青島在家電電子、紡織服裝等領域探索出新模式

　　據青島日報報道，為推動傳統產業進一步轉型升級，新型發展模式。

　　在家電電子行業，推廣基于零庫存的模塊化設計生產模式。利用“兩化融合”實現的這一新模式，可以讓海爾、海信等龍頭企業與上下游企業充分協同，快速響應市場需求。目前，青島已在35家工廠推廣該模式，取得良好效果。例如，海爾圍繞零庫存下的“即需即供”戰略目標，實施產品模塊化開發，開發新產品時間較之前提高20%，設計成本減少10%，質量提高20%，采購成本降低5%以上。

　　在紡織服裝行業，推廣大規模量身定制的生產模式。該模式可以讓青島傳統紡織服裝企業快速占領 “微笑曲線”的兩端，擺脫淪為價值鏈低端的尷尬處境。新模式現已推廣到紅領、鑫天等企業，其中，紅領股份通過實現ERP、MTM電子商務、服裝CAD等系統的有效集成，1-9月份大規模量身定制占銷售收入的比重達到24%，預計到 2015年該比重將達90%以上。青島鑫天通過推廣新模式， (下轉第八版) (上接第一版)個性化定制西裝生產周期由一個月縮短至7-10天。

　　在石化化工行業，推廣軟硬結合、管控一體、自主可控的模式。據介紹，推廣這一新模式，可以讓青島石化化工行業盡快擺脫對國外技術依賴，并實現管理與控制一體化。目前，軟控股份、青島堿業、海晶化工、賽輪股份等企業正在應用或推廣該模式。

　　在食品飲料行業，推廣集中管理模式。食品飲料企業原材料采購、產品銷售兩個環節的管理，事關食品安全和企業競爭力。為此，青島推動相關企業利用信息化手段實現集中采購與銷售，收到明顯成效。目前，青島已在青啤、飲料集團、長生集團、瑯琊臺集團等企業推廣這一模式。