石獅鞋服企業(yè)走多元化路線突破發(fā)展瓶頸

　　2月25日訊 “多元化發(fā)展是企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的必經(jīng)之路，但要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，分類對待。”對此，業(yè)內(nèi)人士特別指出——

　　“多元化”是現(xiàn)今中國企業(yè)家眼中很熱門的字眼之一，幾乎所有優(yōu)秀的中國企業(yè)都或多或少地進(jìn)行著多元化的努力，幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)的危機(jī)與衰亡都與公司的多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)。這也就是所謂的“成也多元化，敗也多元化”。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不足為奇，做企業(yè)的目的無非是做大做強(qiáng)，做大做強(qiáng)的出路只有兩種：要么專業(yè)化，要么多元化。

　　多元化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)

　　“時(shí)下，人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動力成本提升及市場競爭激烈等因素，把企業(yè)壓得喘不過氣來。”某外貿(mào)公司的王總告訴記者，窮則思變，面對當(dāng)前困境，石獅的鞋服企業(yè)必須積極探索尋求出路，實(shí)行多元化發(fā)展。

　　在石獅的鞋服企業(yè)中，石獅市福盛鞋業(yè)有限公司就趟出了一條成功之路。眾所周知，福盛鞋業(yè)有限公司以生產(chǎn)“木林森”牌真皮高檔休閑鞋而著稱，擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，員工數(shù)千人。在發(fā)展道路上，他們先知先覺、先試先行，經(jīng)過三年籌劃，去年，霸島鞋業(yè)和木林森鞋業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，投入5000萬元成立石獅木林森戶外品牌有限公司，開始了戶外用品市場的爭奪。

　　與此同時(shí)，祥華集團(tuán)也以漂染為龍頭實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從“織造、漂染、服裝、貿(mào)易”等產(chǎn)業(yè)“一條龍”的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)值、納稅額逐年遞增，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢喜人，品牌效應(yīng)彰顯，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在強(qiáng)化管理中實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　　整合資源開拓新市場

　　“經(jīng)營模式多元化”目前幾乎成為大多數(shù)企業(yè)的普遍追求目標(biāo)。這些狂熱追求經(jīng)營多元化、向各個領(lǐng)域延伸觸角的企業(yè)究竟能否最終成功，這里面有喜也有憂。但是，他們的多元化道路都是比較成功的，不僅開拓了一個新的市場，而且還很好地整合了資源，使企業(yè)的發(fā)展空間得到極大的發(fā)展。

　　前不久，石獅的另一家以生產(chǎn)休閑鞋為主的品牌鞋業(yè)企業(yè)，也計(jì)劃今年斥資5000萬元大舉進(jìn)軍服裝市場，開發(fā)牛仔服飾系列產(chǎn)品，并直接以牛仔服飾產(chǎn)品參與服裝領(lǐng)域的競爭。從該企業(yè)剛剛結(jié)束的一場訂貨會上反饋的情況表明，這家新進(jìn)軍服裝領(lǐng)域的企業(yè)已獲得一批價(jià)值不菲的訂單。

　　采訪中，市經(jīng)濟(jì)局的同志告訴記者，企業(yè)在多元化發(fā)展擴(kuò)張的路上，絕對不能盲目跟從，必須審時(shí)度勢，登高望遠(yuǎn)，要有效整合現(xiàn)有資源，以新興市場為目標(biāo)，積極開拓新市場，方為上上之策。

　　多元化發(fā)展主業(yè)不能丟

　　企業(yè)走“多元化”之路，必然有自己的理由，歸納起來無非就是多元化經(jīng)營可以化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是一個追求利益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化的主體，以多元化化解風(fēng)險(xiǎn)本無可厚非，正所謂“東方不亮西方亮”。

　　中國紡織信息中心副主任伏廣偉在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，一個企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不斷進(jìn)行調(diào)整，要正確處理專業(yè)化與多元化的關(guān)系，沒有基礎(chǔ)和實(shí)力的企業(yè)去搞多元化肯定會失敗。搞多元化要找自己熟悉的行業(yè)，或者產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，這樣的多元化更容易去控制。{page_break}
 

　　對此，前不久召開的全市企業(yè)表彰大會上強(qiáng)調(diào)，多元化發(fā)展是企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的必經(jīng)之路，然而多元化、專業(yè)化各有各的空間所在，關(guān)鍵是企業(yè)家如何去把握的問題。首先，企業(yè)要控制好風(fēng)險(xiǎn)，控制主業(yè)，做精做強(qiáng)主業(yè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化。

　　其次，對于中小企業(yè)和成長中的企業(yè)，要發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，將有限的資源高度集中于擅長的專業(yè)領(lǐng)域，以先進(jìn)技術(shù)搶占行業(yè)巔峰，以優(yōu)勢產(chǎn)品擴(kuò)大市場占有率，把自己的企業(yè)做專做精做優(yōu)做強(qiáng)，爭做行業(yè)的龍頭;對于規(guī)模企業(yè)、龍頭企業(yè)，要在保證主業(yè)發(fā)展的前提下，注重向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升，向研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售服務(wù)兩端延伸，積極參加和發(fā)展一些與主業(yè)密切相關(guān)的行業(yè)。同時(shí)，可著力發(fā)展一些附加值高、技術(shù)含量高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。