如果你不改變，你就會被淘汰

“如果你不改變，你就會被淘汰。”《誰動了我的奶酪》揭示的這一哲理，對今天的企業(yè)非常具有現實意義。因為即將實施的《勞動合同法》提高了對員工的保護力度，提高了對企業(yè)人力資源管理的要求，這將給企業(yè)的勞動用工方式、經營管理方式都帶來一場巨大的變革。 第一，對員工的態(tài)度要變。長期以來，不少企業(yè)固有的強勢心理作祟，不把勞動者放在眼里，而是當成不需要保養(yǎng)的機器，對員工“招之即來，揮之即去”，待遇上率性而為，動輒罰款、扣工資、增加工時，有的甚至毆打、恐嚇、扣身份證、限制人身自由等。 現在，以這部《勞動合同法》為后盾，工會或職代會有權對企業(yè)的制度說“不”了，員工可以依法主張自己的權利了。這個新崛體的群體中任何一個人維權勝訴，所引起的“蝴蝶效應”足以讓一批不守法的企業(yè)付出慘重代價。因此，企業(yè)要想規(guī)避違法風險，就必須主動轉變對員工的態(tài)度，著重考慮依法從制度上對員工權益進行保護。 第二，低用工成本觀念要變。一些企業(yè)管理粗放，經營無方，把生存寄托在低廉的勞動力價格上，那些在自己國家或地區(qū)無法生存的企業(yè)為何挪到中國大陸就能起死回生？勞動力成本低成了他們的救命稻草。“如果實施這樣的法律，我們將撤資。”上海跨國企業(yè)人力資源協(xié)會的代表徐某某如是說。 是《勞動合同法》對他們亮起了紅燈。不僅如此，據調查，再過兩三年我國將進入勞動力短缺時代，即使沒有法律要求，勞動者也會用腳選擇企業(yè)。企業(yè)靠廉價勞動力獲取利潤的時代已經一去不復返了。所以，要想長遠發(fā)展，企業(yè)必須改變低成本用工觀念，及時提高勞動者技能，增加勞動者待遇，傾力打造高素質的員工團隊，這才是謀求長遠發(fā)展的核心竟爭力。 第三，人才觀念要變。《勞動合同法》對企業(yè)辭退員工、試用期時間、勞動合同期限等都做了明確的規(guī)定。這就迫使企業(yè)摒棄從前“缺什么人才就高薪挖來，不合適再換人”的短視投機行為，不得不對組織內的成員加以重視，采用更加科學有效的手段對人才進行甄選、培養(yǎng)和開發(fā)，既要提供合適的待遇，還要提供發(fā)展的舞臺，并且還要積極實施EAP。 第四，對人力資源部的態(tài)度要變。能否正確對待《勞動合同法》，關系到企業(yè)的成敗。企業(yè)上下要對人力資源工作重新認識，要把人力資源部門從繁雜的行政事務中解放出來，賦予他們更高的地位、更大的權限和更多的人、財、物，保證其能從全局的、戰(zhàn)略的高度，投入到員工核心能力開發(fā)、知識型員工發(fā)展、人才的獲得、配置、考核與評估、團隊文化建設、和諧勞動關系以及其它與時俱進的人力資源服務等更加重要的工作中來。 當此時，企業(yè)也許要被動地進行變革，但廣大HR必須勇敢地走上前臺，主動地承擔起推進這些重大變革的光榮使命，幫助企業(yè)降低用工的意外風險、法律風險和管理技術風險，幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)文化和用工理念，幫助員工和企業(yè)獲得更好的成長。 福特汽車原董事長Wolliam Clay Ford Jr曾說：“好的企業(yè)與偉大的企業(yè)之間是有差別的。一家好的企業(yè)可以提供優(yōu)秀的產品和服務，一家偉大的企業(yè)也可以提供優(yōu)秀的產品和服務，但它還要努力地讓這個世界變得更美麗。” 讓我們在向偉大企業(yè)目標邁進的征途中，努力跳好這場變革之舞吧！