匹克：低碳是長久以來做的一件事情

　　對于匹克來說，低碳并不是一時的流行，而是他們長久以來一直在做的事。

　　“匹克的節能減排是從建廠就開始的，初衷就是為了節省成本，根本沒有考慮到今天的碳稅，但不可否認的是，一直持續的節能行為確實為企業今天的地位打下了好基礎。”匹克體育用品有限公司董事長許景南對記者表示。

　　對于紡織企業來說，低碳減排成為企業必修課。2009年，美國眾議院通過了《美國清潔能源安全法案》。該法案規定，從2020年起，美國將對包括中國在內的未實施碳減排限額的國家的產品征收碳關稅。而歐盟的“碳足跡稅”也成為中國紡織服裝企業面對的主要壁壘。一份研究報告顯示，當前中國紡織服裝行業全過程能耗大約為4.84噸標煤/噸纖維。一旦開征碳稅，紡織服裝產業將會首當其沖。

　　“未來幾年，國內外這種嚴峻的形勢會讓企業在節能環保方面不得不行動起來。”許景南表示。“即使企業現在在低碳方面沒動作，未來也會被迫行動。”許景南一直堅持并不斷完善的節能減排工作讓其在激烈的行業競爭中占盡先機。“企業要做大，要有競爭力必須節能。節能不但能幫助企業走向國際市場，還可以降低生產成本。一些情況下可能會面臨倒閉危機。”

　　上世紀90年代初期，匹克創辦，當時工廠加熱是用蒸汽加熱，既耗費水又耗費電，并且熱能利用不完全，“我們之間經過兩次改造，到現在是可以循環利用的油加熱，可以節省50%的熱能。”許景南介紹說。“勞動密集型企業，節能就是從點滴做起的。”

　　匹克低碳減排，在生產環節中加大設備更新和科技創新。20年前，匹克一只鞋的鞋底成本要20多元人民幣，20年過去，材料費從當年的每噸8000元漲到每噸28000元，但是成本卻依然沒有變。“這是因為我們在工藝上進行了改進，材料利用率從50%提高到98%，并且做一只鞋底的時間節省了40%。”許景南對這些數字爛熟于心，“這些都是企業的效益。節能就是賺錢。”

　　匹克集團副總經理許志達則表示，低成本、低損耗、節能環保已經成為鞋服產品的幾個關鍵賣點。“所以我們選擇面料時一定要環保、低耗能。我們的研發團隊也在不斷創新，比如我們有加了高科技天然木糖醇成分的亞光功能布，還有一些是無污染生產的面料。”許景南表示，國內面料供應商紛紛加大了對碳產品的研發力度。有一些面料以前需要進口，但現在可以從國內采購同質量的面料，這樣可以節省很多成本。

　　作為服裝企業，針車是耗電的主要生產環節，通過使用新型電腦針車，不僅工作量提高50%，而且省電超過30%。流水線上加大了機械化程度將人力也節省了30%。“現在工人不好找，而且工資又高，能節省30%的人力成本等于為企業省了好多錢。”許景南介紹。這種不斷做節能改進的行為也讓匹克獲得了回報。在剛創業時，生產一雙鞋要支付電費1.2元，20年過去，在電費從0.3元漲到0.7元的基礎上，生產一雙鞋的電費變成了0.9元。“這就是我們各個生產線的更新改進與研發團隊不斷創新得到的。而且現在工廠中都是節能燈，在耗能上也節約了不少成本。”而匹克長久以來的節能舉措，也讓其獲得了回報在原材料漲了三倍、工人工資漲了四倍的情況下，利潤率卻提高了百分之十幾。

　　“你看這么多年過去了，以前一雙鞋150多元，現在也就200～300多元。”許景南說。匹克不只有行為，還制定了專門的手冊來保證節能的實施。“我們有《環境因素識別和評價程序》，用來識別和評價公司產品研發、生產和相關管理活動中能夠控制和施加影響的環境因素。”

　　在許景南看來，雖然在改造生產線的過程中投入可能會比較大，但是節能的措施及企業的競爭力卻提高了。“越來越多的人開始關注產品碳足跡，企業也開始想辦法做節能措施，匹克只是先行一步，因為這就是利潤。”