石獅鞋服企業(yè)走多元化路線突破發(fā)展瓶頸
2月25日訊 “多元化發(fā)展是企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的必經(jīng)之路,但要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,循序漸進(jìn),分類對待。”對此,業(yè)內(nèi)人士特別指出——
“多元化”是現(xiàn)今中國企業(yè)家眼中很熱門的字眼之一,幾乎所有優(yōu)秀的中國企業(yè)都或多或少地進(jìn)行著多元化的努力,幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)的危機(jī)與衰亡都與公司的多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)。這也就是所謂的“成也多元化,敗也多元化”。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不足為奇,做企業(yè)的目的無非是做大做強(qiáng),做大做強(qiáng)的出路只有兩種:要么專業(yè)化,要么多元化。
多元化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)
“時(shí)下,人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動力成本提升及市場競爭激烈等因素,把企業(yè)壓得喘不過氣來。”某外貿(mào)公司的王總告訴記者,窮則思變,面對當(dāng)前困境,石獅的鞋服企業(yè)必須積極探索尋求出路,實(shí)行多元化發(fā)展。
在石獅的鞋服企業(yè)中,石獅市福盛鞋業(yè)有限公司就趟出了一條成功之路。眾所周知,福盛鞋業(yè)有限公司以生產(chǎn)“木林森”牌真皮高檔休閑鞋而著稱,擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房,員工數(shù)千人。在發(fā)展道路上,他們先知先覺、先試先行,經(jīng)過三年籌劃,去年,霸島鞋業(yè)和木林森鞋業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,投入5000萬元成立石獅木林森戶外品牌有限公司,開始了戶外用品市場的爭奪。
與此同時(shí),祥華集團(tuán)也以漂染為龍頭實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了從“織造、漂染、服裝、貿(mào)易”等產(chǎn)業(yè)“一條龍”的穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)值、納稅額逐年遞增,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,企業(yè)發(fā)展態(tài)勢喜人,品牌效應(yīng)彰顯,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量在強(qiáng)化管理中實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
整合資源開拓新市場
“經(jīng)營模式多元化”目前幾乎成為大多數(shù)企業(yè)的普遍追求目標(biāo)。這些狂熱追求經(jīng)營多元化、向各個領(lǐng)域延伸觸角的企業(yè)究竟能否最終成功,這里面有喜也有憂。但是,他們的多元化道路都是比較成功的,不僅開拓了一個新的市場,而且還很好地整合了資源,使企業(yè)的發(fā)展空間得到極大的發(fā)展。
前不久,石獅的另一家以生產(chǎn)休閑鞋為主的品牌鞋業(yè)企業(yè),也計(jì)劃今年斥資5000萬元大舉進(jìn)軍服裝市場,開發(fā)牛仔服飾系列產(chǎn)品,并直接以牛仔服飾產(chǎn)品參與服裝領(lǐng)域的競爭。從該企業(yè)剛剛結(jié)束的一場訂貨會上反饋的情況表明,這家新進(jìn)軍服裝領(lǐng)域的企業(yè)已獲得一批價(jià)值不菲的訂單。
采訪中,市經(jīng)濟(jì)局的同志告訴記者,企業(yè)在多元化發(fā)展擴(kuò)張的路上,絕對不能盲目跟從,必須審時(shí)度勢,登高望遠(yuǎn),要有效整合現(xiàn)有資源,以新興市場為目標(biāo),積極開拓新市場,方為上上之策。
多元化發(fā)展主業(yè)不能丟
企業(yè)走“多元化”之路,必然有自己的理由,歸納起來無非就是多元化經(jīng)營可以化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是一個追求利益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化的主體,以多元化化解風(fēng)險(xiǎn)本無可厚非,正所謂“東方不亮西方亮”。
中國紡織信息中心副主任伏廣偉在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,一個企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不斷進(jìn)行調(diào)整,要正確處理專業(yè)化與多元化的關(guān)系,沒有基礎(chǔ)和實(shí)力的企業(yè)去搞多元化肯定會失敗。搞多元化要找自己熟悉的行業(yè),或者產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,這樣的多元化更容易去控制。{page_break}
對此,前不久召開的全市企業(yè)表彰大會上強(qiáng)調(diào),多元化發(fā)展是企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的必經(jīng)之路,然而多元化、專業(yè)化各有各的空間所在,關(guān)鍵是企業(yè)家如何去把握的問題。首先,企業(yè)要控制好風(fēng)險(xiǎn),控制主業(yè),做精做強(qiáng)主業(yè),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化。
其次,對于中小企業(yè)和成長中的企業(yè),要發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,將有限的資源高度集中于擅長的專業(yè)領(lǐng)域,以先進(jìn)技術(shù)搶占行業(yè)巔峰,以優(yōu)勢產(chǎn)品擴(kuò)大市場占有率,把自己的企業(yè)做專做精做優(yōu)做強(qiáng),爭做行業(yè)的龍頭;對于規(guī)模企業(yè)、龍頭企業(yè),要在保證主業(yè)發(fā)展的前提下,注重向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升,向研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售服務(wù)兩端延伸,積極參加和發(fā)展一些與主業(yè)密切相關(guān)的行業(yè)。同時(shí),可著力發(fā)展一些附加值高、技術(shù)含量高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

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