創業報告簡明攻略

參加創業大賽，最主要的一件工作就是寫好創業報告，這也是取得好成績甚至獲得投資商青睞的一個主要因素。下面我就結合自身的體會，談一談我的一些看法。 準備階段 在這一階段，首先要有一個有創意的項目，然后開始組建團隊。負責人要清楚工作應如何安排，應尋找多少，什么樣的團隊成員，切忌來者不拒。最好開始就把責任，義務說清，免得將來出現動蕩。一定要明確分工，嚴明紀律，否則就會效率很低。要明確項目的情況，開始時最好下功夫做出一個工作計劃，便于指導以后的工作。 創作階段 還是要首先從人的方面談起。所有的隊員都應當全身心的投入進去，積極，主動地去做工做。隊長應該能夠既團結所有的隊友，又有嚴明紀律。應當本著盡善盡美的精神，嚴把質量這一關。然后就是涉及到報告本身了。首先是產品或服務（以下一律以產品指代）的介紹。介紹時不要講太多原理之類的東西，而應該著眼于其功能與優勢，其在市場上的價值，其獨創性，其不可模仿性等。 市場分析這一部分要建立在充分的市場調查之上，分析清楚你的產品面臨的宏觀環境和微觀環境。這一部分是重頭戲。要力爭描述清楚市場的狀況，讓投資商相信你的項目的市場前景，相信你對市場有全面的、精確的把握。市場分析也是制定一系列相應策略的基礎，尤其是市場細分，不可忽視。 有市場就會有競爭，競爭分析就是要搞清現實和潛在競爭對手的情況，以及你自身在競爭中的優劣勢，這也是制定營銷戰略的重要基矗在這里，要把對手來一個分類，對不同類型的對手具體分析，找出主要矛盾是關鍵。 然后就到了最重要的部分--營銷策略。在這一部，結合上面的分析，找準市場定位是關鍵。一定根據目標用戶群的特點來設計，不可照搬他人。不過有一點是共通的，那就是要讓用戶明白，買你的東西是很劃算的，不買就會吃虧。 公司發展戰略要根據不同發展階段采用不同的策略，讓每一時刻公司都處在高效率運轉狀態。一般來講，創業企業會經歷以下幾關：生存危機，領導能力危機，管理危機和企業文化危機。因此要針對性地提出相應的解決方案出來。 人力資源管理對于企業是至關重要的，這一部分不能輕視，因為只有高素質的人才，才能帶動企業不斷向前發展。要充分考慮作為一個剛起步的企業，吸引人才的手段。 財務分析是要給投資者一個量的概念，說明你的項目的盈利能力。這一部分比較復雜，一定要請比較專業的人來做。我不太懂，就不多說了。 剩下的就是一些收尾工作了，風險分析要估計可能遇到的風險和相應的對策，要做最壞的打算。風險投資的退出，大家都大同小異，參考一下別人的就行了。 最后修飾階段 首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1-2頁的摘要，放在前面。 其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你的嚴謹會懷疑的。 最后，設計一個漂亮點的封面，打印，裝訂，（別忘了目錄和頁碼）成品就出來了。