寧波服裝企業通過細分市場來尋找‘新藍?！?/h1>
在很多城市，本土時尚品牌街，最大的店鋪是寧波本土品牌的，最大的廣告牌是寧波本土品牌。
“一個成熟的產業完全可以通過細分市場來尋找‘新藍海’，‘寧波裝’就是一個最有力的例證。”寧波市經委相關負責人說。經過近幾年的發展，具有特質差異的產品逐步占據了寧波市場，無差異市場逐漸讓位于以市場細分為基礎的差異性市場。
細分：讓時尚更精致
作為細分市場的標簽，“寧波裝”紛紛通過子品牌來對市場進行“二次定位”。太平鳥推出JEANS、TRENDY、COLLECTION、樂町等多個二線品牌。
雅戈爾發布了5個面向時尚青年、行政公務人員、商務人士等人群的子品牌。羅蒙包含男女裝的“喜麗美獅”，也將客戶由正裝市場拓展到休閑、時尚的時裝市場。
“以往，25歲年輕白領穿的是雅戈爾，50歲的成功人士穿的也是雅戈爾，相差近30歲的人穿出了同樣的一本正經。”寧波服裝協會相關負責人表示。“服裝行業已進入日常裝飾點綴階段，寧波企業只有對產品進行更清晰的定位，才能在新一輪的結構調整中占有一席之地。”
越是細分市場，越是小眾化定位，服裝企業越能避免同質化競爭。牢牢鎖定30歲上下群體的“小眾”男裝市場，成立僅3年的GXG，以時尚新潮的定位，在名品男裝林立的服博會上吸引了很多專業人士的眼球。“2007年，我們只有15家店鋪，2009年，擴張到220家。而今年，GXG的店鋪數量有望突破500家。”GXG總經理余勇說。
良好的品質是品牌闖市場的“利器”，而精細劃分的市場則為品牌賦予了更深的內涵。定位高端女裝市場的斐戈，經過3年的發展，具有高度品牌忠誠度的群體越來越大。“精準的定位可以塑造一種個性清晰、內涵充實的品牌認知，斐戈為那些充滿自信的時尚達人、商務麗人，找到了一種恰如其分的端莊大氣和低調奢華。”斐戈集團副總裁楊蘇紅說。
很多時候，細分市場分出了新的消費群體，創造了一片更廣闊的消費領域。3年前，斯蒂科進軍家居服設計制造行列，聘請了英國、西班牙等國的優秀設計師和專業樣板制作人士從事產品的設計和研發。目前，斯蒂科已經成為省內最大的家居服制造商。
“雖然國內消費者對家居服的認知度還不高，但隨著消費觀念、生活方式的改變，在家居服行業的積累一定會讓我們獲益匪淺。”企業相關負責人表示。
10年來，執著于制服設計生產的吉安特開始向功能性制服轉型，初創童裝品牌“蔓趣屋”，并專注于兩歲以下嬰幼兒的童裝。
責任編輯：
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4、在本網發表評論者責任自負。
在很多城市，本土
“一個成熟的產業完全可以通過細分市場來尋找‘新藍海’，‘寧波裝’就是一個最有力的例證。”寧波市經委相關負責人說。經過近幾年的發展，具有特質差異的產品逐步占據了寧波市場，無差異市場逐漸讓位于以市場細分為基礎的差異性市場。
細分：讓時尚更精致
作為細分市場的標簽，“寧波裝”紛紛通過子品牌來對市場進行“二次定位”。
雅戈爾發布了5個面向時尚青年、行政公務人員、商務人士等人群的子品牌。羅蒙包含男女裝的“喜麗美獅”，也將客戶由正裝市場拓展到休閑、時尚的時裝市場。
“以往，25歲年輕白領穿的是雅戈爾，50歲的成功人士穿的也是雅戈爾，相差近30歲的人穿出了同樣的一本正經。”寧波服裝協會相關負責人表示。“服裝行業已進入日常裝飾點綴階段，寧波企業只有對產品進行更清晰的定位，才能在新一輪的結構調整中占有一席之地。”
越是細分市場，越是小眾化定位，服裝企業越能避免同質化競爭。牢牢鎖定30歲上下群體的“小眾”男裝市場，成立僅3年的GXG，以時尚新潮的定位，在名品男裝林立的服博會上吸引了很多專業人士的眼球。“2007年，我們只有15家店鋪，2009年，擴張到220家。而今年，GXG的店鋪數量有望突破500家。”GXG總經理余勇說。
良好的品質是品牌闖市場的“利器”，而精細劃分的市場則為品牌賦予了更深的內涵。定位高端女裝市場的斐戈，經過3年的發展，具有高度品牌忠誠度的群體越來越大。“精準的定位可以塑造一種個性清晰、內涵充實的品牌認知，斐戈為那些充滿自信的時尚達人、商務麗人，找到了一種恰如其分的端莊大氣和低調奢華。”斐戈集團副總裁楊蘇紅說。
很多時候，細分市場分出了新的消費群體，創造了一片更廣闊的消費領域。3年前，斯蒂科進軍家居服設計制造行列，聘請了英國、西班牙等國的優秀設計師和專業樣板制作人士從事產品的設計和研發。目前，斯蒂科已經成為省內最大的家居服制造商。
“雖然國內消費者對家居服的認知度還不高，但隨著消費觀念、生活方式的改變，在家居服行業的積累一定會讓我們獲益匪淺。”企業相關負責人表示。
10年來，執著于制服設計生產的吉安特開始向功能性制服轉型，初創童裝品牌“蔓趣屋”，并專注于兩歲以下嬰幼兒的童裝。
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