從名公子到大企業家

自2003年“胡潤強勢榜”出臺以來，中信泰富主席榮智健就一直高居榜首。 　從留下“固守穩健、謹慎行事、決不投機”訓誡的榮熙泰算起，榮智健是榮家的第四代傳人。榮毅仁的父親榮德生是榮熙泰的次子。榮智健是榮毅仁的長子，也是唯一的兒子，1942年生于上海。 1949年新中國成立，榮家因為積極配合公私合營，得到優厚的經濟補償和政治待遇，憑借高股息繼續享受優越的生活，榮毅仁還當選了上海市副市長。這一切給銜玉而生的榮智健提供了成長為“貴族”的環境：宅院幽靜如畫；典雅古樸的廳堂內陳設著名貴家具、瓷器、古玩和名家書畫；居有傭人、出有專車。 在當年的上海，榮智健是知名的“公子”：開紅色皮座敞篷跑車，出手大方。不過，榮家對子弟的管教卻很嚴厲。榮智健孩提時代不聽話時被打屁股、關黑房間是經常的事。 　貴族淬火 　席卷全國的政治風暴到來后，榮智健離開水電部到吉林長白山下的一個水電站實習，多了一段在零下30攝氏度嚴寒中勞作、睡東北大炕的經歷。 次年，又被“下放”到四川涼山彝族自治州的水電站接受“勞動教育”，在山間搬機器、挖土方、抬石頭、架設高壓電纜…… 1972年，30歲的榮智健調回北京電力系統從事科研工作。如果他7歲時就失去優越的生活環境，就很難養成雍容的氣度。而8年艱苦的基層工作像是對他這個“貴族坯子”的深度淬火。 　解放前的巨富商賈常在香港置辦產業，改革開放后，他們的子弟紛紛到港打理。1978年夏，36歲的榮智健獨闖香江，憑借父親榮毅仁在港積下的幾十萬元資本，與兩個堂弟開辦電子廠，生產電容器、電子表、集成電路和電腦存儲器等產品。對大陸市場的了解和天賦的商業才智，讓榮智健得到了他的第一桶金。 　話分兩頭。1979年10月，榮毅仁在鄧小平點將下創辦了中信集團這個金融領域的改革開放“特別窗口”。榮毅仁的特殊身世、遍及世界各地的親屬和天賦的商業智慧，對幫助當年的中國打開經濟之門意義非凡。 跟隨榮毅仁一起創業的有時年38歲的王震之子王軍。王軍借來2000萬元加上榮毅仁借給公司的1000萬元個人存款，創立之初可調用的資金僅3000萬元。到1984年，國家投入中信的資本總值為1億元，此后再無現金投入。 　1986年，在商海中搏擊了8年、身家逾4億港元的榮智健加入中信香港，那年他44歲。 　中國的“窗口” 　1987年2月，中信香港改組，榮智健任中信香港副董事長兼董事總經理。榮智健向北京中信提出的要求只有兩個：人事和經營決策權。中信香港從此步入榮智健時代。 　榮智健瞄上的第一個目標是香港首屈一指的國泰航空，他頂住不同意見，親赴北京向父親交了“軍令狀”，從而獲得了8億元資金。最終購得國泰航空12.5%的股權，成為第三大股東。 　1989年6月5日，香港恒生指數狂跌21.57%，榮智健抓住機遇斥資103億港元購得20%股份，成為了第二大股東。這一次的“便宜行事”，越過了不少審批環節，最終得到政府高層的支持才算沒有釀成事端。 　經過一系列大收購，中信香港總資產接近200億港元，成為中資公司中的航空母艦。但中信香港的并購資金主要來自借貸，在相當程度上透支的是政府的信用。榮智健的高明之處在于不是“躺”在政府身上，而是積極謀求向資本市場直接融資的平臺——上市公司。 　在榮毅仁的老朋友、時任中信董事的李嘉誠指導下，榮智健選定了泰富發展。1990年1月，中信香港向泰富全體股東發出收購要約。經過一系列運營，中信香港如愿成為泰富第一大股東，擁有49%股權。榮智健成為“中信泰富”的董事局主席。 　中信泰富平臺甫一完成，另一個蛇吞象的驚人之舉就啟動了。創立于1946年的非上市公司恒昌是港資第一大貿易行，有7家全資子公司，其中經營汽車和零售業的“大昌行”年營業額即達100億港元。恒昌的老板何善衡年高力衰，后輩中也沒有可以傳承其衣缽的人選，遂傳出變賣資產的“流言”。這樣一塊肥肉待價而沽，香港各大家族都躍躍欲試。 李嘉誠再次發威，聯合鄭裕彤、郭鶴年，以中信泰富為核心組建財團——GreatStyle，以69.4億港元購得恒昌97.12%的股權。其中中信泰富占36%，榮智健個人另外認購了6%(代價為4.2億港元)。 收購完成后，中信泰富用恒昌持有的現金派息，使后者市值大減。1992年1月，中信泰富又以通過增發從股市上圈來的25億港元，收購李、鄭、郭三富豪手里的恒昌權益，將整個恒昌納入囊中。 　兩輪資本運作下來，中信泰富市值暴漲10倍、達87億港元，從蚊子變身為大象，并于1992年成為恒生指數33支成份股之一。1993年1月，中信泰富以87億港元收購了香港電訊12%股權。 1994年2月，中信泰富又以35.5億港元購得香港興業國際集團的愉景灣物業發展及有關業務的50%權益。香港各界再無人敢小看中信泰富這個開放中國的“窗口”了。