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民企治理新思維:“多做多錯”的大智慧
一日兩只鬧鐘在閑聊。甲鐘抱怨道:“我晝夜忙于走時,偶爾出錯主人非罵即怨,甚者還動粗。而你多月休停,卻悠哉安哉臥著舒坦,真是讓人羨慕!”乙鐘黠意地說:“啊哈,既然走時不準,還不如不走呢!吃力不討好!”不日,主人在收拾房子時將乙鐘棄于垃圾桶。不月,主人購得新鐘又棄甲鐘于垃圾桶。
現實中,我們常陷入“不求有功,但求無過”、“多做多錯,少做少錯,不如不做”的泥潭中。
一個人做得越多,依概率學推理,其犯錯的機率就越大;同樣,其犯錯的次數越多,挨罵的次數也就越多!多做了事卻經常被罵,反而不做事的人看起來悠哉安哉,特別是現階段國內民營企業管理還不是很規范,大多在責、權、利并不是很對等的前提下,“聰明”的人們于是乎便有了一些想法,而企業里也就表現出下面的一些形式:
1、為什么又是我?
2、這件事不歸我管!
3、我考慮考慮,以后再說
4、我不太清楚
5、我得請示我的上司……
以上幾種表現形式,民企治理專家曾水良先生認為,所謂“聰明”的人們是犯了職場中的一種慢性病,稱之:“習慣性懶惰綜合癥!”得了此病的職場中人,已將之上升為無意識的習慣,且還自認為老成;反倒忘記了自己正鉆進狹隘小我的死胡同,而失去了實現自身價值的機會。
“被否定是因為還在被關注”,“被批判是因為還有價值”。很多企業管理人員乃至普通員工在面對“做得多、錯的多、被否定的多”的時候,很多人認為那是恥辱,并不能深層次的認識到“批評其實是一種關愛”。可惜的是,既然認為是恥辱,卻沒有糾正的動作發生。開始是怕被否定,繼而逃避否定,所以最后大多數人最終都選擇了放棄,直到連自己也被放棄。
如何徹底糾正“習慣性懶惰綜合癥”呢?民企治理專家團隊結合部份代表性民企案例和人性分析,試著開出以下幾味藥方:
1、思維轉變。要從根本上轉變習慣,就必須先從個人思維也就是價值觀上轉變。要意識到多做的大智慧!其實,我們在嘗試多做一件事情的同時,雖然自身也付出了精力和時間,但你的綜合管理能力在做事的過程中獲得了鍛煉,工作業績也獲得了很好的提升,同時也收獲了寶貴的工作經驗,這是為你帶來的顯性價值!而為你帶來的隱性價值,包括融洽和諧的人際關系,上司及協力部門對你的良好評價等等,這些都是認你獲得職場加分的關鍵因素之一!
2、小事做起。轉變習慣最好的方式是從小事做起。《漢書》記載:“陽朔中,世文大將軍鳳病,莽侍疾,親嘗藥,亂首垢面,不解衣帶連月。”王莽,從一介書生到奪取西漢王朝政權,靠得就是把多做養成了習慣。
3、適當的拒絕。凡事皆有章、有法、有度!過多的負重也可能使你不堪重負。多做并不意味著盲做,要知道分清哪些事是該做的,是附加值高的;哪些事是不該做的,是沒有附加值的。
4、量變到質變。只有當量積累到一定的程度,才可能發生質變。多做事的習慣是一個積累的過程,也是一個量變的過程,當然也是一個寂寞的過程。只有在量變積累到一定程度,我們才有可能有力量一飛沖天,一鳴驚人!
“從前的錯誤就是將來的智慧”,而增加錯誤的機會就是多做!所以,少做并不代表不愚蠢,多做也意味著大智慧。努力做到“在順境中心存感恩,在逆境中努力求知”,主動迎接挑戰,跨過面前的這道坎,只要你堅持不懈的耕耘,總有一天,這顆種子會長成參天大樹。
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