專訪溫州奧昌合成革董事長張洪杰

　　訪談背景：中國人造革合成革網(wǎng)報道：本刊(《人造革合成革信息》雜志)在今年2月刊、5月刊分別報道了在國內(nèi)率先上市的兩家合成革企業(yè)：禾欣股份和雙象股份。然而，說到國內(nèi)合成革企業(yè)的上市，我們卻不能不提到奧昌合成革是溫州第一家上市的合成革企業(yè);而在我國合成革行業(yè)，溫州有著“中國合成革之都”的美譽。一方面，是因為溫州的合成革產(chǎn)量幾乎占據(jù)了中國的近半壁江山，合成革之都的稱號實至名歸;另一方面，則是因為由溫州人在全國各地投資建設(shè)的合成革生產(chǎn)線產(chǎn)量超過了全國60%的市場份額。而在這眾多的溫州合成革企業(yè)中，溫州奧昌合成革選擇境外上市則充分體現(xiàn)出了其獨特的前瞻性和企業(yè)家氣魄。

　　8月27日，恰逢2010中國溫州合成革展之際，本刊特別采訪了百忙之中的奧昌合成革董事長張洪杰先生，共同分享張董暨奧昌合成革對我國合成革行業(yè)發(fā)展的真知灼見。(以下內(nèi)容系根據(jù)訪談內(nèi)容整理)

　　記者：請張總簡單介紹下奧昌合成革的歷史。

　　張洪杰：溫州奧昌合成革有限公司始建于2001年11月，2002年成為第一家入住溫州濱海園區(qū)的合成革企業(yè)。公司屬外資企業(yè)，是國家確認(rèn)的"高新技術(shù)企業(yè)"。公司目前擁有臺灣吉鈿公司制造的2條干法3條濕法合成革生產(chǎn)線，并擁有先進的后處理設(shè)備，主要生產(chǎn)箱包革、男鞋革、女鞋革、商標(biāo)革和變色革等。

　　記者：請張總介紹下奧昌合成革和聯(lián)合科技：

　　張洪杰：2007年2月，溫州奧昌合成革有限公司、晉江福建華源纖維有限公司，以及石獅市利恒織造印染有限公司三家公司以聯(lián)合參股的形式，在香港注冊成立聯(lián)合科技。其中福建華源纖維有限公司主要做汽車革和鞋革，目前汽車革已供給吉利、比亞迪等品牌汽車中。

　　在2008年底，國際金融危機最嚴(yán)重時期，中國聯(lián)合科技控股有限公司在韓國證券交易所主板的成功登陸，成為首個登陸韓交所主板市場的中國企業(yè)，也是首個在韓交所主板市場發(fā)行原始股的境外企業(yè)。

　　在韓國，只要提起聯(lián)合科技，韓國股民一般都知道。相對來說，他在韓國的知名度比在中國還要高。

　　記者：溫州有110多家合成革企業(yè)，奧昌作為第一個吃螃蟹的人，選擇境外上市，您是如何考慮的?上市給企業(yè)帶來了哪些變化?

　　張洪杰：企業(yè)的決策者需要不為眼前、局部情勢所迷惑，要有長遠(yuǎn)眼光，作長遠(yuǎn)打算，只有這樣，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我們之所以選擇上市這條路，也是為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。{page_break}

　　隨著公司上市，我們對行業(yè)的認(rèn)識也發(fā)生了改變，從小公司到大眾公司，從小農(nóng)思想到現(xiàn)代經(jīng)濟思維，從對財務(wù)的規(guī)范到與市場的對接，這個過程是痛苦的，不過我們相信企業(yè)的未來是光明的。

　　尤其是企業(yè)上市后，為企業(yè)的品牌效應(yīng)帶來了巨大好處。同時，上市公司要求規(guī)范管理，為此，奧昌建立了一套完整的采購、物流、制造、銷售和質(zhì)量管理體系，并在生產(chǎn)和管理中大量采用計算機控制技術(shù)。同時，在企業(yè)處理政府關(guān)系、社會問題方面都需要公開透明接受檢驗，但也正因為公開透明，也為企業(yè)贏得了許多同行不具備的先決條件，比如目前福建多數(shù)革廠面臨了停減產(chǎn)問題，但聯(lián)合科技旗下的福建華源纖維公司依然得以正常生產(chǎn)。

　　目前企業(yè)經(jīng)營形式非常良好，因為上市的關(guān)系，訂單量也增加了許多，每天產(chǎn)量都在8萬米以上。同時，還能保證比其他同行業(yè)高的毛利率，比如目前奧昌合成革的產(chǎn)品毛利至少18%以上。其中35%產(chǎn)品出口，總體上50%通過韓國出口。

　　記者：您是如何看待未來合成革行業(yè)發(fā)展的?比如目前最為熱門的水性合成革。

　　張洪杰：首先，我國合成革行業(yè)面臨著成本上升的問題。當(dāng)前我國合成革行業(yè)經(jīng)歷20多年發(fā)展，已逐步告別以前勞動力低廉的狀況，正面臨著勞動力成本逐步走高的問題。比如和越南比，越南勞動力平均100美金月薪不到。同時，原材料價格也在不斷上升，而下游對合成革產(chǎn)品的價格壓力大，這就要求企業(yè)不斷改進工藝，從其他途徑降低成本，但同時還要保證質(zhì)量。為此，奧昌每年都會投入年利潤的3%用于新產(chǎn)品的研發(fā)亦及品質(zhì)的提升。相對于歐美企業(yè)每年5%的研發(fā)投入來說，這一投入并不算高，但在中國，這一數(shù)據(jù)并不小。有創(chuàng)新才有生命力，有研發(fā)才能更持久。

　　其次，是關(guān)乎整個行業(yè)未來發(fā)展的環(huán)保問題。從環(huán)保技術(shù)與市場角度講，未來合成革發(fā)展總體呈現(xiàn)“三駕馬車”的態(tài)勢，即水性合成革、無溶劑合成革和TPU合成革。

　　在國內(nèi)最熱門的水性合成革方面，雖然國內(nèi)水性合成革的發(fā)展已經(jīng)提出過好幾年，目前也得到了許多實質(zhì)性進展，比如6月陶氏與宏得利的強強聯(lián)合。但目前水性合成革仍然有一定局限性，如手感、質(zhì)量方面，同時在設(shè)備制造、后段助劑選擇以及人才培養(yǎng)等方面還需要繼續(xù)實踐摸索，整個行業(yè)走向成熟、實現(xiàn)批量化生產(chǎn)還需要一個過程，但水性環(huán)保合成革是一個未來的必然發(fā)展趨勢。

　　記者：請問奧昌合成革(暨聯(lián)合科技)未來有什么發(fā)展計劃?

　　張洪杰：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最基本要素有三條：①企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要長久發(fā)展，服務(wù)于社會，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品，產(chǎn)品的背后就是技術(shù)創(chuàng)新。②企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)要有更大的效益，管理是非常關(guān)鍵的。③企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是價值觀念，用價值觀念統(tǒng)領(lǐng)整個企業(yè)制度。企業(yè)要有憂患意識，股東們要團結(jié)，心平氣和的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，首先需要一個穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

　　公司已打算在江蘇建合成革生態(tài)工業(yè)園，并已征2000畝地。他們將會以一種高度的戰(zhàn)略布局和眼光，與國際公司開展合作。比如，水性合成革方面，已與韓國、美國等業(yè)內(nèi)專家有了接觸，并開始商談合作意向。另外，在TPU合成革方面，打算從韓國引進熱熔膠設(shè)備、薄膜設(shè)備，生產(chǎn)TPU合成革，用于NIKE、ADIDAS等高檔制鞋生產(chǎn)中。工業(yè)園第一期113畝啟動區(qū)已開始建設(shè)。

　　另一方面，奧昌也在人才培養(yǎng)上下更多的功夫。有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)人家企業(yè)有人才，就想方設(shè)法“挖墻角”，但我們從來不這么干。奧昌更愿意從自己工廠內(nèi)部培養(yǎng)人才。因為挖人才最終造成的是惡性競爭，而培養(yǎng)自己的人才卻會形成自己的核心力量，也才有凝聚力。“你高價挖人家過來，別人一樣可亦高價把他挖走。我們要打造的，是良性與穩(wěn)定的團隊。”

　　結(jié)束語：

　　在和張總簡短的30分鐘的聊天中，看著張總貼身的白色短袖襯衣，稍顯緊身的黑色褲子，無論坐或者站，都自然地挺直著腰背，矯健而精神。這種精神狀態(tài)讓我們能充分體會到張總對合成革事業(yè)的執(zhí)著追求和高瞻遠(yuǎn)矚，奧昌將充分利用韓國的設(shè)計、利用中國的市場，打造國際化的優(yōu)秀合成革企業(yè)。

　　訪談結(jié)束，記者受邀參觀了奧昌合成革公司，在公司會議室，看到了琳瑯滿目的各項榮譽獎?wù)?在充滿現(xiàn)代化的管理車間見到了朝氣蓬勃、勤奮敬業(yè)的員工，讓我們體會到了奧昌合成革“忠誠和諧、凝聚進取”的企業(yè)文化;同時，其先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝展示了奧昌合成革優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量。我們衷心祝愿奧昌合成革在張總的帶領(lǐng)下取得更加輝煌的成績!