如何在管理中既嚴(yán)格又親和

2009/5/4 0:00:00 來源: 互聯(lián)網(wǎng)評論(0)14

??? 日本語 Fran?ais English

　1）正視差異、認(rèn)同差異、用好差異，人和人之間存在差異是無法避免的，作為一名管理者，不應(yīng)該期望手下人都是你的翻版，而應(yīng)該發(fā)揮每一個人自身的潛能，使他們成為你工作中的觸角，去感受不同的認(rèn)知角度。好比手掌和手指，你作為管理者就是手掌，員工就是手指，手指雖然有長短，只要手掌協(xié)調(diào)好了，就能捏得起、捏得緊，成為有力的拳頭。　2）寬松工作氛圍、協(xié)調(diào)人際關(guān)系。不要讓員工走進(jìn)辦公室有壓抑的感覺、心里念叨“今天不知道誰又要挨罵了”，否則工資再高也留不了人。辦公室里可以放點輕柔的音樂，閑暇時刻可以聊聊天、打打電腦游戲。每年定期集體外出旅游（不帶家屬），休閑娛樂。但是，對于愛挑撥是非的害群之馬，要堅決予以清除。責(zé)任編輯：許琪云

責(zé)任編輯：

世界服裝鞋帽網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明：

1、凡本網(wǎng)注明"來源：世界服裝鞋帽網(wǎng)sjfzxm.com"的所有作品，版權(quán)均屬世界服裝鞋帽網(wǎng)所有，轉(zhuǎn)載請注明"來源：世界服裝鞋帽網(wǎng)sjfzxm.com"，違者，本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)其他來源作品，均轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，不表明證實其描述或贊同其觀點。文章內(nèi)容僅供參考。
3、若因版權(quán)等問題需要與本網(wǎng)聯(lián)絡(luò)，請在30日內(nèi)聯(lián)系我們，電話：0755-32905944，或者聯(lián)系電子郵件： 434489116@qq.com ，我們會在第一時間刪除。
4、在本網(wǎng)發(fā)表評論者責(zé)任自負(fù)。

版權(quán)聲明我要"揪"錯在線投稿

跟帖0

參與0