從興盛走向衰敗——看“唐龍”集團世事變遷

　　1995年，黃國強在紹興市區城南租房辦廠。

　　1998年，他收購了家小工廠成為永通集團下屬企業。他的企業轉而成為錢清鎮的出口企業永通集團下屬企業，并取得了平水鎮的廣廈建筑公司(即中廈建設集團前身)的支持，實現了貿易與實業相結合的發展模式。

　　2000年實現銷售1000萬美元、利潤1000萬元，成為全國“雙優”企業。

　　2001年，黃國強被任命為華越進出口公司法人與總經理后，業績更加驕人，當年實現自營出口額3000萬美元。

　　2002年正式注冊成立浙江唐龍進出口有限公司與紹興唐龍針紡服飾有限公司，第一次有了“唐龍”這個名字。

　　2004年，相繼在美國、巴西成立了子公司，在南非設立了倉庫，在香港成立了公司，從而在境外建立起了外貿營銷網絡，使企業從單純的服裝出口，向面料、原料、紡織等系列產品轉變。

　　2007年，成功收購了歐洲一家生產企業，巴西一家公司，南非一家公司，使得唐龍公司成為了國際市場的弄潮兒。

　　2009年2月29日，黃國強向境外資本市場進軍，“唐龍針紡”在澳大利亞成功上市，成為紹興市第35家境內外上市公司。首次募集資金折合人民幣6800萬元。

　　公司還先后獲得浙江省紹興市外貿出口八強企業、海關A類加工貿易企業，被中國農行浙江分行、中國銀行浙江分行、中國工商銀行浙江分行分別授予AAA級企業資信等級，曾多次被當地各級政府評為自營出口骨干企業。

　　“唐龍”是一家以紡織品、服裝進出口為主業的專業化公司，擁有自營進出口權。自1999年成立以來，目前，企業已聚集著10余家子公司，其中最主要的有浙江唐龍進出口有限公司、紹興唐龍針紡服飾有限公司、紹興廣廈針紡服飾有限公司、浙江索芙藍控股集團有限公司、江西索芙藍實業有限公司和美國唐龍國際貿易有限公司等。

　　為什么這么一個大企業會在上市短短一年時間內倒閉呢？！從最近一些報道以及一些以往信息的收集我們可以進行一些分析總結為：“亂用人、亂用錢、盲目擴張”。

　　亂用人：在此次唐龍倒閉中除唐龍老總黃國強外，還有一個主角就是黃國強的夫人：王筱麗。從網上獲知，紹興國家稅務局早在2007年的時候對唐龍進行納稅核查中發現，時任唐龍針紡總經理的王攸麗占用銀行貸款用于公司無關的投資行為。僅利息一項就獲利64萬余。由此可見唐龍在用人方面有一定的問題。

　　亂用錢：報道中有提及，在唐龍針紡老總黃國強的辦公室中，養著數萬元一條的熱帶魚。以及在一些論壇中也提及他經常出現在一些高級會所。對于亂用錢而且不在公司行為范圍內。從這些小細節上可見一斑。

　　盲目擴張：公司從由黃國強一手創辦開始，可以說是一步步的快速實現了發展。而后為了加快擴張形式，而為做好對風險的估計，最終面臨企業資金斷鏈。

　　早在兩年前，曾經有與唐龍發展軌跡諸多相似的江龍印染破產、其老板陶壽龍失蹤后。黃國強在接受電視媒體采訪時，曾如此評價：“江龍事件，是對紹興紡織業的一種警示。江龍破產的原因是企業老總頭腦發熱，盲目擴張，以為只要有錢就可以把其他公司買過來，成為自己的產業鏈。”鏡頭前的黃國強侃侃而談，卻不料時隔兩年不到，同樣的命運會降臨在他自己身上。