賴世賢：安踏定位為品牌管理公司

　　體育用品行業(yè)洗牌已提前到來——訪賴世賢

　　記者：現(xiàn)在全球股市下跌很厲害，安踏的股價(jià)也受到了很大的影響，你認(rèn)為資本市場的疲軟將對安踏的發(fā)展產(chǎn)生哪些影響?

　　賴世賢：今年全球資本市場表現(xiàn)欠佳，安踏的股價(jià)也縮水近半。但我要說的是，安踏從上市到現(xiàn)在，整個(gè)表現(xiàn)是優(yōu)于市場平均水平的，這是資本市場對安踏發(fā)展的肯定。

　　以前市場環(huán)境好，所有的企業(yè)都有生存機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在發(fā)展環(huán)境變了，在通貨膨脹、原材料成本上升等壓力下，中國體育用品行業(yè)洗牌的時(shí)機(jī)提前到來了。這對于安踏這種實(shí)力雄厚、手里掌握大量現(xiàn)金的企業(yè)來說是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，我們將根據(jù)考慮兼并收購一些企業(yè)，但具體的收購對象還不便透露。

　　記者：安踏上市一年來取得的成績可謂有目共睹，作為安踏的管理層，你認(rèn)為安踏未來將面臨哪些挑戰(zhàn)?

　　賴世賢：安踏現(xiàn)在的銷售額越來越大，如何保持安踏繼續(xù)快速增長，使安踏的增長率高于行業(yè)的平均水平，給股民帶來更大的回報(bào)是我們考慮最多的。

　　此外，現(xiàn)在安踏的品牌知名度已經(jīng)很高了，但如何在設(shè)計(jì)、銷售、廣告等環(huán)節(jié)提高安踏品牌美譽(yù)度是安踏品牌發(fā)展的重中之重，提升品牌美譽(yù)度將是未來很長一段時(shí)間安踏要走的路。{page_break}

　　記者：耐克、阿迪達(dá)斯等國際體育用品品牌已經(jīng)把生產(chǎn)完全外包了，安踏為什么還要不斷投資建設(shè)鞋類生產(chǎn)線和服裝生產(chǎn)基地呢?

　　賴世賢：目前安踏擁有20條鞋類生產(chǎn)線和2個(gè)服裝加工基地，鞋類自產(chǎn)率達(dá)到70%，服裝自產(chǎn)率也達(dá)到了10%，安踏未來的目標(biāo)是鞋服綜合自產(chǎn)率達(dá)到50%。

　　安踏的定位是“品牌管理公司”，這一點(diǎn)安踏高層認(rèn)識非常明確，賴世賢在接受采訪的2個(gè)小時(shí)里多次提到：“跟品牌管理不相關(guān)的業(yè)務(wù)我們不會(huì)考慮”。

　　同樣的例證還有很多。今年5月，安踏出售上海鋒線旗下的國際品牌零售業(yè)務(wù)，賴世賢認(rèn)為這主要是因?yàn)榭紤]到零售業(yè)務(wù)不符合安踏“品牌管理公司”的定位。

　　隨著上海鋒線被出售，安踏原本用于此業(yè)務(wù)的資金將改變用途。賴世賢表示，這筆資金將用于收購或經(jīng)營國際運(yùn)動(dòng)服飾品牌。