面對創(chuàng)業(yè)失敗－專家指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

無論翼手龍先生如何說失敗，或曰人生沒有失敗，或曰人生就是失敗，或曰… 當(dāng)失敗落在某一個人的頭頂上的時候，咳！只能面對，無非是如何面對，其實也不是如何面對，可能是不得不面對。（有點象繞口令吧？可這是我的真實的思想。） 說句老實話：有誰愿意面對失敗呵？ 還是把失敗的定義定在創(chuàng)建企業(yè)的范疇吧，否則就不知道會說到哪里去了。 這里要說的失敗就是專指投資創(chuàng)建一個企業(yè)，結(jié)果事與愿違，無論因為什么原因，經(jīng)營中賠了錢，把老本也賠光了。如何面對呢？ 即使把失敗縮小到這樣一個范圍里，還是有各種各樣的情況，不得不再加以區(qū)分： 第一種失敗： 有的是親戚朋友父母兄弟姐妹給湊了一點錢，就說是10萬塊吧，讓他給賠光了。也許是長途販賣水果蔬菜，一路爛掉了； 或者是進了一批服裝，款式不對路或過了季節(jié)，只能10塊當(dāng)2塊賣了，再付了攤位租金后兜里也就沒了； 或者開發(fā)軟件，都琢磨成了后沒人買，發(fā)了工資只剩下兩臺早已降得不能再降價的電腦，還有一張存滿了“語言”的光盤或軟盤； 或者買了種雞種鴿種豬種兔子種蝎子種螞蝗種花種草種不知名的野生動物，一場也是種不知名的瘟疫結(jié)束了這樣那樣的種生命； 這是一種失敗，投入有限的資金，賠了有限的金錢，何謂有限？就是一般人還不至于為此要死要活的數(shù)量，大家再不滿意但也只好接受，而且可以接受，不至于影響到全家老少的生存。 第二種失敗： 創(chuàng)業(yè)初期已安全通過，第一桶金也已到手，急于發(fā)展，或選擇項目失誤，或用人失誤，或得意忘形失誤，或吃喝嫖賭有誤，除了投入全部的第一桶金外，又已向銀行貸款50%——500%，風(fēng)險從50%直到1000%，抗風(fēng)險能力從100%到20%，稍有失誤即達風(fēng)險邊緣界限，屆時職工發(fā)不出工資，企業(yè)無錢買廣告，無錢進原料，無錢推銷產(chǎn)品，無錢維持正常的運轉(zhuǎn)，只能等著消耗，時間吞嚙著創(chuàng)業(yè)成本，直至失敗。 這種失敗可以叫傾家蕩產(chǎn)。如果是項目選擇失誤或用人失誤，雖也是創(chuàng)業(yè)者的個人原因造成，周邊的人還可以理解，如果是得意忘形、吃喝嫖賭，外人看熱鬧的就要站滿街了，人言可畏，吐沫星子都可以把你淹死。 第三種失敗： 創(chuàng)業(yè)中期對國家經(jīng)濟發(fā)展的形勢或?qū)I(yè)發(fā)展趨勢估計錯誤，或受大潮流的影響，跟風(fēng)上馬項目，碰到銀根松動之時，貸款容易，大量舉債，到帳就是利潤，吃喝倒也花不了多少錢，但是在項目上的投入?yún)s如潮水一般，想止步都難，碰到銀根緊縮之時措手不及，眼看著利息這個大坑越挖越深，把自己埋進去也無濟于事，嗚呼！搭進身家性命是也。 這種失敗在房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上已經(jīng)多有發(fā)生。昨日還是億萬富翁，今天已經(jīng)一貧如洗。巨人不正是如此？其實如巨人史玉柱者多矣。王志東雖說還有一點股份在新浪網(wǎng)公司，什么時候反成為負債的股東也真不一定。在此我并不想咒他們，反倒希望他們有翻身之日。 什么叫創(chuàng)業(yè)的失敗？這才叫創(chuàng)業(yè)的失敗！ 我看對于第一種失敗的類型，創(chuàng)業(yè)者如果有一點膽量的話盡可以不用怕。無非親朋好友白眼相見，甚至還達不到這么嚴重的程度，如果是父母兄弟的借款，恐怕他們還要替你著想，生怕你一時想不開生出一場大病來，多是反過來勸你想開些，只當(dāng)上街讓小偷偷去了。 第二、三種類型的創(chuàng)業(yè)失敗可不是你想不怕就不怕，想瀟灑就瀟灑。這其中只有從銀行的貸款你不用怕，或者說你不怕他怕，因為銀行最多是到法院起訴查封你抵押的固定資產(chǎn)，有時還能在無奈之下再支援你一些小錢盼望你度過難關(guān)。怕的是你從其它渠道籌措來的資金，這些債主會讓你永無寧日，每天在你的辦公室里陪你聊天，還能陪你吃飯、洗桑拿，晚上陪你睡覺，就是你必須在他們的面前全天候出現(xiàn)和100%的透明。屆時你還有心情不怕？更有甚者，或他的資金也是拆借得來，他被逼無法，使出黑道手段對付你的老婆孩子，這雖然屬他犯法，但是你事后找不到他的在場證據(jù)，你都不知道是誰干的，法律能奈他何？ 如何面對？ 我真的是沒好辦法，說大話誰都會，輪到誰也頭大。 遇到這種處境，我想那是想面對也得面對，不想面對也得面對，由不得你了，正應(yīng)了一句俗話叫：上賊船易，下賊船難。五尺高的漢子——扛著“雷”吧。 不得不面對的事也就會有不是辦法的辦法，略述幾條如下： 1．最誠懇、最真摯地對待幫助過你或被你的創(chuàng)業(yè)失敗傷害了的人們。 對于在你創(chuàng)業(yè)初期或創(chuàng)業(yè)的過程中幫助過你的人，一定要永遠最誠懇、最真摯地對待他們，尤其是那些給你提供了創(chuàng)業(yè)資金的人們。在你失敗的時候千萬不要躲避他們，也不要隱瞞他們，更不要欺騙他們。如實地把你的境況告訴他們，求得他們對你的理解，他們即便不能原諒你也是正常的。 承認你對他們的負債，并且承諾他們的債權(quán)永遠有效，在你有能力時一定分期償還。 請求他們的理解是你度過創(chuàng)業(yè)失敗難關(guān)的第一關(guān)。 2．請清醒明白的朋友幫助你分析你的處境。 請清醒明白的朋友來幫助你分析你目前的處境并提供對策，再冷靜的創(chuàng)業(yè)者在這種時候往往也不能清醒地對待自己的處境，因為你是當(dāng)事人，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，這種失敗的結(jié)果正是由于你的操作而造成的，在這個時候，你沒有必要仍然只相信你自己。 3．整理你還存在的資源。 你還有些什么？這是你必須面對的嚴酷現(xiàn)實。固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、商標(biāo)、專利、土地、專有技術(shù)、公共關(guān)系、客戶，這些都是創(chuàng)業(yè)者的資源。這些資源中有價值的內(nèi)容正是你可以翻身再創(chuàng)業(yè)的前提條件，在失敗的創(chuàng)業(yè)者頭腦中必須非常清楚，資源的重新組合就是你再創(chuàng)業(yè)的前期投入。 4．反思你失敗的原因。 其實不用急于去反思失敗的原因，這個時間你在未來的幾個月或數(shù)年中有的是。一次創(chuàng)業(yè)失敗后一般不可能馬上就有再創(chuàng)業(yè)的機會，也許幾個月，也許幾年內(nèi)都會使你沒有機會，這是最最可怕的事。“屋漏偏逢連夜雨，船破更遇頂頭風(fēng)。”我有個朋友創(chuàng)業(yè)失敗后至今已12年再也沒有翻身的機會。 5．抓住身邊的機會。 我想在你能夠在最短的時間里控制住你的情緒的時候，學(xué)習(xí)新的創(chuàng)業(yè)理論和別人的成功經(jīng)驗、以及學(xué)習(xí)你能夠掌握的新的知識將有助于你開始新的創(chuàng)業(yè)實踐。 上帝雖然不會幫助所有的“自助之人”，但是上帝一定只幫助“自助之人”永遠是對的。只有你自助，上帝才幫你。 能夠抓住機會的人一定是不斷充實和改造自己的知識結(jié)構(gòu)并對商品有敏銳視覺的人。 當(dāng)機會來臨時，有人看不見，有人看得見抓不到，有人看見了也抓到了，有人看見了抓到了也把機會變成了金錢，希望你是最后一種人。 6．開始你下一輪創(chuàng)業(yè)的實踐。 當(dāng)你再次抓到機會的時候，如何能夠在這次一定成功呢？ 這將不是這篇小文中要討論的問題了，我們以后再談… 總之，人倒霉的時候：喝涼水塞牙，放個屁砸腳后跟。想當(dāng)年姜子牙窮困潦倒上街賣面，一天下來喊得口干舌燥一兩面也沒賣出去，老呂只得仰天長嘆，天絕我也！正巧天上飛過一只烏鴉，呱——地一聲叫，拉了一泡屎，不偏不歪正掉在老呂的嘴里。 至于那些企業(yè)還在，資本還在，只是業(yè)務(wù)有些萎縮，資本有些縮水，市場難于打開，或者某筆業(yè)務(wù)賠了錢，或者某個項目不順心，理論上也可稱為失敗，但是真叫他是失敗也難。 我想，那些應(yīng)該是企業(yè)管理和經(jīng)營運作范疇內(nèi)要討論的問題，在這就不贅述了。 我衷心地祝愿所有的創(chuàng)業(yè)者都不失敗！當(dāng)然也不要怕失敗，再當(dāng)然那種不怕失敗之心也由不得你.