專訪溫州奧昌合成革董事長張洪杰

　　訪談背景：中國人造革合成革網報道：本刊(《人造革合成革信息》雜志)在今年2月刊、5月刊分別報道了在國內率先上市的兩家合成革企業：禾欣股份和雙象股份。然而，說到國內合成革企業的上市，我們卻不能不提到奧昌合成革是溫州第一家上市的合成革企業;而在我國合成革行業，溫州有著“中國合成革之都”的美譽。一方面，是因為溫州的合成革產量幾乎占據了中國的近半壁江山，合成革之都的稱號實至名歸;另一方面，則是因為由溫州人在全國各地投資建設的合成革生產線產量超過了全國60%的市場份額。而在這眾多的溫州合成革企業中，溫州奧昌合成革選擇境外上市則充分體現出了其獨特的前瞻性和企業家氣魄。

　　8月27日，恰逢2010中國溫州合成革展之際，本刊特別采訪了百忙之中的奧昌合成革董事長張洪杰先生，共同分享張董暨奧昌合成革對我國合成革行業發展的真知灼見。(以下內容系根據訪談內容整理)

　　記者：請張總簡單介紹下奧昌合成革的歷史。

　　張洪杰：溫州奧昌合成革有限公司始建于2001年11月，2002年成為第一家入住溫州濱海園區的合成革企業。公司屬外資企業，是國家確認的"高新技術企業"。公司目前擁有臺灣吉鈿公司制造的2條干法3條濕法合成革生產線，并擁有先進的后處理設備，主要生產箱包革、男鞋革、女鞋革、商標革和變色革等。

　　記者：請張總介紹下奧昌合成革和聯合科技：

　　張洪杰：2007年2月，溫州奧昌合成革有限公司、晉江福建華源纖維有限公司，以及石獅市利恒織造印染有限公司三家公司以聯合參股的形式，在香港注冊成立聯合科技。其中福建華源纖維有限公司主要做汽車革和鞋革，目前汽車革已供給吉利、比亞迪等品牌汽車中。

　　在2008年底，國際金融危機最嚴重時期，中國聯合科技控股有限公司在韓國證券交易所主板的成功登陸，成為首個登陸韓交所主板市場的中國企業，也是首個在韓交所主板市場發行原始股的境外企業。

　　在韓國，只要提起聯合科技，韓國股民一般都知道。相對來說，他在韓國的知名度比在中國還要高。

　　記者：溫州有110多家合成革企業，奧昌作為第一個吃螃蟹的人，選擇境外上市，您是如何考慮的?上市給企業帶來了哪些變化?

　　張洪杰：企業的決策者需要不為眼前、局部情勢所迷惑，要有長遠眼光，作長遠打算，只有這樣，才能保證企業的穩定發展。我們之所以選擇上市這條路，也是為了公司長遠發展考慮。{page_break}

　　隨著公司上市，我們對行業的認識也發生了改變，從小公司到大眾公司，從小農思想到現代經濟思維，從對財務的規范到與市場的對接，這個過程是痛苦的，不過我們相信企業的未來是光明的。

　　尤其是企業上市后，為企業的品牌效應帶來了巨大好處。同時，上市公司要求規范管理，為此，奧昌建立了一套完整的采購、物流、制造、銷售和質量管理體系，并在生產和管理中大量采用計算機控制技術。同時，在企業處理政府關系、社會問題方面都需要公開透明接受檢驗，但也正因為公開透明，也為企業贏得了許多同行不具備的先決條件，比如目前福建多數革廠面臨了停減產問題，但聯合科技旗下的福建華源纖維公司依然得以正常生產。

　　目前企業經營形式非常良好，因為上市的關系，訂單量也增加了許多，每天產量都在8萬米以上。同時，還能保證比其他同行業高的毛利率，比如目前奧昌合成革的產品毛利至少18%以上。其中35%產品出口，總體上50%通過韓國出口。

　　記者：您是如何看待未來合成革行業發展的?比如目前最為熱門的水性合成革。

　　張洪杰：首先，我國合成革行業面臨著成本上升的問題。當前我國合成革行業經歷20多年發展，已逐步告別以前勞動力低廉的狀況，正面臨著勞動力成本逐步走高的問題。比如和越南比，越南勞動力平均100美金月薪不到。同時，原材料價格也在不斷上升，而下游對合成革產品的價格壓力大，這就要求企業不斷改進工藝，從其他途徑降低成本，但同時還要保證質量。為此，奧昌每年都會投入年利潤的3%用于新產品的研發亦及品質的提升。相對于歐美企業每年5%的研發投入來說，這一投入并不算高，但在中國，這一數據并不小。有創新才有生命力，有研發才能更持久。

　　其次，是關乎整個行業未來發展的環保問題。從環保技術與市場角度講，未來合成革發展總體呈現“三駕馬車”的態勢，即水性合成革、無溶劑合成革和TPU合成革。

　　在國內最熱門的水性合成革方面，雖然國內水性合成革的發展已經提出過好幾年，目前也得到了許多實質性進展，比如6月陶氏與宏得利的強強聯合。但目前水性合成革仍然有一定局限性，如手感、質量方面，同時在設備制造、后段助劑選擇以及人才培養等方面還需要繼續實踐摸索，整個行業走向成熟、實現批量化生產還需要一個過程，但水性環保合成革是一個未來的必然發展趨勢。

　　記者：請問奧昌合成革(暨聯合科技)未來有什么發展計劃?

　　張洪杰：企業可持續發展的最基本要素有三條：①企業的技術創新。企業要長久發展，服務于社會，靠的就是優良的產品，產品的背后就是技術創新。②企業的管理創新。企業要有更大的效益，管理是非常關鍵的。③企業文化創新。企業文化是價值觀念，用價值觀念統領整個企業制度。企業要有憂患意識，股東們要團結，心平氣和的穩步發展。企業要持續發展，首先需要一個穩固的基礎。

　　公司已打算在江蘇建合成革生態工業園，并已征2000畝地。他們將會以一種高度的戰略布局和眼光，與國際公司開展合作。比如，水性合成革方面，已與韓國、美國等業內專家有了接觸，并開始商談合作意向。另外，在TPU合成革方面，打算從韓國引進熱熔膠設備、薄膜設備，生產TPU合成革，用于NIKE、ADIDAS等高檔制鞋生產中。工業園第一期113畝啟動區已開始建設。

　　另一方面，奧昌也在人才培養上下更多的功夫。有些企業發現人家企業有人才，就想方設法“挖墻角”，但我們從來不這么干。奧昌更愿意從自己工廠內部培養人才。因為挖人才最終造成的是惡性競爭，而培養自己的人才卻會形成自己的核心力量，也才有凝聚力。“你高價挖人家過來，別人一樣可亦高價把他挖走。我們要打造的，是良性與穩定的團隊。”

　　結束語：

　　在和張總簡短的30分鐘的聊天中，看著張總貼身的白色短袖襯衣，稍顯緊身的黑色褲子，無論坐或者站，都自然地挺直著腰背，矯健而精神。這種精神狀態讓我們能充分體會到張總對合成革事業的執著追求和高瞻遠矚，奧昌將充分利用韓國的設計、利用中國的市場，打造國際化的優秀合成革企業。

　　訪談結束，記者受邀參觀了奧昌合成革公司，在公司會議室，看到了琳瑯滿目的各項榮譽獎章;在充滿現代化的管理車間見到了朝氣蓬勃、勤奮敬業的員工，讓我們體會到了奧昌合成革“忠誠和諧、凝聚進取”的企業文化;同時，其先進的生產設備和技術工藝展示了奧昌合成革優異的產品質量。我們衷心祝愿奧昌合成革在張總的帶領下取得更加輝煌的成績!