民間企業の管理の新しい思惟：“多くして多く間違います”の大きい知恵

一日に二つの目覚まし時計が雑談しています。

甲鐘は「私は晝と夜の散歩で忙しいので、たまに間違えた主人は叱ったり恨んだりします。

何ヶ月も休んでいますが、のんびりしていて、本當に羨ましいです。」

乙鐘は「あはは、歩いてはいけないなら、行かないほうがいいですよ。

苦労してもうまくいかない！」

不日、主人は家を片付ける時、乙鐘をゴミ箱に捨てます。

月ではないです。主人は新しい鐘を買ってゴミ箱に捨てました。

現実の中で、私達は常に“功があることを求めないで、ただ過失がないことを求めます”、“多く間違いをして、少なく間違いをします。しないほうがいいです”という泥沼の中に陥っています。

一人でやればやるほど、確率によって推理を學び、ミスの確率が高くなります。同じように、ミスの回數が多いほど、叱られる回數も多くなります。

多くのことをしているのに、よく怒られます。仕事をしていない人はのんびりしているように見えます。特に今の段階では、國內の民営企業の管理はそんなに規範的ではありません。多くは責任、権力、利益が対等ではないという前提の下で、「賢い」人たちはいくつかの考えを持っています。

この事は私の管轄にはならない。

考えてみます。後でもう一度言ってください。よく分かりません。上司に教えてもらいます。

以上の表現形式で、民企業管理専門家の曽水良さんは、「賢い」という人たちは職場の慢性病を犯していると考えています。「習慣性怠惰癥候群」といいます。

この病気になった職場の人は、無意識の習慣にまで上昇し、自分では老成していると思っています。かえって自分が狹い個人の袋小路に潛り込んでいることを忘れて、自分の価値を実現する機會を失ってしまいました。

_「否定されるのはまだ注目されているから」「批判されるのは価値があるから」。

多くの企業管理者や一般従業員が「多く、間違っていることが多く、否定されていることが多い」と直面する時、多くの人はそれを恥じていると思っています。

殘念なことに、恥と思っていた以上、正しい動作ができませんでした。

最初は否定されるのを恐れていました。そして否定を避けていました。最後に多くの人が放棄を選んで、自分でも放棄されます。

「習慣性怠惰癥候群」をどうやって徹底的に矯正しますか？

民間企業管理専門家チームは一部の代表的な民間企業のケースと人間性分析を結合して、以下のいくつかの処方箋を出してみます。

根本的に習慣を変えるには、まず個人の考え方、つまり価値観から変えなければならない。

多く作る大きな知恵を意識しましょう。

実際には、私たちは多くのことを試みていると同時に、自分自身も精力と時間を払いましたが、あなたの総合的な管理能力は仕事をする過程で鍛えられました。

あなたのために持ってきた暗黙の価値、調和のとれた人間関系、上司と協力の部門があなたの良好な評価に対してなどを含んで、これらはすべてあなたが職場の加點する肝心な要素の1つを獲得することを認識するのです！

小さなことから始めよう。

習慣を変える一番いい方法は小さなことから始めることです。

『漢書』の記載：「陽朔の中で、世文大將軍鳳病、無鉄砲な侍病、自分で薬を飲んで、亂れた頭と顔、服を解いて月に連なります。」

王莽は、一介の書生から西漢王朝政権を奪取するまで、多くを習慣にした。

_3、適切な拒絶。

すべてのものには章があり、法があり、度があります。

重すぎる負擔はあなたを重さに耐えられないかもしれません。

多くするということは盲目的にするという意味ではなく、どのようなことがすべきかをはっきりさせ、付加価値の高いものであるかを知るべきである。

_4、量は質的変化に変化します。

質量が一定の程度に蓄積されてこそ，質的変化が起こる可能性がある。

多く事をする習慣は蓄積の過程であり、量的変化の過程でもある。もちろん寂しさの過程でもある。

量変で一定の程度まで積み重ねてこそ、私達は力があって一気に天を突くことができます。

昔の過ちは將來の知恵だった。

だから、少ないことは愚かではないという意味ではなく、多くやることも大きな知恵を意味しています。

努力して「順境センターで感謝し、逆境の中で知識を求める」ことをやり遂げて、自発的に挑戦を迎えて、目の前のこの試練を乗り越えて、あなたのたゆまぬ努力さえすれば、いつかこの種は天に昇る大木に成長します。