中國制鞋業走出一條全新的輝煌之路了，讓我們共同期待。