石獅鞋服企業走多元化路線突破發展瓶頸

　　2月25日訊 “多元化發展是企業擴張發展的必經之路，但要根據企業的實際情況，循序漸進，分類對待。”對此，業內人士特別指出——

　　“多元化”是現今中國企業家眼中很熱門的字眼之一，幾乎所有優秀的中國企業都或多或少地進行著多元化的努力，幾乎所有優秀企業的危機與衰亡都與公司的多元化擴張戰略有關。這也就是所謂的“成也多元化，敗也多元化”。這種現象的出現不足為奇，做企業的目的無非是做大做強，做大做強的出路只有兩種：要么專業化，要么多元化。

　　多元化與傳統產業互補

　　“時下，人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力成本提升及市場競爭激烈等因素，把企業壓得喘不過氣來。”某外貿公司的王總告訴記者，窮則思變，面對當前困境，石獅的鞋服企業必須積極探索尋求出路，實行多元化發展。

　　在石獅的鞋服企業中，石獅市福盛鞋業有限公司就趟出了一條成功之路。眾所周知，福盛鞋業有限公司以生產“木林森”牌真皮高檔休閑鞋而著稱，擁有現代化標準廠房，員工數千人。在發展道路上，他們先知先覺、先試先行，經過三年籌劃，去年，霸島鞋業和木林森鞋業強強聯合，投入5000萬元成立石獅木林森戶外品牌有限公司，開始了戶外用品市場的爭奪。

　　與此同時，祥華集團也以漂染為龍頭實現多元化發展，實現了從“織造、漂染、服裝、貿易”等產業“一條龍”的穩步發展，企業產值、納稅額逐年遞增，取得了良好的經濟效益和社會效益，企業發展態勢喜人，品牌效應彰顯，經濟運行質量在強化管理中實現了質的飛躍。

　　整合資源開拓新市場

　　“經營模式多元化”目前幾乎成為大多數企業的普遍追求目標。這些狂熱追求經營多元化、向各個領域延伸觸角的企業究竟能否最終成功，這里面有喜也有憂。但是，他們的多元化道路都是比較成功的，不僅開拓了一個新的市場，而且還很好地整合了資源，使企業的發展空間得到極大的發展。

　　前不久，石獅的另一家以生產休閑鞋為主的品牌鞋業企業，也計劃今年斥資5000萬元大舉進軍服裝市場，開發牛仔服飾系列產品，并直接以牛仔服飾產品參與服裝領域的競爭。從該企業剛剛結束的一場訂貨會上反饋的情況表明，這家新進軍服裝領域的企業已獲得一批價值不菲的訂單。

　　采訪中，市經濟局的同志告訴記者，企業在多元化發展擴張的路上，絕對不能盲目跟從，必須審時度勢，登高望遠，要有效整合現有資源，以新興市場為目標，積極開拓新市場，方為上上之策。

　　多元化發展主業不能丟

　　企業走“多元化”之路，必然有自己的理由，歸納起來無非就是多元化經營可以化解風險。企業是一個追求利益最大化、風險最小化的主體，以多元化化解風險本無可厚非，正所謂“東方不亮西方亮”。

　　中國紡織信息中心副主任伏廣偉在接受本報記者采訪時表示，一個企業在不同發展階段需要不斷進行調整，要正確處理專業化與多元化的關系，沒有基礎和實力的企業去搞多元化肯定會失敗。搞多元化要找自己熟悉的行業，或者產業鏈的延伸，這樣的多元化更容易去控制。{page_break}
 

　　對此，前不久召開的全市企業表彰大會上強調，多元化發展是企業擴張發展的必經之路，然而多元化、專業化各有各的空間所在，關鍵是企業家如何去把握的問題。首先，企業要控制好風險，控制主業，做精做強主業，在此基礎上進行多元化。

　　其次，對于中小企業和成長中的企業，要發揮企業自身的優勢，將有限的資源高度集中于擅長的專業領域，以先進技術搶占行業巔峰，以優勢產品擴大市場占有率，把自己的企業做專做精做優做強，爭做行業的龍頭;對于規模企業、龍頭企業，要在保證主業發展的前提下，注重向產業鏈高端攀升，向研發設計和銷售服務兩端延伸，積極參加和發展一些與主業密切相關的行業。同時，可著力發展一些附加值高、技術含量高的高新技術產業和新興產業項目。